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在创业管理方面，我提出了“开放-积累-释放”的创业模式。许多传统企业是以闭环优化为特征的中心企业。近日，娃哈哈总裁宗接受了媒体采访。他表示:“娃哈哈已经放缓，其方向必须调整。”2010年，娃哈哈提出三年销售额超过1000亿元的目标，但2013年的实际销售收入不到800亿元。诚然，传统的封闭式增长模式无法支持娃哈哈实现其增长目标。然而，娃哈哈之前已经取得了惊人的成就。它在中国有66个生产基地和170个子公司，拥有10大类150多种产品。其中，瓶装水、含乳饮料和八宝粥罐头的生产和销售多年来居全国首位。”因此，轻视娃哈哈是愚蠢的。需要分析的是，在互联网环境下，企业的创新路径发生了怎样的变化。
模仿创新，乙时代的挽歌
不要取笑中国队。在2014年足球世界杯上，亚洲球队被严重地打回了原来的状态，很难取胜。哪个亚洲足球运动员令人印象深刻，即使他们“咬了人”？答案是没有。因为亚洲人性格温和，这体现在企业创新上，也就是说，他们更喜欢模仿创新。三星、腾讯和娃哈哈都是专注于模仿创新的代表性企业。模仿创新是一种有效的竞争策略，日本企业已经获得了巨大的利润。但是现在日本公司已经消失在河流和湖泊中。三星失去了苹果的超级标杆，几乎不能下棋。娃哈哈模仿“格瓦斯”，腾讯模仿联众，这些都是不同寻常的例子。
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这里需要指出的是，模仿创新不能被完全否认。相反，“标杆管理”是一个非常经典的成长范式，必须在模仿的时候去模仿，这样才能降低试错的成本。特别是对于中小企业来说，如果模仿正确，就可以实现突破性增长。作为行业内的龙头企业，如果仍然沉迷于模仿创新，将会陷入“娃哈哈困境”。
娃哈哈的困境在于，它总是依靠供应链的成本优势和巨大的渠道优势来取胜，但就产品和品牌而言，它是一个平庸的形象。这在过去三十年里是可行的。但是现在我们已经进入了C时代，也就是消费者主权的时代，没有个性的产品将会被遗忘。年轻消费者很少看电视，娃哈哈品牌将迅速老化。这也是瓦乌迅速衰败的原因。如果Waou是一个电子商务网站和开放平台，即使从营销角度来看，它也已经赢得了足够的眼球。模仿创新仍然是当今许多大企业的杀手锏，但它越来越过时和无效。因为b时代已经成为一首挽歌。
集成创新，C时代的黑马
业界对小米手机的反复研究。小米手机并不像看起来那么简单，因为它融合了模仿创新、迭代创新和颠覆性创新的三重特征。小米手机的超级性价比是其杀手气质的关键因素。从这个角度来看，小米的手机扮演着颠覆性创新的角色。快速迭代已经成为小米的标签。但我想说的是，小米的手机并没有完全摆脱模仿创新。当华为、联想、金利等人在我们面前较劲的时候，小米手机的个性就不那么突出了。魅族手机缺乏一些颠覆性创新气质，因此其影响力不如小米。最近被大肆宣传的今天的头条新闻是颠覆性创新的新案例。今天的头条直接触及了门户网站上的奶酪，因此被严重包围。由于缺乏颠覆性创新和原始创新，哈默移动很有可能成为利基手机。
应该指出的是，颠覆性创新将引发竞争对手的大幅反弹。比如联想手机在湖北已经形成了巨大的生产能力。更不用说华为的手机了。因此，小米的手机发现市场突然变成了一场消耗战。破坏性创新不能赢得决定性的胜利。而综合创新，必须增加原创力。这种独创性不一定是产品的独创性，而是应用的独创性。重要的不是产品，而是消费者。智能手机的应用开发仍有巨大的imagination/きだよ。如今的智能手机制造商缺乏这种想象力。谁是智能手机的下一匹黑马？
来源创新，支持高估值
源头创新是一种横向扩展模式。阿里是一家“源创新”企业。来源创新支持高估值。只是阿里的并购速度太快，整合将面临一定的挑战。蝙蝠概念目前在市场上很流行，但事实上只有阿里是源头创新企业。百度和腾讯都不是。然而，百度和腾讯的公司治理结构更清晰、更可预测。小米手机正试图从产品导向型企业转型为生态型企业，但这似乎太紧迫了。源头创新企业要一步一步来，不要急于求成。在市场上，很少研究源头创新企业的发展规律和步骤，忽视了互联网思维。未来，将会诞生更多的源头创新企业。
归根结底，传统企业，尤其是大型传统企业的转型，是从模仿创新向集成创新和源头创新的转变。O2o是电子商务商业模式的战术表达。o2o的初始阶段是在线和离线双轨运行。中间阶段是打破在线和离线空房间和时间限制的综合创新。高级阶段仍然是回归的源头创新。没有集成创新就跳到源头创新是一种危险的自杀行为。需要尽快打破的是模仿创新的迷信。模仿创新是强营销、不透明和隐性补贴等战术行为背后的原因。最终，是极低的利润率、用户忠诚度和平庸的用户体验，这意味着大楼将会倒塌。
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