亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？-国土报中文版

本篇文章2648字，读完约7分钟

传言已久的亚马逊智能手机之火终于出现了，这与之前的行业预测没有太大不同。3d显示和萤火虫识别已经成为亚马逊智能手机的最大卖点。该行业唯一没有想到的是649美元的高价。因此，亚马逊手机真的可以在如今竞争激烈的智能手机市场上找到自己的立足点，凭借所谓的3d显示器革命性创新，价格(合同价格)与苹果iphone和三星galaxy s5相同？或者在高端市场与苹果和三星竞争？

亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？

我们并不是在主观上否定亚马逊在智能手机上的创新能力，但与苹果和三星这两个较早进入智能手机行业、始终以创新推动发展的公司相比，亚马逊在智能手机行业绝对称不上创新企业，也就是说，智能手机的硬件创新不是亚马逊的强项。事实上，苹果作为智能手机行业的代表，一直被业界批评为缺乏创新，或者创新遇到了瓶颈。有必要问一个关于亚马逊智能手机创新价值的问题。

亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？

关注最关心的金融话题，一起讨论。

此外，从此次发布的亚马逊智能手机的创新3d显示来看，它能否最终适应智能手机用户的使用特点、场景、生态应用(如支持3d应用和展示亚马逊相关产品)和可替代性，还有待市场检验。然而，有一点是肯定的:htc、lg等。已经陆续推出了所谓的3d显示智能手机，但它们还没有在市场上获得认可和成功。当然，业内人士可能会说，亚马逊fire智能手机的3d显示技术已无法与htc和lg等原始制造商相比。真的是这样吗？

亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？

事实上，之前业内之所以对亚马逊智能手机持乐观态度，主要是因为亚马逊kindle fire平板电脑的成功，并希望亚马逊能在智能手机行业复制其kindle模式。众所周知的事实是，kindle模式使用硬件(如kindle阅读器和kindle fire平板电脑)作为亚马逊产品或服务的载体(或入口)，并使用超低价格(至少明显低于类似竞争对手的价格)作为卖点来吸引用户购买亚马逊硬件(如kindle fire)。为了发展成为亚马逊的资深会员或者让这些用户购买更多的亚马逊相关产品和服务(比如音乐、视频、书籍等)。)，kindle模式的核心是硬件本身不赚钱，而是通过购买相关服务和产品来盈利。然而，kindlefire平板电脑之所以能成为亚马逊产品和服务的重要载体和入口，其原因在于其低廉的价格。

亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？

业内人士都很清楚，苹果的第一代ipad是在2010年发布的，而kindlefire是在2011年发布的，两者相隔仅一年多。当时，平板电脑市场上几乎没有品牌，竞争也远没有现在激烈。ipad以高价主导了市场。这些因素使得售价199美元的kindle fire特别令人震惊。也就是说，kindle模式的成功是基于硬件的低价位。因为从产品本身来看，亚马逊的硬件(如平板电脑)与竞争对手相比没有明显优势。为什么要看？根据idc的最新统计，亚马逊今年第一季度平板电脑出货量仅为100万台，同比下降47.1%，仅排在第五位，落后于三星、华硕和联想。当然，当亚马逊平板电脑的价格仍然具有竞争力时，情况依然如此。

亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？

相比之下，亚马逊今天推出智能手机已经7年了，重要的是，与当年的平板电脑市场相比，智能手机市场品牌众多，竞争激烈，已经是一片红海，尤其是低成本手机正成为主流。

根据idc的统计，今年智能手机的平均asp约为314美元，其中苹果iphone的asp最高，为657美元，而安卓手机的ASP仅为254美元。在这种情况下，有多少用户能以高达649美元的价格(甚至包括价值99美元的年度优惠会员服务)推出智能手机呢？庞大的用户群是亚马逊kindle模式成功或商业价值的关键。

此外，由于平板电脑和智能手机的不同形式、体验和使用场景，亚马逊面临更多挑战，它希望通过购买产品和服务来盈利。

根据monetate的调查数据，平板电脑用户访问电子商务网站的比例、成本和转化率都高于智能手机用户。例如，苹果ipad用户平均在电子商务上花费155.36美元，在iphone上花费125.98美元；在实际用户购买转化率中，ipad转化率为2.72%，而iphone转化率仅为1.09%；安卓平板电脑是1.82%。安卓手机为0.9%。所有这些都表明，与平板电脑相比，智能手机平台远远不利于亚马逊kindle模式的核心优势，或者增加了亚马逊kindle模式核心优势发挥的难度。也就是说，有必要大幅增加出货量，以弥补智能手机属性和平板电脑之间购物比率的差异。然而，就像之前的分析一样，基本规模的出货量能否得到保证令人怀疑，更不用说如此高价的fire智能手机出货量的大幅增长了。

亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？

综上所述，随着亚马逊智能手机之火的发布，亚马逊放弃或偏离了之前在平板市场成功的kindle商业模式(至少在初始阶段)，转而扮演硬件创新者的角色，试图以高价和高利润进入不断萎缩的高端智能手机市场，并通过硬件本身获取利润。亚马逊能在智能手机行业走多远，逆潮流而动，避免劣势？它能为其核心(电子商务)业务带来多少真正的主要成员？前方有巨大的挑战。

亚马逊智能手机：背离Kindle商业模式能走多远？