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其次，从互联网行业来看，它正在从信息技术向数据技术转变，谁拥有数据资产的能力，谁就能胜出。第三，目前，资金比项目大，而且在移动互联网上还有很多投资。在加州大学宣布进入阿里之前，门口已经排起了长队。
《时代周刊》:在做出战略选择时总会有分歧。加州大学内部是否一致同意将这一决定作为一个整体纳入阿里？
俞永福:让我们从一个通过曲线向海外扩张的故事开始。2010年底，加州大学决定进军海外市场。然而，当时还没有中国互联网企业走出去的成功案例，海外市场的扩张必然会带来大量的投资。我知道如果这件事在董事会上得到解决，肯定是一半赞成，一半反对，所以很难推进这个决定。
事实上，虽然我对海外市场扩张持乐观态度，但我不能保证。这时，我决定在不花费太多投资的情况下试水，这个决定很快被通过了。但所谓的不花太多钱意味着一部分投资是在中国计算的，这使得海外市场似乎不花太多钱，只是试探一下。
但事实与我的判断一致。加州大学的移动浏览器已经非常顺利地进入了国际市场，而且在印度和中东的市场非常大。2011年下半年，在国际化成果出现后，加州大学正式宣布了其海外战略。在这些数字下，我还向董事会坦白了海外市场的弯曲过程。
如今，uc的海外市场已经成为马云看重uc的一个重要原因。在阿里未来的国际化中，uc的海外市场将发挥重要作用。两天前，加州大学的创始人何从广州来到北京，他非常高兴地迎接所有的员工。加州大学管理层在这次事件中做出了同样的决定。
《时代周刊》:中国互联网已经进入寡头时代了吗？许多人以前说过，蝙蝠不站在哪一边就无法生存。从加州大学进入阿里的过程来看，是这样吗？
于永福:在互联网模式下，强者保持强势是不可避免的。阿里和腾讯已经成为超级巨头。仔细看后，你会发现其实两匹马是双赢的，市场价值超高，而阿里上市的估值也很高，这是互联网行业的特点。
但不是所有的互联网公司都必须站在哪一边。不一定，如果它是一个远离蝙蝠炮火的公司，它可以相对独立和冷静，但加州大学是不同的，加州大学的产品注定要面对蝙蝠炮火，这不仅是我们的价值，也是加州大学面临的危险。过多的炮火很容易伤到自己。
就我而言，我负责2000多名加州大学尤氏分校的员工。回顾这段旅程，在阿里集团，加州大学获得了最大可能的价值，我觉得自己配得上加州大学的员工。
《时代周刊》:国际化和移动搜索是马云看重的领域。然而，神马推出后，出现了许多竞争局面。加州大学未来进入阿里后，也将推出移动搜索，这不可避免地会有更多的挑战。加州大学对此的策略是什么？
俞永福:未来搜索领域的战争将会更加激烈，但是移动互联网的快速发展给了移动搜索在各个角落赶超的许多机会。搜索的整个产品形式面临着基于语音的搜索、基于位置的搜索和基于交互的搜索的新定义。用户需要的是点对点和即时搜索，而不是传统搜索带来的海量结果。使用场景的碎片化将不可避免地需要智能搜索结果。同时，影响用户心智的客户简单分流能力和公关能力将被削弱，技术创新和合作伙伴资源整合将被凸显。这是一个新的变量，对神马来说也是一个机会。
《时代周刊》:就你而言，你已经进入了阿里战略决策委员会。这将为你改变吗？
俞永福:我以前向加州大学董事会汇报的有五个人，现在我向阿里巴巴战略决策委员会汇报的有八个人。其他事情都是一样的。当然，下一步如何更多地融入阿里的战略仍在讨论之中。
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