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上市后，智联招聘首席执行官郭胜曾告诉媒体，他对上市的兴奋只持续了30秒钟。的确，在这个前有狼，后有虎的江湖中，招募老智联并不容易，尤其是经历了过去的波折之后，他更清楚前进道路上的艰难险阻。
自智联招聘宣布上市以来，人们的疑虑从未停止过，尤其是对其资本持有和传统招聘模式的疑虑，当然还有曾经动荡不安的高层团队。在未来的竞争形势下，证明自己的实力或许是郭胜最迫切的任务。
大股东不会套现
对于一个企业来说，被追逐利润的资本方控制不是一件好事。对于智联招聘来说尤其如此。
1997年，智联招聘Be正式成立，1994年成立的智联公司是其前身。该公司的创始人是几位英国猎头顾问，英国人马克·鲍德温是创始人之一。2002年，创始人辞职，刘皓成为首席执行官，这加速了疯狂的扩张。
在开发的初始阶段，在线招聘的重点是流量。几年前，国内招聘网站主要是在投资阶段烧钱。2008年，智联招聘、中国人力资源和无忧未来在互联网上的品牌广告金额分别为1.1亿元、5000万元和2000万元。巨大的广告支出导致了利润的延迟和生死边缘的挣扎。
唯一的支持来自资本。
据公开信息，智联招聘经历了五轮融资。2000年，蓝欣亚洲投资300万美元；2004年，它从一家欧洲公司获得了200多万美元的投资；2005年，联想风险投资和智基风险投资投资770万美元；2006年，智联接受了索科公司2000万美元的投资；2008年，麦格理集团和seek联合投资约1.1亿美元。seek在第五轮融资中持有智联招聘56.1%的股份，然后在上市前增持至79%，成为绝对控股股东。上市后，智联招聘的大股东杰森·伦加和小约翰·阿姆斯特朗共持股68.3%；智联招聘首席执行官郭胜仅持有2.9%的股份。Seek拥有76%的投票权，这才是真正的“一把手”，而智联首席执行官郭胜只有0.8%的投票权。
资本拥有绝对的控制权和发言权。清单会在任何时候兑现吗？这是投资者担心的问题，也是智联招聘遭遇的问题之一。
“这次大股东都发行了新股。我们的大股东seek也是智联招聘的长期投资者。他没有套现，我们的原始股东也没有套现。即使智联招聘的潜在价值目前没有得到充分利用，也不存在套现的问题。”郭胜对此进行了解释。
人员动荡
智联招聘的高层冲击在互联网行业极为罕见，甚至一年换三位首席执行官。业内人士认为，人事动荡的背后，其根源在于创新产品和服务的缺乏，跟不上大跃进的营销战略，长期亏损后，内部冲突不可避免地会爆发。尤其是当发言权掌握在首都一方手中的时候。
2010年，智联招聘的高管内讧丑闻被曝光，引发了上千次风波。三封邮件上演了“罗生门”，智联招聘高管。
首先，该公司首席执行官办公室签署的一封电子邮件宣布，首席技术官余永通、副总裁罗毅华和技术总监张春日因“工作行为不当”被解聘，首席财务官郭建民“因个人原因辞去公司所有职务”。但几个小时后，第二封邮件完全推翻了前一封邮件，称“经董事会授权，宣布董事会已解除公司首席执行官赵鹏、首席运营官雷伟明、首席运营官陈旭、首席运营官倪阳平在公司的全部职务及其与公司的劳动关系”，同时澄清“首席财务官郭建民、罗毅华、首席财务官俞永通、首席财务官张春日未被解除职务，仍保留原职务。”
之后，第三封邮件暂时平息了风暴，大股东宣布任命公司一名董事为临时负责人。最终，经过资本方的仔细寻找，被称为“上市交易员”的郭盛被任命为新的首席执行官。
郭盛把智联招聘变成了盈利，并在四年后带领智联招聘在纽约证券交易所上市。然而，投资者对这样一支一度不稳定的团队仍有很多疑虑。但是郭胜认为这是好事也是坏事。好的一面是不同的人需要带来新的想法来推动企业前进。
郭胜做了三件事:一是明确战略，搭建职业发展平台；二是建立企业文化，凝聚人心；第三，建立系统管理，成为一个规范的公司。
这种模式受到了挑战
上市只是开始，郭盛面临着更复杂的变化。
首先，对于无忧的未来，智联招聘已经远远落后。智联招聘2014年第一季度收入为2.56亿元，占同期无忧未来的58%，净利润为4198万元，仅占同期无忧未来的35%。此外，第一季度是招聘旺季，业绩相对较好。
最近，郭盛在给员工的一封信中表示，除了网上招聘白领，智联的招聘业务还包括校园招聘、人才测评和海外招聘业务；高端品牌和职业教育产品刚刚起步。
网上招聘一直是智联招聘的主要利润来源。根据智利的招聘财务报告，2013年四个季度在线收入的比例一直在上升，第四季度最高达到90%，2014年第一季度超过80%。对于郭胜来说，开辟新的收入点任重而道远。
互联网分析师、Lagou.com创始人徐丹丹认为，中国未来的招聘市场格局是:58个招聘会抢走了低端职位，未来无忧无虑；垂直行业被Lagou.com抢走；Lagou.com也抢走了猎头行业2/3的份额。与此同时，跨行业的领英和猎头将抢占高端无忧和低端猎头的市场份额。也就是说，无忧的未来是垂直拉动的，低端市场的58个市场和linkedin受到了来自四面八方的攻击。
智联招聘和无忧未来在同一条船上。他们都模仿怪物，美国最早和最大的招聘网站。不幸的是，怪兽的股价已经下跌了88%。其收入与linkedin相似，但市值相差30倍。徐丹并不否认怪物的今天一定是智联招聘的未来。
一方面，它是旧的招聘网站模式的衰落，另一方面，它是一个受到资本高度追逐的新的招聘网站。智联招聘可谓四面楚歌。
智联招聘未来的增长点在哪里？郭胜认为主要是两端，一个是B端，一个是C端，两端的互联网普及率不高。郭胜认为，在发达国家，80%以上的人通过互联网求职，巨大的市场潜力让郭胜仍然充满信心，但前路艰难，值得珍惜。
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