Dropbox从零到首个“千万用户”的故事-国土报中文版

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笔者简要谈了一些对移动互联网的看法，希望对想在移动互联网上创业但不知道如何创业的朋友有所帮助。

移动互联网已经改变了创业环境:先是平行，然后是困惑，移动到桥梁

人们经常把互联网称为一个行业，这是错误的。起初，互联网和线下是两种环境，所以以前的互联网商业模式是面向服务的，门户和搜索引擎最好地反映了互联网的这种功能。各种网络推广项目都是针对人群的，后来社交网络也为人们提供服务，甚至是电子商务。所有的电子商务平台都像线下购物中心，为买家和卖家提供服务。

Dropbox从零到首个“千万用户”的故事

从传统互联网发展到移动互联网，仍然是服务为王的时代。但是，环境已经发生了变化，从线上和线下并行到线上和线下交叉，而且这两种环境有重叠的部分，所以商业模式也发生了很大的变化。从网上到网下的崛起是原因。在这种环境下，创业应该被认为是线上和线下的，模式比以前复杂得多。面对诸多变数，像table这样的互联网巨头暂时很难垄断各个领域。因此，这是一个千年难逢的企业家机会。只要巨人难以做出一些模式创新，它就会被投资银行认可，并有很大的发展机会。例如，基于互联网的项目，如团购和出租车，是近年来的行业领导者。

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从移动互联网的细分开始:细分容易，实践难，还有一些移动

如上所述，模型的创新是在细分领域创建新模型的最简单的方法，但是在传统的互联网中实现这一点并不容易，因为你所想到的项目的巨头们正在这么做，而你的手臂却无法扭转巨头们的大腿。相对来说，这还是不错的。如果你的创业项目被巨人所吸引，只要巨人加入生意，你就基本上完成了。他们习惯于走别人的路，让别人无路可走。后来，各大巨头推出的开放平台使许多企业家成为他们的农民工，合作或结束成为法律。当然，它也有优势，也就是说，在别人的平台上很容易成功，也很容易赚钱。缺点是它们不能独立，随时都可能被锁住。

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基于移动互联网的项目怎么样？情况好多了。首先，现在有机会。主要的互联网公司并没有覆盖所有的细分市场；另一方面，如果你是当地的创业项目，他们可能懒得关心你或忽视你；再者，在今天的粉丝时代，如果你的项目有一批铁粉，即使是最好的类似项目也无法撼动这个群体。当然，前提是你可以把这个项目作为你的家，你可以解决你的用户的所有需求，这是非常困难的。

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此外，所谓的细分在多大程度上？例如，我们也卖食物，而雕刻牛腩只卖牛腩，皇太极只卖煎饼。当然，在你成功之后，你可以从单个项目中扩展更多的单个项目，但是要始终关注好的产品，这就是细分。再举一个例子，如果你也是母婴产品，你的产品数据是否足够准确，可以根据宝宝每个月的成长情况推出不同的尿布？或者它能满足婴儿从出生到几个月后的所有产品需求吗？如果别人不能做你做的事情，这意味着你更专业。你怎么能做到呢？同样，从细分开始更容易。

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从移动互联网产业链开始:顶部有云，底部有终端，中间需要连接

移动互联网业务模式的变化是由于移动终端的变化，随着技术的发展，移动终端更加多样化。前两年仍在讨论四个屏幕，可穿戴设备是在这两年开始的，智能硬件是在今年出现的。这些都是智能终端。只要有终端，服务器就不可或缺。因此，云服务和终端一样重要，在云服务的基础上可以开发出各种智能终端。当然，有了终端和云服务，中间服务链接、各种应用和移动站的建设以及中间分流服务都是必不可少的，所有这些都可以成为创业的起点。

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有趣的是，移动互联网的每个领域都有自己的产业链。例如，视频有自己的云和终端，没有服务器就无法实现移动游戏。因此，所有领域的创业项目都是基于云的概念，如云阅读、云办公、云打印和云视听等。云服务为移动终端提供各种服务，移动终端上出现的用户行为数据被发送到云服务器进行存储。无论你想进入移动互联网的哪个行业，你都可以通过追随云服务-移动的链条找到合适的创业项目。

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从行业的垂直领域开始:行业繁忙，垂直抢占，中间最容易环

每个行业都可以连接移动互联网。现在我们已经进入了移动互联网的垂直时代，现在我们可以看到越来越多的垂直行业出现。例如，前一段时间，歌手声称进入ktv行业，也许这个手机应用程序将颠覆ktv行业的下一步。事实上，在唱歌之前，一些商家已经推出了一款可以用作点歌设备的手机应用。用户可以在ktv用手机点歌。从ktv行业，我们可以看到有很多创业的事情可以围绕一个垂直行业来做。如果你是一个行业垂直领域的某个部分的商人或者有资源，你可能希望从中寻找创业灵感。

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每个产品都有一个附件。现在是忽视公司和众包的时代。苹果和小米等公司的产品都是由其他制造商生产的。企业不再尊重集生产和销售为一体的大型综合性公司，而是注重分工合作的小型美丽公司。上面提到的点歌应用是由iFlytek推出的，它为其他产品提供语音控制硬件。任何产品都由多个组件组成。如果你的创业项目是其他企业不可替代的智能组成部分，这是一个有希望的节奏。同时，基于硬件，你可以自己制造多种产品，对吗？

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从传统企业的转型开始:企业恐慌，行业混乱，以移动为后盾

在网上开店、自己开商场等网络经营尝试失败后，更多的传统企业对互联网的看法从模糊的认知转变为冷静的观察，这也是许多企业在互联网影响非常严重的情况下仍然不接触互联网的原因之一。移动互联网的兴起重燃了他们转型的希望，因此许多企业希望借助移动互联网进行变革。

因此，移动互联网企业家除了自己制作产品外，还可以为传统企业服务，为传统企业的转型升级提供技术支持。这个市场是巨大的，各行各业，从工业到农业，医疗保健到教育，都在探索企业的升级和转型。一方面，企业希望用新的技术和设备来改造他们的生产模式，另一方面，他们正在积极探索如何结合互联网来改变他们的商业模式。具体来说，对于传统企业来说，3d打印、智能硬件、社会营销甚至基于互联网的管理模式都是他们的需求，企业家开始在这些领域提供服务。

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最后，让我们再来谈谈创业的原则。我们生活在这个世界上，说为了xx，这绝对是一个故意的宣传。谁不想改善自己和家人的生活质量？因此，从这个角度来看，创业和就业一般都基于两个原则:第一，做你喜欢的行业，即使你在早期努力工作，你也可以坚持，最后努力工作；第二，它是一个可以赚钱的行业，只要它是一个不违法并且可以赚钱的行业。这不是普通人能做到的，所以大多数人都坚持第一原则。

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