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然而，在酷派反击苹果和三星并赢得4g手机王称号的同时，我觉得酷派的未来将会非常艰难，可以说任忠还有很长的路要走。
黎明·明之前的苹果和失落的三星
苹果市场份额的下降似乎是预料之中的。一方面，这是三大运营商今年的集体损失，他们已经宣布将减少甚至停止向iphone销售补贴，这客观上导致了iphone分红的消失。另一方面，新一代iphone将在几个月后问世，iphone粉丝的消费需求正在萎缩，等待新一代iphone的问世，这也可以从iphone 5s供应商订单的减少中反映出来。
换句话说，苹果自己也在有意减少iphone 5s的生产，现在它更多的是在清理iphone 5s的库存。在我看来，从现在到9月和10月的这段时间对苹果来说更像是黎明前的黑暗，但这种黑暗是可以预见的，黎明明也很顺利。
至于三星，恐怕没有苹果幸运。我记得六个月前，我和三星中国研究院的一位负责人共进晚餐，他问我如何向互联网转型(主要是在内置应用和互联网产品方面)。当时我很好奇，为什么一向自视甚高的三星也像国内手机制造商一样转向了互联网。当时负责人的回答把我吵醒了，他说:“在这样的攻势下，如何让三星卖得比小米更贵。”
事实上，就制造技术而言，国内手机，尤其是小米等资源整合型手机品牌，大多使用富士康和其他世界级代工企业，它们的质量应该与三星相当。在系统方面，每个人都使用安卓的底层，但是在性能层最多有一些不同。最重要的是，三星和谷歌有10年的专利共享协议，所以三星手机暂时不会改变他们的系统。
那么三星比小米卖得更贵的原因是什么呢？据估计，单单这个品牌不会有太多的溢价。如果是设计，客观地说，三星和小米的设计都不是好的设计。因此，向互联网转型，直接攻击小米的核心领域三井，可能是一种必然的方式。但是如何转型，做什么和不做什么，已经成为三星目前最大的问题。
据我所知，三星现在很困惑，除了硬件技术的创新，它似乎迷失在软件中。我们应该知道，做“软件”的根本目的是让手机卖得好，创造一个卖点，而不是转移手机本身的硬件成本，赚取与互联网相关的收入，并改善其价值链。因此，从长远来看，三星可能非常危险，其商业模式需要彻底改变。否则，这种下降只是刚刚开始，它的竞争对手不仅是小米，还有宏达电、中兴、华为和酷派。
坚决选择转化为互联网的酷
与苹果和三星明显的倒退和徘徊相比，酷派的反击背后有一个来自互联网的红利，那就是京东和它签署的100亿购买协议。以今年年初在京东开始的酷炫为例。半天内10万部手机全部被抢。我还在想，用户抢购的动机是什么，他们是否真的喜欢这部手机，或者他们是否准备通过投机价格来赚钱，甚至享受抢购的乐趣和成就感？不仅如此，据说酷派的互联网业务在不久的将来也取得了突破性的进展，其与游戏和应用相关的收入也开始形成。
回到三年前，郭德英(酷派的主席)还是一个不太关注电子商务的人。无论如何提交在线商业计划和报告，他都无动于衷。这种冷漠一直持续到一年前，当时郭德英似乎突然想要开放。他要求主管(朱)的副总裁设立一个“互联网业务”部门，并通过猎头挖掘互联网公司的中高层。
我和我周围的许多朋友都接到了酷派人力资源或猎头的电话，其中许多人已经正式加入酷派。很难用语言来描述他们福利的吸引力。以主任一级为例。酷派互联网业务总监的年薪从80万到200万不等(取决于他自己)，这基本上是互联网公司副总裁级别的年薪，甚至高级经理的年薪也在40万到60万左右。
有了专业人士的冷静，很容易转变为互联网。虽然最近刚刚宣布建立电子商务和互联网系统，但业内人士了解到，酷派的互联网部门的组织机构早在去年底就已经形成并正式投入运行，该部门在2014年春节只有三天假期。像国内手机的大多数互联网相关部门一样，该部门基本涵盖了所有互联网企业的功能，从营销、到业务合作、到实现等。，或者是一家新公司。
用朱的话说，这就是从源头上引领整个企业的互联网变革。因为一个企业的运作主要是围绕产品进行的，包括产品研发、设计、营销、服务等。，这些都是以用户为中心的。例如，酷派已经形成了一种与用户互动的交流机制。用户通过社区、酷云、酷友俱乐部等窗口反馈的信息将传递给相应的工程师，相关问题由质量部跟踪解决，确保每一个问题都能得到认真的回答和解决。
因此，正如我们所看到的，酷派已经完全改变了它的游戏风格。过去，Coolpad主要由运营商发起和开发，产品定位相对低端。目前，我们依靠电子商务来销售，依靠性价比和软件服务来吸引用户。这可能是传统手机制造商一直在说的话，用小米的方式回到小米。另一方面，酷派在4g手机上打了个赌。在4g市场的空·怀特时期，酷派的先入之见，再加上低价策略，使其成为理所当然的事情。或许也是因为它与中国联通的关系，它知道4g网络会很早出现。
总而言之，酷派的反击之路，离不开对4g浪潮的把握和向互联网的转型，互联网的力量正在慢慢释放。
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