迅雷邹胜龙：上市就像一个男孩变成一个男人-国土报中文版

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迅雷今年5月23日首次向美国证券交易委员会提交招股说明书，这是迅雷在2011年纳斯达克(NASDAQ)失败后的又一次尝试。雷霆的上市之路总是充满曲折。在视频行业竞争激烈的今天，这第二次上市更加低调。

据邹胜龙此前接受媒体采访时透露，中国企业兄弟为大家梳理了迅雷上市的心路历程。

雷霆需要赶上移动互联网的船

此前，迅雷联合创始人兼首席执行官邹胜龙曾在采访中自我还原了迅雷首次上市的经历:

2010年底，迅雷开始考虑推出ipo。2011年2月，迅雷在路演前获得了15亿到20亿美元的估值。凭借对资本市场的信心，迅雷走上了纳斯达克ipo之路。

2011年3月底，奇虎的成功上市给迅雷带来了更大的信心。然而，随后资本市场发生的一系列负面事件让雷霆始料不及。

东南融通爆发金融丑闻，支付宝事件引发信用危机。今年最大的ipo缩水了60%，投资者遭受了巨大损失。资本市场开始进入冬天！当时，我们在香港呆了大约三周，只是为了看看这个市场能否做到。考虑到准备时间很长，我们不得不忍痛割爱，但到达美国后，情况比我们想象的要糟糕得多。

事实上，我们之前已经调整了心态，估值已经从15亿调整到20亿，从10亿调整到15亿。我们能接受的是12亿，也就是说，可以在原来估值的基础上降低25%，但还是不行，所以我们又要调整，最后我们锁定在7亿。这是对之前心理底线的“腰斩”。我们无法接受，所以我们取消了ipo。

我认为在华尔街，10亿美元是一个分水岭，不到10亿美元的首次公开募股是一个小公司。当时整个市场都在走下坡路，当它跌到5亿元的时候，迅雷真的变成了一个小公司，要爬到10亿元是非常困难的。

在过去的四年里，迅雷的年收入翻了一番，今年预计比去年增长80%至100%。不会有太多的事故，关键是落实。

但非常不确定的是，移动互联网上是否会发生事故。我们需要上这艘船。移动互联网的实现量可能是传统互联网的两倍甚至几倍，这也是迅雷应该发挥其优势的原因。

打雷经历了前10年的几个阶段:从2003年到2008年的圈地；从2009年到2011年转移成员，包括视频、下载和游戏；自2012年以来，移动互联网已经全面部署。在移动互联网中，有一个完美的机会来重现雷电。我们正在努力，不知道我们今天是否会成功。然而，目前在中国的互联网领域，除了腾讯和其他几家公司，大多数公司都不能打双线。我们正在尽最大努力。

迅雷邹胜龙：上市就像一个男孩变成一个男人

如今，这取决于谁能在移动互联网中找到自己的基因。目前，我发现了这种感觉，2011年是新浪微博；2012年是腾讯的微信。其他许多人都非常成功，但我认为他们还没有达到这个水平。

在2011年上市受挫后，迅雷将其业务重新包装了三年。根据最新的招股说明书，迅雷是一个基于云计算技术的互联网平台，帮助用户快速获取、管理和消费数字媒体内容。

小米是雷霆过去十年最重要的战略合作伙伴

与2011年不同，雷霆现在有一个强大的“雷军部”背景。据解释，接受小米的投资是完成迅雷上市的最后一块拼图。在迅雷目前的股权结构中，小米风险投资占27.2%的股份，是最大的单一股东。金山的子公司金创投控股有限公司，隶属于同一个“雷军部”，持有12.2%的股份。此外，小米风险投资公司不久前与迅雷达成协议，同意以相当于ipo价格的价格收购迅雷的普通股。ipo后，小米风险投资在迅雷的持股比例将达到31.8%。

迅雷邹胜龙：上市就像一个男孩变成一个男人

邹胜龙在接受《Be》采访时，清楚地表明了自己与小米的关系:小米是迅雷过去十年最重要的战略合作伙伴。除了资本合作，迅雷的云加速技术已经通过miui植入小米手机，在家庭互联网方面，迅雷还将为小米电视和互联网机顶盒提供大容量、高清视频传输技术。

同时，邹胜龙透露，移动互联网和家庭互联网也是迅雷下一阶段的发展重点。不久前，迅雷刚刚宣布其“迅雷路由”，并收购了一家硬件制造商来支持其硬件业务。

上市可以被视为雷霆的成人仪式

雷霆的上市让邹胜龙的夙愿在一夜之间实现了。对于梦想的实现，邹胜龙有他自己的观点。让我们来看看中国企业的兄弟，看看邹胜龙自己是怎么说的:

从外部看，上市是一种再融资，唯一不同的是融资对象的变化。但是对于企业本身来说，如果它不能上市，它将成为一个没有利润和成长的小老头。所以每个公司都会上市，就像一个男孩必须成为一个男人，这是一种仪式。但长大后，他的能力会大大提高，他可以利用上市带来的优势，开发多元化的产品，甚至多元化的市场。

迅雷邹胜龙：上市就像一个男孩变成一个男人

上市就像一个已婚女孩。以前，每个人都很漂亮。我有很好的期望，我希望有很好的天赋。上市大多起到了这样的效果。然而，它也面临着巨大的挑战。上市后，公司的骨干已经身价不菲，很多人都有做自己老板的打算。与此同时，公司可以给新员工的选择不再有这么大的增加空，这需要运营商更多的考虑。

此外，上市是一把典型的双刃剑。我的观点如下:第一，上市类似于结婚。有一个心理年龄问题。当你老了，你永远不会结婚，你什么也感觉不到，但是别人会有意见。这是一个非常现实的压力。第二，上市对迅雷来说可以视为一种成人仪式。上市后，你可以去一些不同的场合。如果你是在非主流企业，你可以被视为非主流企业，但上市后，你将有成人的责任。上市并不总是阳光。必须适应新环境，承担新责任，这将带来压力。

迅雷邹胜龙：上市就像一个男孩变成一个男人

雷霆的企业文化是家庭文化

此前，有记者问邹胜龙迅雷，大部分员工是工程师，他们大多是拖鞋，背心和大短裤。这样一群人一起会形成什么样的企业文化？邹胜龙的回答也很简单:

雷霆的企业文化是一种家庭文化。在初创时期，因为创始人都是R&D工程师出身，他们不想太严格。因为如果管理层太死了，他们每天上班都会觉得累，就像去坟墓一样，所以我们应该给他们一个轻松的环境。公司提供食物、饮料和娱乐，让员工像去欢乐谷一样去上班。

在迅雷，没有员工害怕我。我经常告诉他们，你想去上班的时候可以来，不想去的时候不能来。你不需要理由。我能做到这一点，因为每个人都有强烈的主人翁意识，他们都觉得自己在为这个大家庭工作，希望做得更好。现在迅雷人越来越多，很多工种都很细致。一些部门已经开始有自己的管理方法来保证业务的正常高效发展。我也会支持部门领导的管理。

迅雷邹胜龙：上市就像一个男孩变成一个男人

我一直认为迅雷的管理团队是一支优秀的团队。公司治理结构相对完善，基本上是两套管理体系:行政管理和业务管理。首席执行官负责所有行政事务，每个部门都有总裁、副总裁、经理和区域总监负责；还有行政管理的结构治理，以及企业管理治理。从行政上讲，副总统对总统负责；从公司业务来看，副总裁对首席执行官负责，首席执行官对董事会负责。董事会有七名成员，其中三名来自战略投资者。

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