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例如,内部创业。

搜狐今年3月离职7年,加入了当地一家金融集团,并于5月底辞职。短短的两个月是他职业生涯中最大的失败。原因是“内部创业”这个词的想象力太好了,像谷歌这样的内部创业鸡汤故事往往根本不适合中国企业。

现在,从电信、海尔、长虹到360等许多传统企业和传统互联网企业都喊出了“内部创业”的口号。个人不会评价每个大企业的内部创业战略是产品战略还是公共关系战略,而只是希望他们能重复过去两个月的经历,为那些也准备从互联网上加入传统企业改革浪潮的学生提供一个负面的教材。

首先,要介绍的背景是,我加入的金融集团在战略上相对激进和开放。至少在我部门的整体建设中,基本上是从腾讯、当当、新浪、搜狐、乐蜂等一线互联网公司挖来的各种骨干。在部门内部,从老板到普通成员,每个人的背景都很相似,他们的要求也是一致的,他们都有“内部创业”的承诺。嗯,还是有很多工资的。

首先,概念影响:大象对猎豹

如果用动物作为形象代言人,那么创业公司一定是一头猎豹,所有的动作一定要快,领先于所有的竞争对手,走在市场的前列,这样我们才能吃饱肚子,保证长生不老。然而,传统的公司应该是一头大象,它又重又重。每一步都让大地颤抖,但要提高它的速度却很难。

具体到一个大公司内部,建立一个强大的内部创业团队并不是不可能的,但是这样一个团队的生态环境太差了。

当内部创业团队需要帮助时,

“哦,他们队不是牛乙吗?为什么你还需要别人的界面?”

当内部创业团队决定自给自足时,

“嘿,我不知道他们挖了这么多人,每天都在忙些什么。”

由于背景和环境的不同,内部创业团队和原始团队对同一事件有不同的理解和判断。之前,我和其他部门的人谈过修改产品细节的需要。会议结束时,我们都达成了“立即改变”的共识。当我回到我的座位,我等了5分钟,发现它没有被改变。当手机追上它的时候,它非常惊讶地说:“明天不是给你换了吗?”我无言以对,哽咽了...

从两月失败职场经历看内部创业四大弊病

因此,由大型企业孵化的内部创业项目,比如即使博尔特是从大象中挑选出来的,也没有营养不良的猎豹那么快。特别是,当大老板分心时,一些大象容易绊倒它们的左腿和右腿。

第二,战略影响:锤子和锥子

没有一个正常人可以说他在创业之初就有改变世界的雄心,因为这是一条有很多骨头的路,也是一条九死一生的路。目前,我们经常在各大媒体上看到成功的创业,这表明成功创业的人数很少。例如,你从来没有在媒体上读到过《我如何在没有死亡的情况下生活了30年》。

如今,传统企业纷纷提出内部创业的概念,首先是因为时代的变迁让他们觉得冬天快到了,害怕跟不上时代。但是让他们完全放弃传统的商业收入而转型,他们却没有断腕的决心,所以他们希望以最少的成本引领企业的未来。

面对挡在我们面前的一堵墙,很多企业希望用所谓的内部创业团队来组成一把锤子,当锤子砸出来的时候,墙就会塌下来,露出一条只有武侠小说才存在的黑暗隧道,让企业可以惊喜地发现新的桃花。然而,即使是谷歌,一个内部创业的典范,他们也做不到,要么把自己的企业希望寄托在许多不可靠的内部创业项目上,而他们的谷歌x实验室更像是一个不同的锥子,它反复敲打墙壁,也许哪个锥子会创造一个光明的未来,比如无人驾驶汽车,比如人工智能。

从两月失败职场经历看内部创业四大弊病

在我提交自己领导的内部创业项目方案的阶段,ppt修改了第26版,最终在ppt上实现了创业项目两年收支平衡和第三年利润计划。事实上,我将在纳斯达克第四年在ppt上敲响警钟,但我不会放弃,直到我害怕吓到其他学生。

第三,心理影响:狮子对兔子

我以前读过一篇描述,说为什么在《人与自然》中,狮子经常攻击和捕食,而兔子可以逃脱。因为对狮子来说,失败只是一顿短暂的午餐,而对兔子来说,失败已经死了。

那么,对于内部创业团队来说,乍一看,条件是非常好和优越的,大树支持的资金是不令人担忧的,即使失败了,原有的水平和待遇也不会有太大的影响。

然而,在这种心态下,团队形成了这样一种想法,即它不能被扭曲成一根绳子,不能孤注一掷,也没有人愿意承担责任。当内部创业团队也患有这种通过频繁会面来统一思想的大公司疾病时,前景将是暗淡的。

前天晚上,在城乡结合部的一个小广场上,快乐的阿姨们在跳广场舞。我的两个兄弟和三个人坐在挤满蚊子的台阶上,讨论产品的技术细节。这是因为我们在创业时没有退路。此时,我们是在星巴克还是在街上已经不再重要。重要的是时间和效率。

第四,文化影响:倭黑猩猩对孤狼

哦,我不知道有多少人会偷偷画坏蛋来诅咒我,当我们用倭黑猩猩来拟人化他们的时候...

搜索维基百科对倭黑猩猩的定义,说它是一种除了人类之外还有积极交流的动物。事实上,不是有很多内部创业团队像这样吗?很多时候,脑海中浮现的不是产品如何让用户更加满意,而是如何先让老板满意,让老板觉得内部创业太过明智,让老板觉得这个产品会在市场上天翻地覆,让老板觉得给这个团队一笔高薪的股权投资是值得的...

从两月失败职场经历看内部创业四大弊病

因此,在很多情况下,传统企业和创业团队在企业文化上是相互排斥的,盲目转型只会变得不伦不类。就像我进入金融界之前一样,我发誓要用改造妓院的理念来改造金融企业,使它们更加开放。

但在金融公司,穿t恤就像是另一种情况,人力资源部的女孩总是可怜地告诉我,“你参加会议时能穿衬衫打领带吗?”后来,他们没有邀请我参加会议...

后来,有一天,一位mm来找我,说集团的大老板想找些新人来开一个研讨会,谈谈互联网的思考,集团的战略等等。当时,我果断地说“不”,mm的脸色突然变了,惊讶地看着我。

我记得我当时的原话是“当我听到这个研讨会的名字时,它是一派胡言。如果真的有网络思维,老板应该安排一个陌生人,打开附近的人,找到一个看起来最有吸引力的90后女性员工。找个地方好好聊聊。”

我知道mm从来不敢重复我的原话。她肯定会在邮件中说:“XX产品总监日夜忙于新产品的研发,所以他很抱歉不能参加研讨会。”他哭了,失去了一个讨论的好机会。”

真正有效的创业团队应该是一只孤狼,在他们负责的领域坚持同样的原则。

因此,当我们回头看,有多少企业因为内部创业而完成了转型?那时,盛大研究院有那么多明星和优秀团队的项目,现在有多少幸存下来了?

我上面所说的只是基于我短暂的个人经历的一点点感受。正是因为上述原因,我决定独立创业。

我离开工作已经23天了。每天早上起床的时候,我都要对着镜子里的中年人说一句话。

“我曹,小子,努力工作!没人给你这个月领工资!”

事实上,附言充满了废话和介绍。关键就在这里!

这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:从两月失败职场经历看内部创业四大弊病

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