创新处方-国土报中文版

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内容简介:辉瑞中国总经理吴

把一个聚集了很多优秀人才的公司

变得更好是最大的挑战。

这需要大量的创新思维。

从辉瑞的全球战略来看，我们去年剥离了我们的动物健康业务，前年剥离了我们的奶粉业务，更加注重创新药物的研发。目前，公司内部结构也进行了调整，分为三个业务单元:成熟药物，即已经过专利期或即将过专利期的药物；专利期内的创新药物；疫苗，癌症健康药物。根据药品所处的产品周期，将更多的精力放在市场、销售等工作上，合理配置有限的资源，进行更有效的研发，不断为社会和股东创造价值。

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在中国市场，去年是制药公司反思的一年。无论是外企还是内资企业，每个人都会思考如何在合规方面做得更好，更好地为患者和社会服务，更突出地为国家创造价值。例如，中国外商投资企业协会的医药研发行业委员会(rdpac)有一个医学代表资格的入学考试，该考试评估谁可以从事这一行业。

随着生活方式的改变，心血管疾病的发病率和死亡率在中国呈上升趋势，而在欧美则呈下降趋势。作为行业内心血管药物市场最大的公司，辉瑞还将支持中国国家卫生计生委慢性病防控项目的大量工作，如血脂筛查。上周五，我参加了杭州市卫生计生委的社区血脂管理项目。我认为，如果制造商、政府、社区医院和患者共同努力，杭州市的心脑血管疾病死亡率有可能在两三年内出现下降的拐点，这对全国是一个很大的启示。有这么大的人口基数，我相信我们可以在世界顶级期刊上发表论文，我们所做的显然可以看到疾病地图的变化。此外，最近我自己也做了很多研究，走访了很多医疗改革的重点县医院，他们渴望科学和培训。

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十年前，当我在拜耳工作的时候，我的想法非常具体，比如让更多的药品进入几家医院。现在，我已经在辉瑞中国担任总经理五年了。有了这么大的公司平台和文化，无形的东西就像空燃气一样无处不在，所以这对公司的成长和发展非常重要，公司正在倡导一种直截了当的内部沟通文化。如果没有共同的价值观，就会在具体问题上纠缠不清。我们的管理团队非常好。没有它，什么也做不了。

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我的总经理职业生涯通常经历三个阶段。第一阶段在拜耳从零开始，从公司正式运营的第一天开始管理。在惠氏工作的第二个阶段是接受一家表现不佳、面临各种挑战的公司。有必要考虑如何让一个衰落的公司走出危机，走上正轨；第三个是辉瑞。如何让一个拥有众多优秀人才的公司变得更好是最大的挑战。它需要大量的创新思维，而不是努力工作，过去的经验基本上是无用的。

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我们最近成立的海正辉瑞合资公司是创新思维的结果，中国的心血管健康工程也是如此。辉瑞海正的项目非常成功，最重要的是两家公司的大目标是一致的。海正希望大大提高医药行业的中药质量，辉瑞也希望积极参与品牌仿制药市场。在建立合资企业的第一天，两家公司应该知道他们的期望是什么。如果他们的目标不一致，婚姻就永远不会长久。我们更注重长远的商业利益，这只能通过它们所带来的价值来实现。我们近年来最成功的经验是，我们已经跳出了商业圈。药品是一种非常特殊的商品，所以在制药时我们必须对病人有深入的了解。

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