首发越玩越大背后是另一种模式创新-国土报中文版

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启动平台经济性-成本

为什么越来越多的品牌运营新产品开始出现？我认为核心是一个非常简单的理论——成本。

众所周知，互联网产品的核心是极客级的性价比，并以最低的价格购买最先进的配置。众所周知，性价比就像是在公司的运营过程中走钢丝，如果你不小心，你将注定失败。然而，这些互联网品牌拥有战无不胜的互联网思维——“饥渴营销”。

许多人说“饥饿营销”和“成本”之间是什么关系？你有没有想过工业生产过程中最高的成本是多少？不是每个组件的成本，不是人工成本，而是生产过剩！也就是说，生产出来的东西不能卖！去福建看看有多少老服装企业经营多年，最后“赚”了很多“库存”？去看看运营商的手机商城里有多少手机厂商的手机低于500元。只缺少两个品牌:苹果和小米。

首发越玩越大背后是另一种模式创新

因此，谁拥有零库存，谁就可以在组件和人工成本控制的基础上控制基本成本！然而，以预约购买形式出现的“饥渴营销”刚刚实现了这一传统企业无法实现的任务。书10套，如果大数据显示历史转换率是8套，那么将只生产和交付7套。这必然会实现零库存，从而消除“大甩卖亏本”！

第一个平台经济规模

数据显示，“2013年，小米实现销售额超过50亿美元，净利润近5亿美元。”换句话说，小米既考虑了成本，也考虑了规模和利润。尽管小米自己用户的增长令人惊叹，但我们需要看到另一个由饥渴的营销和成本控制带来的问题——如何保持速度和规模。

在过去的三年里，社区中的职位已经达到10万个。根据对其自身情况的分析，最高日点击量将达到数千万甚至上亿次。但是这和qq空.完全不同如果你购买高成本的广告，你将陷入被各种平台屠杀和利润率下降的境地。

因此，小米在2013年的秘密有两个:发布红米和借用qq空房间。红大米满足了买不起小米的米粉的需求，qq空解决了小米覆盖的问题。

第一平台经济——渠道

O2o目前正面临第三个阶段，而移动互联网正推动粉丝经济从个人向规模转变。

qq空每月有超过6亿活跃用户，这几乎可以说是世界上所有的消费者空！用户的多样性使得qq空对任何品牌都开放。让我们来看看qq空三款手机的性能:红米预订号是720万，酷神注预订号是770万，红米注预订号是1500万，这三款手机都在瞬间销售一空。

这个发布平台不仅能卖手机，还能卖电视。看看乐视的数据:“在8分51秒的时间里，6万台超级电视s40air、s50air、qq空全部售罄，乐视入账1.8亿元，创造了电视行业的瞬时销售记录，48小时预订量超过100万台。”

第一平台经济——产品

这是一个商品不短缺的时代。但不缺乏商品并不意味着不缺乏“产品”。产品是服务，产品是个性。网络营销并没有改变产品的核心地位，产品仍然是营销的决定性因素。

第一平台经济学——需求

这个时代没有必需品。需求需要满足功能之外的个性，满足一个人在社会中的存在感和成就感。

小米不怕中国酷联，他也不怕罗哈默。这是因为他知道在互联网时代，品牌个性化和需求碎片化是不可避免的趋势。如果你想生存，你不是在为任何人辩护，而是在塑造自己的个性。

回到模式

我仍然需要解释为什么这是一个模式，因为它看起来像传统的收藏。让我们举个例子:如果一个西瓜农学会在一个本地化的平台上推出他的西瓜，他至少可以减少运费和损失，所以他的西瓜非常划算。十个西瓜种植者已经学会了在一个本地化的平台上推出西瓜，所以谁拥有最甜、最有特色的西瓜(例如，只使用有机肥料)，谁就能赢得市场主动权，这就是所谓的产品。第二年，市场上只剩下三个有个性的瓜农，这就是市场竞争；然后他们的销售量取决于谁拥有更多的瓜田，这反过来又改变了生产的本质。

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