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过去两年，小米的品牌认知度不断提高，但外界认为，在4g市场，小米的品牌认知度呈下降趋势。因此，在4g时代，小米将落后于华为的手机。最近，小米和华为的手机被业界多次比较。不管怎样，双方的观点都是水火不容的。事实上，从作者的角度来看，小米和华为在终端优势和战略发挥方面可以互补，双方都有优点。
玩4g取决于小米对产品技术的完善和对未来用户的理解
展望小米和华为的未来，我们必须关注4g的布局。在4g台风下，小米失去了机会，明显下滑。一些评论人士表示，小米更想向投资者证明自己，但他无法关注未来的布局(4g手机)。他充分解释了“活在当下”的含义，现在赚钱是最重要的。然而，他们可能有选择地忽略了一个重要的方面，那就是由于小米手机技术的缺乏而导致的供应链的缺陷，而这在行业内是众所周知的。无论是在2013年，由于高通枭龙800芯片的供应缓慢，小米3联通和电信被推迟了4个月才发布，还是现在，在中国移动4g的发展中，小米仍然没有推出4g手机的迹象，所以我们可以看到小米在这方面的不足。在3g时代，高通还拥有联发科技(联发科技)、英伟达(NVIDIA)和展讯(Spreadtrum)等竞争对手，而在4g时代，高通是lte技术领域最重要的芯片制造商。因此，在4g时代，包括小米在内的其他制造商无法绕开高通4g芯片。
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在4g台风下，技术基础雄厚的华为在4g时代可能有相对明显的优势。华为有自己的HiSilicon芯片。就运营商和供应链而言，小米拥有独特的内在优势，因此它失去了对芯片资源获取和芯片成本的话语权和控制权。与华为相比，它的性价比优势不会持久。
小米的信心在于积累了一大批高度忠诚的小米粉丝，这有助于通过不断建立粉丝和客户社区来展望未来。然而，小米的问题是，当智能手机用户的增长达到上限时，如何培养新用户是一个大问题。同时，对于小米的手机粉丝来说，超出预期是米粉的心理预期，保持米粉的尖叫可以最大限度地提高粉丝的粘度。尤其是在拥有大量忠实粉丝的基础上，如果小米在4g这一重要发展阶段被卡在喉咙里，产品会失去动力，往往会走向反面，粉丝可能会变黑。
因此，小米的手机能否在4g时代发挥作用，取决于小米是否加强了产品和技术的打磨能力以及对未来用户的理解。小米的手机之所以能飞，是因为它处于屌丝文化流行的风口浪尖。原因是小米通过细节和营销策略的创新，固化了外部市场和用户形成的惯性认知。毕竟，屌丝会长大的。当他们成为社会的中坚力量时，屌丝会成为一个“耻辱”的标签吗？未来的用户还会为“屌丝”的自嘲而感到自豪吗？为屌丝说话还管用吗？这取决于小米是否对未来用户有透彻的了解。
一流手机和二流品牌是华为终端未来挥之不去的阴影
接下来我们来谈谈华为。2013年，华为的消费bg业务收入首次超过90亿美元，智能手机年出货量为5200万部。据排名世界第三的任今年提出，终端业务要以利润为重，消费者要以利润为重，“不要让互联网发烧”。
任有着军人的一面，而勤劳、力量和狼的文化也在华为充分展现出来。凭借华为背后的财力、技术实力和实力，华为的目标显然不是击败小米，而是面向世界，最终赶上三星和苹果。然而，小米手机作为一个既没有终端品牌优势，也没有硬件和技术优势的小作坊，在手机品牌影响力和外部关注度方面一度超过华为的终端，这让华为感到喉咙痛。
不过，最近有评论员指出:“在华为的“云、管理、端”模式下，虽然终端是必不可少的，但终端更像是整个华为系统中的增值环节。”但我们也可以看到华为终端业务的边缘化。在推动华为增长的核心力量中，终端不是华为的主要业务。在华为的“云管理”模式下，终端只能在短期内带来规模效应，缺乏利润贡献。因此，在终端战略的调整中，华为推出了“以利润为中心”的高端精品战略。
客观原因是:华为将在几乎所有主要渠道业务领域遇到国际巨头。由此可见，华为在服务器领域拥有ibm和惠普，在无线领域拥有爱立信，华为在制造数据通信产品时将面临思科的竞争。在存储方面，它符合emc的要求，在虚拟化方面，它符合vmware的要求。华为在芯片业务上的竞争对手是垄断性的国际巨头高通公司，移动终端也充满了竞争对手。因此，在华为宏伟的业务布局中，将重点放在主渠道领域，即“云”和“管理”，而在最后，华为强调以利润代替规模的布局，提出“以利润为中心”的战略。任要求华为手机业务“不做大规模品牌广告”，依靠产品体验、质量和服务提升声誉，“不要让互联网引起狂热”。当然，这符合华为一贯的“硬汉”形象。
但与此同时，我们可以看到，华为长期以来一直强调其技术优势，但缺乏手机品牌的打造。手机是消费者唯一能接触到的华为产品。对华为来说，终端优势是显而易见的，但华为的文化和基因导致这些优势被束缚。华为的主营业务复杂而庞大，很难专注于手机业务。尽管客观原因存在，但华为始终失去了对移动互联网门户的强大控制。三星、苹果和小米在中国都是品牌第一和营销努力，推动品牌附加值上升。然而，在高端市场，华为的品牌没有得到认可，这无疑是品牌营销理念的缺失所造成的严重伤害。未来，在追求利润的目标驱动下，一流手机和二流品牌将成为华为终端挥之不去的阴影。
小米和华为各取长补短，这是国产手机的发展方向
回到小米。雷军打造的小米有足够多的弱点和漏洞，值得业界分析。我不会在这里重复它们。对小米来说，重点是产品和服务。小米建立了稳定的粉丝基础，构建了集群社区，并通过爆米花节、市集和米粉节不断深化社区的活力和磁场，形成了文化和个性诉求与粉丝身份的共鸣。此外，从设计到品牌，从包装设计到新闻发布会，小米都有足够的标准。所有这些都对人性有着深刻的理解，这是华为做不到的。华为是火，钢铁，强硬，傲慢，不玩游戏。手机谈论配置、销售和整体性能，而不谈论品牌，缺乏对用户心理和人性的研究。这也是华为的基因和文化部门。它学不会，看不起，也不想学。
小米拿起一把剑，用奇怪的技巧抄近路赢了。因此，小米的风险在于忽视资产，削弱核心技术等基础投资，但核心技术是空.此外，小米的文化和基因也决定了未来的小米不会是一条以工程师文化为主体的技术流路。因此，在未来，小米将在供应链等重要环节长期受制于人。然而，从小米的发展历史可以看出，小米的战略非常灵活，比如顺应潮流，出其不意地取胜。雷军谦虚而温顺，但骨子里仍有坚定而无情的一面，他总能在生存和空.之间找到一个缺口
雷军用“小米加步枪”打败了装备精良的对手，但与国家作战很容易，如何保住国家是个难题。时代和用户的需求在不断变化，低端、性价比和狂热的概念不可能永远存在。围绕用户，无论是为了防止这些用户外流还是为了聚集新用户，都需要不断完善技术，展示一些真正的技能和技术核心优势是小米未来需要发挥实力的方向。
华为的战略高地是全方位的，而华为的基因是技术流动，认为技术改变世界是一种价值，中国商界应该尊重这种价值，即使它们很稀缺。然而，在思维和游戏风格方面，小米提到了以用户为中心的互联网思维对传统规则的颠覆。华为仍然坚持“以公司为中心”和“以利润为中心”的原则，远离用户。因此，很难在细分市场的消费者之间实现耐心沟通，也不可能建立一个动态的粉丝文化磁场。华为终端的风险在于，它固守现有技术，无法跟上市场思维和游戏的时代节奏，无法满足未来用户的需求。如果这项技术不能满足需求，它通常会被小米冤枉，因为它玩弄新的营销方法。
因此，我们可以看到，华为的缺点——灵活的营销和与时俱进的品牌战略——是小米的长板，而小米的缺点——核心技术和专利、供应链只是华为的长板。然而，如果华为和小米能够相互学习优势，整合优势，整合终端技术业务和战略部署的灵活性，并越来越接近彼此的核心优势，它们就能代表国内手机的未来方向。
作者:王心喜作者:微信公众号:热点微评论(redianweiping)文章是作者的独立观点，并不代表老虎嗅探网的立场。
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