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刘永好:过去几年,有很多媒体和企业家。很多人问我,说你已经继承了30年。你的女儿常陆已经到了一个重要的位置。你是怎么继承的?事实上,我在想,什么是继承?我想从这个角度开始。

第一代财富创造者面临财富继承的问题

中国改革开放已经三十多年了。像我们这样创业较早的企业家都比较老。我今年64岁了。虽然身体很好,身体状况也很好,但我认为人总是会变老,更重要的是,他们的思想也会变老。

长江后浪推前浪是必然的规律。它必须被继承。这种继承不是为了一个人,而是为了一个团队和一个系统。有必要形成这样一种继承机制。我们老同志有房、有车、有票,身体不太好,精力不够。他们不能一天12小时或18小时思考问题,但更有活力的企业已经出现。他们更年轻,更有活力,他们能赢得市场。我们必须继承它,如果我们不继承它,我们就会落后。

刘永好:企业传承 你一定要做到这4点

我女儿是如何继承我的事业的

有人说你把董事长的职位给了常陆,这是继承。事实上,这太片面了。常陆是一个人,也是一个女孩,有着更高的教育背景,更好的英语水平,还有比我更好的去处。此外,她吸收了更多的新事物,我最同意的是她的沟通技巧。

有人说她已经接受新希望六号和董事会主席一年多了,自上而下得到高度认可。她可以和我们的高层、中层和基层沟通。每个人都尊重她,都认为她的沟通能力足够,这是最重要的。第二是热爱我们的事业、我们的公司和我们的行业,这不是天生的。

十多年前,当她从美国回来时,我带她去了工厂。她去过一次,但是为什么没有第二次去呢?她说养猪场很臭,不喜欢我们的养猪业、饲料业和食品业。这个时候我该怎么办?我没有强迫她,我不爱她,你不能强迫她。过了一会儿,我说我们公司的乳制品行业发展很好。你想锻炼吗?后来,她说公司很无聊,所以她出去了。她和她的朋友在北京成立了一家广告公司。广告公司去了很多地方,策划、宣传和推广了很多著名的公司。慢慢地,她对市场有了更好的了解。

刘永好:企业传承 你一定要做到这4点

然后回来,通过在公司、公司外、市场、学校、国内外的不断进步和成熟。几年前,我再次问她。我说你父亲老了,快要死了。你想做点什么吗?她说是的,我说你想做什么?她说她将从事农业。我的许多朋友告诉我,你很了不起,你的女儿更了不起,她愿意自己做这件事。

“生命力传承”需要抛弃和信任

我们如何传递它?它不是一个人,它是一个系统,一个系统,一种方式,一个未来,它是生命力。当你有一大群精力充沛的年轻人时,你的企业很难不取得进步。这要求我们的主要企业家头脑清醒,不要沉闷,不要无所事事地思考。这时,一切都太迟了。

此外,我们应该学会放弃,放弃一些传统的方法。有一些传统的管理方法是无法解决的。今天,更多的现代手段和技术被用来尽可能多地制造信息。因此,我建议我们的信息化应该不断完善。今年之前,我们从事信息化,但几年后,我们落后了,然后调整。无论如何,我们需要投入大量的资金,在一年多的时间里实现全行业最好的信息化,但这是一种必要的传承方式。学会放弃,放弃一些落后的管理方法和落后的商业模式。继承不仅仅是保留一些好的东西,也是敢于抛弃一些陈旧过时的东西。

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那么如何传递呢?刚才提到,关键是人的继承。我们要培养一大批人,早准备,坚持训练,坚持不同岗位的训练,包括干部的年轻化和专业化。现在相当多的人在这个系统中。让我给你举个例子。十年前,我们看到蒙牛和伊利在乳化方面做得很好。我们制造饲料,我们也生产牛饲料。我们开始收购乳制品行业。在短时间内,我们收购了十几家乳品企业。当时,我们想得很简单。收购后,利用他们的品牌,我们应该尽快给他们支持和帮助,但我们没想到会这么难。因为每个企业都有一两千人,每个企业都有根深蒂固的亲朋好友关系,每个企业都有十几个总经理和副总经理,你很难调动一个。

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人的适应是最困难的。经过三到五年的努力,它慢慢地被调整。最后,我们决定从内部培养一个在公司工作了十多年的年轻人。这个年轻人很了解市场、管理和农村,并给他机制、信任、方法、措施、权利和支持。他提出了一个三年计划,三年后应该会有很大的变化。三年过去了,现在是第四年,发生了根本性的质的变化。这些是人,几乎没有新的人被介绍。我们的前任总经理几乎已经被调整了。竞争上岗、红牌、黄牌制度、工作表现好者奖励、工作表现差者处罚。

刘永好:企业传承 你一定要做到这4点

这个职位的继承应该做到:第一,完全授权和完全信任他;二是强有力的激励机制;第三,要确立目标,考核与奖惩相结合;第四,要从上至下帮助他们,支持他们形成氛围。此外,应该坚定地保持信息化。只有这样,我们才能进步和发展。

问:中国社会存在很多继承问题,但真正能上好课的人并不多,外国也不够三代人富裕。习主席还谈到了家庭规则和习俗。我认为家庭遗产更多的是精神上的,而不是物质上的。你女儿最大的精神遗产是什么?包括你的家庭风格。

刘永好:实际上,我刚刚说了些什么。原来我女儿不喜欢我们的行业。她喜欢时尚。这个想法将会改变,这将使她对接触、社会和市场有更多的了解。这时,她自然会喜欢你的行业。正如她所说,养猪和做时装都是一样的。她经常参加各种活动。当人们问她做什么时,她说她是养猪的。事实上,这是一个变化。

刚才说继承有精神上的继承,精神上的继承告诉她,当我们做生意的时候,我们是快乐的,受尊重的,创造价值的。让她从心底里成为一名企业家,而不是说像许多企业家一样,他们家的条件很好,困难少,压力小。为什么我会遭受苦难?为什么不享受它呢?这是许多第二代人的想法。此时,我们应该继承一种价值观,那就是奋斗、奋斗和创造是最幸福的。

刘永好:企业传承 你一定要做到这4点

问:我来自一个家族企业。你说你想找有能力的年轻人来代替那些资历老的人来选择和雇用人。在成长过程中,你如何防止他们带走你的团队?仍有许多案例。

刘永好:这是一个非常现实的问题。我有个朋友说他会做家族生意。他以前有一个总经理,他说他会把工资翻倍。他说不,我们走。如果他说他要离开,我的盒子里有很多信息。你敢吗?结果,他吓坏了。

家族企业的关键在于你从一开始就是开放、透明和标准化的。当你没有两个账户时,你不会害怕。当你有两个账户时,他有第三个账户。当你检查的时候,他威胁你。当你调节阳光时,你什么都不怕。此外,你应该有一个正确和积极的机制。你应该让这些人觉得他不一定比你在这里做得更好。你应该给他信任、鼓励、支持和约束。

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人流是肯定的。我们在公司已经30年了。现在我们公司有近10万人,有30多万人在我们公司工作过。但是有很多。我数了数,他们中有几十人已经成为亿万富翁。他们在我们公司工作,然后出去成为亿万富翁。我很高兴这些走出去的人都说我们很好,我很自豪,甚至我们建议成立。

问:新希望的主营业务是传统农业,但新希望也从事多种投资,如房地产、化工等。我的问题是,多元化新希望的原因是什么,以及如何考虑多元化之间的产业关系?

刘永好:这个问题问得好。传统的西方教科书说,企业不能多元化,如果走得太远,很容易死亡。我同意这个观点。然而,在一个市场经济不够健全的地区,情况并非完全如此。今天,整个钢铁行业都在衰退,几乎所有的钢厂都在亏损,但我们可以看到宝钢更好,仍然在赚钱。我问宝钢的人,我说你是怎么赚钱的?他们说钢铁不赚钱,但是金融赚钱。他们做了很多金融投资,因为他们有很多钱。似乎有限的多样性仍然有用。当一个行业陷入衰退时,至少还有生存的空间。不像有些人刚死就不得不跳楼。在转型时期,在变革中,在市场经济不充分的条件下,适度多元化是可能成功的。

刘永好:企业传承 你一定要做到这4点

最近,我们看到中国医疗卫生行业建立了战略联盟。国家提出了医疗改革,这是一场春风式的改革。这一行业的民营企业先行者在市场经济的大潮中奋斗了二三十年,现在逐渐壮大,但规模还不够大。在这种情况下我们该怎么办?

我们已经建立了中国医疗卫生行业的战略联盟。我们团结一致。我们不和他们竞争。我们不经营医院,但我们有影响力和力量。我们帮助他们,所以福建的一群民营医院主参与其中。我们建立了联盟,开始办大学,开始提高我们的管理水平,并提出了一系列措施、方法和手段。我们做了大量的投资,这实际上是对这些行业的一个改进,对老百姓来说是一件好事,对他们来说有很多好的投资机会。

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有人说我总能看到好的东西并发展。事实上,机会是给有准备的人的。搭建这个平台的目的不是为了更好的投资,而是为了促进这个行业的进步和发展。当然,当我们真正为他们服务并为他们创造价值时,这一次反过来,我们有投资机会,这就是互联网的精神。互联网精神是让用户体验到极致,反过来,它又依靠你来形成粘性。不断的创新和不断的变化,总是走在最前列。这就是互联网的精神,我认为是这样的。

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接下来,我们将建立一个餐饮联盟。中国有数以百万计的餐馆,这些餐馆相当大,但很分散。如何帮助他们克服食品安全、产业链和供应链的问题,如何提高他们的管理能力,获得市场认可,如何提升他们的品牌是一个大学问题。我们用新的手段、新的措施和服务的理念来团结每个人,我相信它会成功的。

今年上半年,尤其是前几个季度,中国所有养猪户都遭受了损失。去年,大部分的猪和鸡都是亏本饲养的。这时,我们的收入来自投资。我们有私募股权基金,我们自己投资,我们与国际优势企业联合投资,我们支持一些企业,投资一些企业,这些企业也支持我们。

大家都知道我是云峰基金的主要投资者之一。我们将去韩国举行年会。我们总共有20多人。我们都是一个圆圈。马云和史玉柱都是好朋友。我们一起玩耍,一起探索,一起交流,一起投资。当你的圈子是高层次的、进步的、成长的和新兴的,你的投资就能跟上潮流并发展。只要你有活力,只要你有团体和圈子。有人说圈子很重要。你很难向别人学习。如果你和这些人在一起,你很难不赚钱。

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抓住机会很重要,但我们依赖阳光、积极性和标准化。我们应该做我们应该做的,我们不应该做我们不应该做的。不要把事情搞砸了。当你没有它的时候,你就是无产阶级。我们失去的是锅碗瓢盆,而不是枷锁。我们得到更多,并为价值而奋斗。但是当你有相当大的规模时,就不值得再去战斗了。阳光、标准、积极,我要求自己这样做,我的员工也是如此。我们从未做过两次账目,我们以标准的方式雇佣员工。在这个问题上,我们应该规范管理。我们从不行贿,我们还要求下面的人不要行贿,这是不值得的。我可以更年轻,我可以更慢,我不会贪婪,我不会接受。此外,保持良好的心态,身心健康。无论是在法庭上还是在医院里,许多人都成了这两所学院的“院士”。我一直保持着准院士的身份,你应该永远告诉自己,你可以永远成功。

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(注:本文由中欧国际工商学院和芝加哥商业学院联合发布。(

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来源:国土报中文版

标题:刘永好:企业传承 你一定要做到这4点

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