本篇文章3402字，读完约9分钟
与以书籍为核心、以内容为主要内容的传统阅读模式相比，提出了一种以读者为核心、强调共享、互动、交流和社会化的全新阅读模式，我们称之为社会化阅读。它更加关注阅读的人和社会关系，倡导教与学、共同交流、共同受益，在多方位互动的基础上实现阅读价值的无限放大。
谈到社交阅读，我们不得不提到flipboard，一个基于社交媒体的社交阅读客户端。借鉴flipboard和其他模式，家庭社会化和阅读应用也蓬勃发展。zaker是早期最受欢迎的应用之一，后来它吸引了互联网巨头的参与。腾讯、网易、搜狐和新浪都推出了自己的社交阅读应用。
Zaker是中国阅读数码于2010年12月推出的一款社交阅读产品。在移动互联网时代之初，扎克创造了辉煌的成就，并在短短两年内迅速赢得了3000多万用户的心。然而，自2010年12月18日发布以来，ipad、iphone、andriod、andriod平板电脑、windows phone和windows 8的六个主要版本只有4000万次下载。这让人们好奇，以前的扎克现在怎么样了？
扎克被撕碎了
起初，华月数码将扎克列为其品牌，并在世界的旗帜下阅读。后来，由于扎克和阅读世界的市场划分不清，华月为了实现差异化竞争，将阅读世界和扎克分割开来。其中，阅读世界作为数字阅读平台，走销售平台路线，专注于电子杂志的零售和内部出版物的包装和销售；扎克走的是社会阅读之路，聚集了信息、微博、博客、报纸、杂志、图片、rss、谷歌阅读器等。根据用户的个人意愿实现个性化定制。
这种分裂也是中国阅读数码的无奈之举。据ZAKER公司的首席执行官李森和他的回忆，阅读世界是做杂志网络销售，其模式非常简单。在与传统的线下杂志的合作中，杂志的内容被数字化并打包用于在线销售，利润与杂志分享。这种模式的最大缺点是用户需要付费，所以扩展非常慢。当时，他们也在探索免费模式，但他们遭到杂志的强烈反对，因为他们担心会影响线下杂志的发行量。在移动互联网时代，扎克是阅读世界的寄生虫，而采取支付方式只能是死路一条。
这种分裂没有多大错误，总的战略和方向是正确的。然而，拆分后，扎克成为了一家创业型的小公司，而不是中国阅读数码的一个部门。据《阅读世界》副总裁曲介绍，扎克只有十多人，资金和人事问题都需要逐步改善。扎克似乎成了中国阅读数码的养子，这在移动互联网流行的时候非常令人惊讶。
在2012年左右的分裂之后，扎克的发展似乎越来越慢。Zaker在推出两年内迅速吸引了3000多万用户。如今，扎克的ipad、iphone、andriod、andriod平板电脑、windows phone和windows 8这六个主要版本加在一起，下载量只有4000万。
社会阅读巨头的影响
利用碎片化时间获取新闻已经成为移动互联网用户的一种刚性需求。扎克不仅看到了这个巨大的机会，而且传统门户网站和英美烟草三巨头也看到了这个进入的机会。搜狐、网易、新浪、腾讯等几乎都在一夜之间推出了自己的移动新闻客户端，而最漂亮的搜狐新闻客户端仅在一年多的时间里就横扫了1亿用户的装机容量。它甚至被认为是搜狐登上移动互联网船的最重要的门票。与扎克相比，搜狐、网易、新浪、腾讯等门户巨头都有自己的编辑团队，他们不仅做内容发布，还做内容制作。除了传统的门户基因和专业素质，扎克，一个创业型的小公司，在门户网站和英美烟草三巨头中简直是小巫见大巫。类似的产品开始泛滥，类似的产品如网易云端阅读、无搜索阅读、新鲜水果阅读等纷纷涌入，彻底打破了扎克的发展节奏。
在接受记者采访时，和曾表示，与巨人相比，扎克的规模、资本和资源都太弱。与两年前相比，有许多移动聚合竞争对手。腾讯、搜狐、网易等个人电脑互联网巨头纷纷加入，它们都非常强大。事实上，扎克在未来将面临巨大的挑战。在说了这样一句令人难堪的话后，李森和他自我安慰的话是:扎克不做内容，只分发内容。与直接制作内容的传统门户相比，扎克不与印刷媒体竞争，在观点上可以更加中立。粉碎玻璃的话不是做内容，只是分发和保持中立，而是暴露了扎克的缺点，显示了扎克在面对市场竞争时的弱点。
类似阅读平台的冲击难以应对，微信公共平台的冲击更是灾难性的。2012年8月，微信公共平台诞生，传统媒体和自媒体人抓住机遇，利用微信公共平台进行内容发布。一夜之间，许多媒体似乎找到了除微博之外的另一个新媒体平台。由于微信使用的粘性和惯性，用户纷纷订阅微信公共平台，利用微信在零碎的通勤时间里阅读新闻、信息、博客、报纸、杂志和图片。在这种情况下，扎克被来回攻击。就连扎克伯格的首席执行官李森和他都不得不承认微信确实对我们有影响。面对这种情况，扎克不得不做出让步，支持所有内容共享给微信和朋友圈。
此外，扎克的阅读比微博和其他工具更深入。虽然这也是零散的阅读，但人们实际上更愿意接受微博的快捷和方便。因此，扎克的用户增长越来越少，已经进入发展的瓶颈领域。
缺乏清晰的盈利模式
被拆分并面临其他产品的冲击只能被视为一些外部因素。利润模式的缺乏决定了扎克没有未来。李森和扎克缺乏利润的粉丝模式是无法掩盖的。只能承认，扎克仍处于烧钱的阶段。
在利润模式的探索中，李森和他的思想是广告收入是主要因素，用户付费为辅。何表示，传统广告主的投资习惯并没有完全改变，移动领域的投资仍处于市场培育阶段。扎克选择了品牌广告商的路线。放眼世界，杂志网络销售模式已被证明是不可行的，用户付费不能成为扎克的主要盈利手段。如果品牌广告商如此单一并影响用户体验，扎克能走多远？
此外，在巨人纷纷进入的市场格局下，你想等待付费市场慢慢培育，盈利模式逐渐被理解，而身为养子的扎克能负担得起吗？就连中国阅读数码也负担不起这笔费用。相反，并不缺钱的网易丁磊创建了网易云阅读，并明确表示网易云阅读本身并不盈利，其开放平台仍将在内容通过考试后将数字内容的控制权交还给传统媒体。内容是否收费以及需要收费多少，所有这些都由内容提供商决定，所有收益都归其所有。只有网易，一个财大气粗的倡导者，可以做这种行为，而扎克负担不起。
面对这种无能为力的情况，扎克不是没有任何行动。李森又推出了zaker window，希望将zaker内容平台与电子商务结合起来，制作电子商务购物指南。事实上，这种行为，就像网易lofter推出的lofter ART一样，是一种苍白无力的卖票行为。这只是一个非常小的圈子里的交易，即使它赚钱，也无法弥补自己的运营成本。
摘要
扎克真正抓住了社交阅读和移动互联网的机遇，但由于中国阅读数码实力较弱以及巨人开发的同类产品的巨大影响，扎克的发展潜力不足。如今，越来越多的阅读平台和阅读软件都在尝试社会化，社会化阅读的蛋糕也逐渐被bat瓜分。对扎克来说，分一杯羹并不容易。
虽然zaker想成为一个入门级产品，但它的发展受到阅读产品思维的极大限制，这使得zaker从诞生之日起就注定不是一个平台，更不用说是一个入门级的、不可替代的产品。因此，在微信公众账户等其他产品出现后，由于自身用户的低粘性和忠诚度，以及用户需求得不到满足，扎克也注定要低调为自己而死。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
