主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》-国土报中文版

本篇文章4544字，读完约11分钟

多年来，我的第一本书《主编死了》即将出版。幸运的是，我拿到了学校初稿的电子版，在我去京都的旅途中和富春聚会的那天晚上，我仔细阅读了两遍。

毫不夸张地说，我从这本小书里得到的不亚于麦克卢汉的《理解媒体》(1964)和尼尔·波兹曼的《娱乐至死》(1985)。

有点高？读完之后批评我还不算太晚。不仅仅是普通人写的，在前两个人写这些作品之前。这取决于你关注什么样的事情，如何思考以及如何表达。《总编辑已死》中所探讨的传统媒体生产模式、商业模式和舆论控制模式的衰落和消亡，在过去的10年里已经被无数人讨论过，但却没有从学术角度进行完整、深入和系统的思考和分析。陈旭似乎是第一个吃螃蟹的人。主编死了(2014)，也许，我说的是也许，会成为国内媒体和网络圈非常有分量的一本小书，甚至通过翻译。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

大约30年前，尼尔·波兹曼在《娱乐至死》中指出，现实社会中的所有公共话语都越来越多地以娱乐的形式出现，并成为一种文化精神。我们的政治、宗教、新闻、体育、教育和商业都愿意成为娱乐的附庸。事实上，有两种方法可以使文化精神枯萎，一种是把文化变成一座监狱，另一种是把文化变成一个娱乐死亡的舞台。

大约50年前，波兹曼的老师麦克卢汉得出结论:“媒体就是信息”，“媒体是人体的延伸”。他还提出了“地球村”的概念。在他看来，“地球村”的主要含义并不意味着发达的媒体使地球变小，而是指人们的交流方式和社会文化形式的巨大变化。随着交通的发展，地球上原来的“村庄”城市化了，人与人之间的直接交流中断了，从直接的口语交流变成了间接的文字交流。电子媒体还实现了反城市化，即“再村化”，这消解了城市的集中化，使人们在传播方式上回归到个人对个人的传播。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

今天，在《主编死了》中，前言想表达什么？我试着用一句话来总结:每个人都将成为主编。

“互联网已经将新闻的获取、制作、编辑和传播从专业技能普及到每个人自由表达的必要能力。”

“下一代人从看似混乱的互联网信息中接近真相的能力是一种新的认知能力。”

“对信息来源保持谨慎和客观，以平衡的方式听取反对意见，将热情和能力投入公共领域和公共议程，并寻求与自身利益无关的真相。这是《下一代每个人》的主编。

那个宣称主编已经去世的人非常积极，对未来充满热情。

每个人都将是主编，这是一个非常简单的句子。他用一本书得出结论。作为一名新闻专业的学生，我已经在不同的媒体上练习和思考了15年多，我基本上接受了他的结论和对明天世界的简要描述。

前言应从《青年报》和《青年报》开始，曾在《都市报》、《金融日报》和《综合日报》担任夜班、新闻和编辑职务，也曾担任《美国新闻周刊》中文版主编，并尝试管理大型移动媒体的内容。我很相似。我经历过党报和都市报的编辑和管理，创办过财经报纸，参与过生活方式杂志公司的创建，运营过移动媒体和移动营销服务提供商，并尝试开始投资新的内容和媒体项目。像大多数媒体人一样，我们是持续阅读和思考的爱好者；与一些媒体人不同，我们应该说，我们都“背叛”了我们所属的行业，并开始成为自省者、批评家和新的探索者。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

事实上，在过去十年左右的时间里，传统媒体从未停止过转型的努力和探索。我们都是有经验的人。不久前，在一次分享中国国家地理的活动中，我试图梳理国内传统媒体在过去15年的转型过程，从最初与门户网站合作扩大区域新闻的影响力，到建立城市党网(东方，乾隆)，再到一报一网的电子报纸实验，再到与腾讯、百度等巨头共舞建立区域门户网站，再到移动报纸和移动应用的移动尝试，再到一些城市的“去新闻化”。以上只是内容领域的尝试，不包括电子商务(媒体+销售)和广告服务(全媒体整合营销)的探索。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

只要我们理性、冷静、客观，我们就不得不承认我们在过去十年中已经彻底失败了；如果我们有更多的勇气，我们就必须面对，在未来，基于原始媒体内容模式的变革是不可能的。

在不同的场合，我听过很多著名媒体的总编辑，他们仍然说:“媒体不会死，内容会永远存在，我们会活得很好。”在这个时候，我总是希望我能直接看着对方的眼睛，看看他心里是否真的这么想，或者如果他被一些内部和外部的情况所迫，他会做什么媒体最反对说谎。我对他们智慧的信心下降了，因为我对他们品格的期望破灭了。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

因为我经常在社交媒体上表达我对媒体的一些看法——不管是对还是错，至少是真的，我被认为是一个固执的媒体“歌手”，对我动机的猜测无非是离开传统媒体后的阴暗心态，所谓的离婚者的幸灾乐祸，以及吹嘘自己聪明的心理优势。唱歌不好的结论，首先违背了支持者的唯物主义立场；照顾自己心灵的做法背离了意见辩论的初衷。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

事实上，说实话会更舒服:首先，我是一个有着深厚而挥之不去的传统媒体情结的人；其次，我认为对于内容和媒体行业来说，对于从业者来说，这是一个前所未有的大机遇时代。

然而，对于传统媒体和传统媒体人来说，当务之急是接受、扭转空，否认太多，从一个全新的角度去感受和理解这个不断变化的时代。

总编之死与传统新闻生产模式、媒体经营模式的衰落和终结、企业和政府的舆论影响以及以总编角色为代表的控制模式有关。在过去的十年里，我们进行了所谓的媒体转型。长期以来，我们认为只有内容改变了不同形式和渠道的传播。因此，“内容为王”，我们也用我们的内容来适应形式和渠道的变化。到目前为止，大多数人应该明白，形式和渠道的改变是最表面的改变，而新闻生产组织的改变、新闻传播逻辑的改变、权力形成方式的改变，甚至整个“去中心化”和“去中介化”的信息传播模式的改变，以及其背后由互联网推动的各行各业的民主化，都是最根本的改变。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

回到观众的需求。今天，什么是受众、主流或代表趋势的新闻和媒体消费场景？在移动终端上，在微信朋友圈的联系人和位置上，我们可以看到各种信息，从朋友的原创和朋友转发的公开文章；公开文章来自个人、工作室或机构媒体如传统和门户网络的原始链接共享；我们都参与分类、转发和传播。机构媒体的信息来自哪里，占多大比例？假设这些消失了，或者减少了比例，会严重影响信息消费吗？有可能的替代解决方案吗？虽然这不是一个绝对和独特的场景，但通过逐一分析这些情况，我们可以放弃从媒体角度和来源的判断。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

让我们看看作为商业模式存在的媒体随着营销本身的革命而瓦解的情况。交通平台化、数据传递、量化效应和权威社会化，这些营销趋势都被传统媒体模式所切割，无法逆转。进一步研究，企业、政府和政党已经基本崩溃，通过控制总编的角色和这一过程，实现了全球舆论的影响和控制。重新获得职位的期望仅仅在于通过权力对门户、论坛、搜索和社会职位进行人工或技术过滤、封锁和禁止，以及对意见领袖进行“以身作则”的压制。积极的沟通几乎完全无效，暂时找不到新的途径。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

主编死了，死因实际上是自然死亡。这是八百万种死亡方式中最不可能也是最必要的死亡方式。这是技术进步和时代变迁的结果。

前言在《总编已死》的最后一章，它简单地描述了总编身后的明天的世界。事实上，与活跃的媒介变革学者魏武挥和业余而深邃的媒介思想家徐渭相比，我们发现他们的判断和想象其实是很接近的。在陈旭的明日世界，有四个新物种:依靠开放大流量平台的新媒体(假设我们认为是微信朋友圈、微博和今天的头条)；由利益相关者(如企业和政府组织)建立和运营的新媒体；垂直市场中的专业高能媒体；基于个人的自我媒体。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

魏武挥在最近的一篇文章《数字世界的下一个十年》中描述了这一点:将会有一个所谓的超级媒体平台，它本身不生产内容，但拥有大量用户终端，并由社交网络组织；除了pgc(机构出版内容)，ugc(用户创建的内容)和egc(企业出版内容)也有所上升；用户对媒体内容的定制导致不同价值观的部落化，其核心是社会链的出现和发展；在金融资本和政策的支持下，传统媒体逐渐成为一个财团，成为控制媒体项目的背后力量。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

徐伟曾经写过一篇文章叫《十年后的传媒产业》，也谈过类似但不完全相同的观点。不要深入细节。陈旭、吴伟和许巍都是基于当前的形势做出了跨越约10年的预测和假设。我们通过不同的道路和角度看到了大致相似的未来世界。在门户开始的时代，没有人有能力预测今天的模式；然而，经过过去十年的快速发展和变化，我们已经坐在过山车上，希望我们能看到不久的将来。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

几天前，我听到一位曾担任总编辑的媒体元老谈论一家金融媒体机构。今天，十年前制定的大部分战略计划已经实现。然而，与当时被他们所轻视的大智慧和奇迹等金融信息服务机构今天的成就相比，金融媒体本身的视野就显得落后了。自今年以来，我从未公开讨论过许多大型媒体集团的转型措施。事实上，我说过一句话:想想看，这是错误的；动起来，这就更不对了。根据以往经验的思维模式和投资习惯，大规模地想象、演示、计划、建立团队和实施可能是错误的。毕竟，这不是对钢铁和基础设施的投资，也不是报纸和台湾率先运营的时代。即使英美烟草现在介入，也不可能以这种方式成功。破坏性的创造，也许是需要无数微小的主体，在大致正确的方向上，通过反复的死亡，出现正确的一个。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》

毕竟，我是一个实际的操作者。不善于分析和总结。回到原点，有三种观点，引用，批评:

媒体没有变革的可能，也没有必要进行变革。这是目的，有可能压缩成本，也不可能维持形成；

媒体集团公司化似乎是政府推动的趋势和结果。资金和政策支持的使用，一是在房地产、金融等非主营业务资源依赖领域发展，二是投资相对成熟的内容媒体项目，甚至并购，三是对早期创业媒体内容项目进行网上投资；

自从内容产业的价值开始大规模实现以来，媒体人的出路从来没有像今天这样广泛和多样。无论是那些拥有连续高质量原创内容能力的媒体人，还是那些试图实现内容或影响内容的媒体人，还是那些利用内容运营和运营能力为机构和企业服务的媒体人，或是那些在新媒体机构和组织中找到位置和角色的媒体人，他们所需要的都是能力和勇气。

主编死因及身后明日世界 ——兼议陈序新书《主编死了》