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什么是蓝血十大？《蓝血十大宗师》源于约翰·博因(john boyne)同名的管理书籍，书中描写了10名年轻军官，他们毕业于著名的哈佛大学，在二战期间服务于美国空陆军后勤部门。他们在战争中使用数字管理模式，为盟军节省了数十亿美元。后来，他加入福特公司，将数字管理引入现代企业。他是科学管理的实践者和共同创造者之一，包括后来成为福特公司总裁的兰迪。
那么，任郑飞为什么要强调“蓝血十大”？为什么在这样的场合让媒体参加审计？
面临挑战的价值观
华为有三个核心竞争优势:第一，利益共享的全面股权和分红机制，即所谓的盈利；第二，中国长期的低劳动力成本优势和高劳动力质量；第三，我们应该学习西方科学的管理机制，以kpi为导向。所谓的贪婪、争斗和军事化管理都植根于此。
然而，时代瞬息万变，华为的一些基本优势可能面临冲击。首先，新员工获得股权的成本日益增加，内部阶层固化变得越来越难以打破。军队中这种封闭的制度没有问题，因为军队把服从命令作为自己的天职，不需要国家利益以外的理由。然而，华为已经是一个巨大的企业，不可能无视老员工和老股东的利益。不是每个普通人都能像任那样愿意放弃自己的个人经济利益。
第二，中国工人的整体收入水平正在上升，高素质和低成本的工人拥有越来越多的定价权，不再向往中兴、华为等企业。2000年，华为能够给新大学毕业生5000-6000元的工资，这在行业内极具竞争力，至少吸引了华中科技大学和西安科技大学等毕业生；目前，华为和中兴在高质量大学的就业排名中正在下滑。尽管华为的待遇仍处于整个行业的前列，但考虑到投入产出比等综合因素，其吸引力已不再突出。即使是普通员工，劳动力成本也在上升，华为在芯片等领域的突破只需要更多高端人才。
第三，或许比第二条更重要的是，华为强大的军事化管理、科学管理或kpi管理遇到了新的挑战。随着小米和英美烟草等互联网公司的迅速崛起，“互联网思维”变得流行起来。这些公司更注重生态链建设，强调开放合作而不是控制。kpi在这些企业中受到广泛的批评，而不是被视为一种标准。华为内部对科学管理的强调过时了吗？
这是任极为关注的，不仅是关系管理模式的升级，还有这种思维模式和经营模式的影响，因为这可能会动摇华为的管理基础——贯彻美国80年代的科学管理思想。这才是真正的价值，它不是写在纸上的，而是在华为15万员工的具体工作流程中实现的，每一个潜规则和文化血脉。
如何不被“猪”打败？
猪也能在风口上飞翔，这被用来形容互联网行业的极端形象。在大趋势下，许多企业借此机会爆发，而一些老企业也在这个风口上极度不舒服。例如，苏宁在零售业受到互联网的极大冲击，李宁、361度、匹克等服装企业受到网上购物的冲击，包括小米对互联网手机的冲击波。这些影响不可能不影响华为以任为代表的决策层。那么，华为，至少是它的手机，是在风中，被强风吹倒，还是静止不动？这是任必须选择的。
外界无法知道他和他的将军们的决策逻辑，但已经得出结论:坚持华为的固有优势，把互联网作为一种工具，而不是盲目地遵循所谓的“互联网思维”。正因为如此，任写了许多内部文章来稳定军队的士气，以及华为多年来固化并不断优化的价值观和管理结构。与此同时，他对互联网手机以及特斯拉的商业模式给出了总体悲观的评价，并认为宝马不会被打败。
也就是说，华为认为这应该很尴尬。它虽然在风中，但重量很大，根很深，不会随风起舞，也不会被风吹走。诚然，这是华为的dna，渗透到15万人和组织的每一个环节，修改的成本和风险远远大于维持现状。当于成东的团队在互联网手机方面赶上小米取得成绩时，任郑飞强调的是盈利能力，而不是长跑。
桫椤是大禹治水时制服的怪物，被它背上的大石头压制——华为对该镇强有力的准军事管理正是中国人乃至所有人的惰性和逐利，这也是其超强执行力的原因。现状是否足以推翻华为的商业壁垒？没人知道。
三星教父李健熙昏迷住院
除了这个原因，还有一件事不能忽视:三星教父李健熙突然入院并陷入昏迷。
任培养接班人的历程并不比三星短，后者持续了十多年。与三星和大多数日本家族企业不同，任郑飞的子女目前似乎没有这么强的继承能力。华为没有李在镕，也没有丰田章男；同时，中国的文化和制度环境也难以实现美式职业经理人的继任；对于华为来说，选择是轮换ceo制度，或者是美日之间的折中制度，这与美国的继任模式略有相似。
、胡、都是任身边的大将，各有所长。据说郭萍很低调，有策略。他跟随任时间最长，但却颇像一个军师；徐志军很聪明，长于逻辑，最有见地，但他的个性稍强；胡为人中立，善于协调，颇得民心，但他的决心却令人怀疑。因此，华为有一套独特的轮换首席执行官制度。
当时，善于学习毛的任最终选择了强调战略决心的集体领导机制，但集体领导的优势和他的劣势一样大，尤其是核心问题是谁，华为犹豫不决，不是赛马。
因此，任从去年开始接受新西兰媒体和法国媒体的采访，打破了不看媒体的惯例。什么是所谓的例外？当然，这不是媒体本身，而是华为的觉醒。华为的下一任领导人显然没有这么有吸引力。华为需要回归成为“正常企业”，但它不想失去现有的集体奋斗价值观、科学的管理方法和狼文化。因此，任选择了的这些套过渡性的棋，包括让媒体听这些看似奇怪的闲棋。
下棋不是闲的。华为正处于盈利的黄金时期，在电信设备领域有着稳定的地位，在企业网络领域有着傲气，在手机领域刚刚找到了节奏；回去处理内部接班人的问题，你可以更冷静；他唯一担心的是稳定自己的价值观和华为的核心竞争力。
然而，没人知道风口到底有多大。至少，华为一直追随的老师ibm似乎遇到了相当大的问题。当它处于逆风时，除了销售x86服务器，它还必须销售芯片业务；而任曾经研究过的日本松下和台湾宏碁则被一股特定的风吹到了地上。华为的担忧不在三户之内，但现在是撤退或会合的时候了。
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