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自华为成立以来，任一直刻意置身于媒体聚光灯之外，愿意做一只鸵鸟。你为什么选择在这个时候去前台？任想传达什么信息？华为未来会发生什么变化？
任为什么会改变呢？
采访前，任解释说，会见外国媒体(之前)是外国企业生态环境所需要的，而国内企业生态环境没有那么困难，所以我没有会见你(国内媒体)。但是我没看见你，我怕你会抱怨。任甚至开玩笑说:其实，当你掀开面纱的时候，是我脸上的皱纹。
任今年将70岁，但面对作者，任幽默风趣，有着浓重的贵州方言，肢体语言丰富，偶尔还会挥动双臂表达自己的情感。对于自己即将步入70岁，任笑着说，很多比他年长的西方老商业朋友，如aig创始人贝林伯格(88岁)和gems投资基金董事长(75岁)，依然在一线打拼，精力充沛，与自己相比也不算太老，只是一个70后。
采访过程中，任不做大老板，不时与华为周边员工互动，现场笑声不断，这与任的个人经历和管理风格直接相关。
从幕后的隐居到前台，任的转变用了27年，而国内媒体等了近20年。那么，任为什么选择在这个时候面对中国媒体呢？背后的原因是什么？
1.行业状况。
从总收入来看，2013年华为已成为全球最大的电信设备供应商。在过去的27年里，华为一直扮演着跟随者的角色，从现在开始，华为将自己定义为一个谦逊的领导者。行业地位和角色的变化让华为的领导者们更加自信。
2.开门。
在过去的两年里，任最强调的词是开放。华为的海外市场收入占近70%，除美国外，华为已经进入了全球大多数运营商的市场。甚至对于美国市场，任认为，随着时间的发展，人们会对华为有更多的了解，美国市场总有一天会对华为开放。
3.传递文化和价值。
一流的企业必须能够设定行业标准，并传递文化和价值。采访前，任邀请国内媒体参加了华为蓝血十强颁奖仪式，其中包括华为员工多年来在管理、流程和效益优化方面做出的贡献，甚至包括为华为管理做出贡献的退休员工、ibm等外部顾问。从内部和外部两个层面来看，华为已经开始强调企业文化的输出和行业的软影响力，这对中国企业来说是一个进步。
4、b2c
业务快速发展。经过十多年的发展，以手机业务为代表的华为b2c业务收入占23%，成为全球第三大智能手机制造商。作为华为公司形象的最高代表，提高曝光率可以促进华为b2c面向消费者市场的进步。
任传达了哪些信息点？
1.继续向西方学习。
自1998年以来，面对华为的内部管理和流程混乱，华为斥资数十亿美元，以ibm等西方企业为师，在任的坚持下，在中国企业中建立了相对完善的现代管理体系。然而，在任看来，200年来西方工业革命的真正意义并没有真正实现。郭萍、黄伟伟提出的“云、雨、沟”的概念，就是要把所有的水都收集到沟里，解决九龙的溅水情况，这样才能发电，才能首尾相接地完成这个过程。
2.华为不是危机管理。
2001年3月，在全球it泡沫破裂的背景下，任在华为内部杂志上发表了著名的《华为的冬天》，对华为和行业的未来提出了警告。然而，任并不认为华为的管理文化是危机管理，因为有诚意和恐惧是不可能成功的。相反，认为华为的管理文化是假设管理:只有有正确的假设才有正确的想法；只有用正确的思想，我们才能有正确的方向；只有有了正确的方向，才能有正确的理论；只有有了正确的理论，我们才能有正确的策略
3.我的家族永远不会接管华为。
在接班人问题上，任强调，华为绝不会让所有家族成员接手，为了避免外部炒作、舆论炒作和内部炒作，公司将会乱作一团。
据公开信息，任在华为的股份占的1.4%。如何有效管理企业？任笑着说:我从来不靠股权来控制公司。我只是说说而已。如果你认为它是正确的，你就听它。如果你认为这是错的，你会提出异议。我经常遭到我们内部的反对。我不坚持我们应该像我一样谈判，而不是通过投票。
4.不要迷信互联网。
针对业内大肆炒作的各种互联网思维，任认为，互联网并没有改变事物的本质，现在车必先车，豆腐必先豆腐。当然，这并不意味着它在未来不会改变。
任强调，他没有批评互联网，只是针对华为内部的浮躁情绪。对于华为来说，有必要通过互联网精神来调整其内部电子平台结构。将互联网时代视为网络公司可能是一种误解，因为真正的互联网时代是网络改变了行业。
至于他自己，任郑飞说他从来不使用微信和微博，也从来不刷他的朋友圈。有这些观点的是在他们的创作过程中善于向他们学习的广大员工。
5.诺基亚是被自己颠覆的，不是苹果。
任郑飞认为，未来10-20年将会有一场技术革命。未来这个时代最大的颠覆是石墨烯时代对硅时代的颠覆。然而，颠覆需要继承发展。现在芯片有一个极限宽度，硅的极限是7纳米，接近边界。石墨已经是技术革命的前沿。
任郑飞也顺便评论了诺基亚。他认为诺基亚的错误在于它仍然停留在工业时代，工业时代注重成本和质量。世界上唯一可以使用20年的手机是诺基亚的手机。因为它忘记了苹果在这个时代推动的移动互联网时代的进步并不意味着别人颠覆了它，而是它颠覆了自己。
6.敌人是华为本身，腐败是毒药。
华为已经成为世界上最大的电信设备制造商。任认为，华为的竞争对手是我们自己。在华为的发展过程中，没有什么能阻止我们。能够阻止我们的是内部腐败。
7.经常被网络公司挖走。
凭借激励机制、高效管理和拼搏精神，华为近20年来迅速崛起。然而，面对全球通信行业的放缓，互联网企业利用更好的ipo激励机制来挖角等问题。
在回答笔者的提问时，任非常坦率地回答:如果有企业说要ipo，华为的人也会跑到那里去，我们无法抗拒互联网公司招聘的人。我们经常是无助的。我们正在做的是一个大平台，所以不可能激励少数人，需要激励的是15万人。
任郑飞认为，最聪明、最优秀的人都认为自己的个人价值很高，可以投身于其他领域。华为早期留下的员工都是傻瓜，因为他们相信华为，所以他们愚蠢到一起战斗到现在。为什么傻瓜会成功？因为华为已经形成了一个向西方学习的大平台，一两个人在前面战斗，但是成百上千的人在后面提供支持，所以前面的傻瓜看起来不傻。
8.如何管理90后员工？
多年来，华为一直强调斗争和集体合作的精神。然而，面对新一代员工，他们已经开始在管理文化和方法上遇到挑战。
联想创始人刘传志今年6月写了一封内部邮件，将联想30年的成功归功于引擎文化。我没想到会引发联想的内部激励讨论。90后的年轻员工对此不感兴趣，他们更喜欢选择u盘来生存。
对于华为来说，最新一批员工已经进入了90后。华为如何说服90后员工与80后、70后甚至60后一起工作？任说:如果你想吃饭，就得工作。因此，90后总会有人留下来，总会有人想吃东西。如果互联网公司能容纳13亿员工，那么我们公司肯定不会存在，但总会有一点剩余。
9.经常被媒体误解。
任说，社会上有很多关于华为的书，但他从来没有读过，他笑着说，只要有人读了这些书，买了这些书，就能赚到一些钱，这也是我们对社会的贡献，但这与我们无关，赚到的钱也没有分给我们。
任郑飞的话在现场引起了笑声，但他改变了语气，抱怨自己的内部文章经常没有被误读。还举了两个例子:一个是他的内部演讲“攻击是最好的防御”，其目的是批评无线业务部，但其结果被误解为华为对美国的反击。另一个是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，最初是为了要求华为的专家和干部走出去与行业沟通，但后来被改成了华为的倒闭。
任表示，媒体可以批评和评价，华为也可以接受，让每个人都能听到正面和负面的声音，但媒体报道不能曲解原文和本意。
10.华为如何留住外籍员工，空如何减少军队？
2013年，华为引入诺基亚前全球执行副总裁赵科林，负责华为终端全球品牌和开放消费市场。然而，不到一年后，赵科林宣布了他的离职。
任说:我批准了的辞职，当时我感到很不舒服。因为他不能生存，没有生存的条件，我们也不能拘留他。
任认为，华为的很多员工都是从基层做起的。他们一手拿着枪，一手拿着镐，多年来在市场上一起努力工作。这是上甘岭的一个兄弟公司。至于空的降职干部，你也好不到哪里去。他不会听你的。我该怎么办？这非常困难。
华为现在有4万名外籍员工。任认为，华为现在必须做出改变:如果世界上最好的人才都进不去，我们怎么才能成为世界上最好的公司？
任印象
在近两个小时的采访中，任始终保持着快速准确的思维，同时，他的回答也充满了机智和幽默，这与外界对任的印象完全不同。在此前的外国媒体报道中，任的照片一般都是皱着眉头，咄咄逼人。真正的任，除了一种宽容和智慧外，更是血肉之躯，充满感情。
采访结束时，华为员工任给带来了一小盘馒头。摘要:任有低血糖症，但作为一个40年代的本地人，他经历了最艰难的饥饿和艰难的时期，这让任对这种简单的食物有着深深的感受，并具有不求名利，对未来宽容待人的性格。
作为全球最大电信设备公司的创始人，任在27年后终于决定从幕后走向前台，这对于华为变得更加开放透明，输出企业理念和价值观，让世界各国的用户更加了解华为，具有重要的现实意义。一个更加开放和自信的华为，是任郑飞想要打造的华为未来。
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