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“这是在鼓励我吗？”
这是两天前万科Eslite首席执行官和一个貌似万科Eslite设计师(或其他帖子)在微博上的对话。老年人话语中似乎有某种莫名其妙的“感伤”，在这种感伤背后，更像是老年人对外界的无声呐喊。
伊斯利特的原罪
与三年前备受关注的价值高达50亿美元的万科诚品(Vanke Eslite)相比，万科诚品目前的估值只有10亿美元左右，而且库存数量庞大，没有任何库存积压，经常缺货。同时，他也面临着逐渐被市场边缘化的尴尬。
除了万科诚品向平台电子商务和特价销售电子商务转型失败之外，我认为万科诚品失败的最大原因在于其产品。对于服装品牌或网络服装品牌，用户关心的是产品本身的细节、质量和设计，而不是独立的用户体验(如分销端的丰达等)。)，更别说像1984年那样的所谓普通物品和文人情怀。
回顾万科前核心团队成员，你会发现他们基本上都是前Joyo.com和金山的直接成员。换句话说，他们都是和雷军共事多年的老同志。最重要的是，没有人真正了解服装管理，只有php和营销，这与大多数电子商务企业(网上销售商品)的人员构成形成鲜明对比。
正因为如此，万科Eslite在网络营销、网站运营和用户体验方面的布局和实施都出奇的好，远远超过了国际知名一线服装品牌，尤其是万科在物流和产品包装方面的投入，将用户体验推向了一个新的高度。然而，退货产品在产品控制方面，在时尚感和产品质量方面，甚至不如淘宝C店的一些皇冠卖家。
在这方面，我们可以在微博和其他社交媒体上搜索关于Eslite的关键词。服装品牌偶尔遇到的质量问题，如褪色、开线和起球，几乎是所有这些问题的原因。据悉，今年之前，万科诚品只把帆布鞋作为真正的时尚设计和R&D团队。
也许Eslite成立的第一天就意味着今天会有这样的情况。对于一个服装品牌来说，这种以市场为导向，以产品为补充的管理模式本身就是一种本末倒置，这也是Eslite最大的“原罪”。
人才管理的“失控”
与刘备的御法不同，它是一种以夷制夷的手段。早在2011年，它就引入了高级管理层轮换制度，希望让合适的人做合适的事，给年轻人更多的机会。华为和阿里也在近两年启动了高管轮换制度，这表明在某些方面还存在一些前瞻性。
与预期相反，轮换制并没有像过去想象的那样激发人们的活力。相反，万科的许多老员工抱怨说，随意轮换会让人缺乏归属感。让技术轮换来管理市场，市场轮换来管理仓储和仓储管理技术，这不同于“鬼混”。对于员工的疑虑，陈年总是用李宏毅的案例来反驳(李宏毅曾经花10万元做了如风的事情，并取得了成功)。但是Eslite有多少李宏毅？
另一方面，轮换制度并没有改变万科诚品对新管理人员的选择和分配。一位在万科诚品(Vanke Eslite)工作了5年、去年7月离职的员工表示:“人太多了，我们不可能去这些‘坑’(指管理岗位)，也没有多少钱。”虽然她已经离开了万科诚品，但从与她的交流过程中，我可以感觉到她对万科诚品仍然有感情。人们一生中能在一家初创公司呆多少年？
马云曾经总结了员工离职的原因，即“钱不到位”和“没有前途”。我对员工流动的理解是，钱不到位，我什么也学不到，也不能做我想做的事情。在万科诚品员工流失的原因中，几乎所有这三点都存在。
与行业的高薪相比，万科诚品的薪水可以说是低得离谱，这就排除了电子商务行业纯粹处于人才泡沫的可能；万科的核心人员主要是网络老手，而陈年是个文人，似乎什么都学不到；所有的事情，无论大小，都需要在老年时决定。许多人(甚至是副总统)不能做他们想做的事情，他们的个人价值也不能被释放。
现在看来，万科的人才管理更像是一种失控。从许多离开万科的高管身上，我感觉到老年人不在乎人才。谁走了，谁走了，地球还在转，万科还活着。真的是这样吗？这还需要时间来检验。可以肯定的是，万科诚品目前士气混乱。从最近的离职潮中，我们可以看到他们对万科失去了信心(这一次他们走得更远了，包括一些董事级以上的管理层，他们中的大多数人手中都有万科的选择权)。
卖还是唯一的出路
人才管理和产品缺乏可能不是万科诚品现状的直接原因，而只是潜移默化地影响故事情节的发展。最直接的原因可能是供应商最近集体讨债。
在万科诚品刚刚从二环路搬到五环路(亦庄)期间，供应商纷纷上门讨债，让所有客人都感觉到了危机，每个人都在想万科还能坚持多久。一方面，该公司的现金储备已经不足，另一方面，这是供应商的债务，这是如此类似的情况下崩溃前的ppg。
幸运的是，最终，万科诚品的早期投资者、Joyo.com的合伙人雷军伸出援手，为万科诚品带来了1亿美元的援助。后来，很多人猜测，万科诚品在本轮融资中的估值约为10亿美元，跟随投资的投资者大多是万科诚品之前的投资者，没有新机构加入。
对万科诚品的帮助不是出于人情，而是为了减少损失。你应该知道三年前他们对万科的估价是50亿美元。直到最近一轮融资，他们已经向万科诚品注入了超过5亿美元。没有人想浪费这笔钱，所以他们只能选择再次注入资本，稀释每股成本，然后“粉饰”报告以出售它。也许这是目前最好的解决办法。
在我看来，这些投资者其实非常担心万科诚品的投资案例会成为一个无底洞，让他们越陷越深。现在他们已经向其中注入了6亿多美元。
今天，Eslite就像一个中年人，对过去有太多的遗憾，对未来充满困惑。
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