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1.这比创业时要少
你还有很长的路要走，才能挣更多的钱，不是吗？所以，给你的员工加薪。但是如果他们知道你没有增加甚至减少你的工资，他们自然会更加尊重你，更加努力地工作。此外，你自己的工资更低，这意味着你可以有更多的流动资金来雇佣更多的员工或投资更有价值的领域。这些是长期需求。
2.你需要考虑你的退出策略
这取决于你的退出策略。如果你的方向是尽可能地被获得，给你自己和你的员工更多的工资，用钱来激发每个人的热情，因为接任者会考虑下一笔钱。如果你的方向是创建一个能改变你生活方式的企业，而不是被收购，那就准备好钱去买一辆跑车。
3.综合考虑三个方面
我们从以下三个方面考虑管理团队和员工的薪酬。首先，要舒服。我们需要每个人都专注于自己的工作，而不是每天都纠结于生存。第二，不要特别舒服。他还需要足够的渴望来促进公司的发展。第三，保留资金用于再投资。我们必须有足够的储备资金用于未来投资。
4.不要让你的财务状况非常紧张
确保你的税后工资能让你的家庭幸福。当你总是为公司牺牲自己时，这对你自己、你的家庭和你的事业都是有害的。平和的态度会给你带来神奇的效果，让自己受苦是一个糟糕的选择。
5.应该考虑对过去的补偿
早期，创始人不得不过艰苦的生活。在我们公司成立一周年之际，我和我的联合创始人将我们的工资从1000美元增加到了2000美元。随着你的公司步入正轨，现金流得到改善，你需要考虑与你的财务部门讨论过去的薪酬，并制定一个从纳税到社保的好计划。
6.支付基本工资加上增长率
如果你的创业还处于名誉扫地的阶段，你应该支付自己合理的薪水。因为你不知道什么时候你会找到正确的方法，所以确保你有一个可靠的工资保证是非常重要的。这样，一开始你就不会有太大的压力，当公司发展时，你可以立即享受发展的成果。
7.计算更换首席执行官的成本
当你开始创业时，你肯定会把一便士分成半便士。当你没有薪水或薪水低的时候，你很容易低估自己的价值。当你的公司健康发展的时候，你应该考虑结束过去的日子，按照一般的社会标准把自己当成首席执行官。根据一般的社会标准，应该支付多少工资。如果你正在寻找一位ceo来代替你，你会给他多少薪水？
8.所有人都被平等对待，包括他们自己
你需要一个标准，让所有员工为公司的每个职位设定职位和工资。值得注意的是，作为企业主，你作为首席执行官的职位应该分开。你是企业的所有者，但首席执行官是工资。与你的首席执行官职位相对应的薪酬也是人力资源总薪酬政策的一部分。
9.自我激励意味着与团队激励一致
你必须对你的管理有激励，这同样适用于你。当然，这也是基于许多数据指标。例如，当你被激励时，公司增长的百分比和其他数据驱动的指标也应该被考虑。当达到这个指标时，你奖励自己是可以理解的。
10、好好生活，不要表现得像个国王
你需要衡量你每月的生活成本，比如你的贷款、汽车、食物、医疗费用等。，然后留出适当的津贴。如果你确信你能取得巨大的成功，你应该更多地关注股权回报，而不是短期的现金回报。这也将有助于你在员工和投资者眼中树立榜样。
11.不要和团队成员比较工资
你应该知道支付给你的团队成员的目的是留住他们，你自己的工资数额取决于你公司的财务状况。
12.在谈论自己之前，确保所有员工都是公平的
这可能是一项非常困难的顶层设计工作。先把你自己放在一边。实践公平是对你能力的最大挑战。尽最大努力让每个员工充分发挥自己的优势，处于最佳状态。照顾好你的员工应该是重中之重。当他们满意时，谈谈你自己的工资。
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