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双方今天早上都发布了这条消息，于永福在微博上称该交易为“核聚变”。他认为自己是整合大师，就像阿里巴巴在移动互联网上的布局一样，在非电子商务部分整合得很好。
整个互联网是一个大棋局，对于非电子商务公司来说有三个大棋局，即浏览器、搜索和应用分发，所有平台公司都会攻击，这三个方向将是他未来最头疼的。
以下是于永福的回应(由钛媒体录制，并将不断更新):
首先，我认为它没有被收购。这是非常不同的。一般来说，并购基本上是现金，而不是大型股票。不管英美烟草的所有并购，从广义上说，我们是最特别的，马云和阿里对待整个加州大学团队的伙伴心态，这是一种整合。未来，加州大学队将成为大阿里。我们也已经成为最重要的个人股东之一。
第二，收购后，我的工作不是汇报，这与我的性格有关，我也不会成为职业经理人，这也是我没有接受(前一笔交易)的一个重要原因。我之前将向加州大学董事会汇报，现在我将成为阿里决策会议。
我看到一些报道说这次收购是一次奢侈的待遇，这也是我可以接受的一个非常重要的起点。这也与加州大学与阿里相识五年有关。相识后，它经历了一个过程。加州大学成立于十年前，阿里十五岁。这五年一步一步来，终于走到了一起
让我进一步想一想，马云更支持我们。我们的班委，到各野战军(总经理办公室)保持不变。
仔细做这个决定。怎么说加州大学也是十年？让他成长。在这件事上，这并不困难，但却是一个重要的时刻。我给全体员工的信写得很快，重要的是内心深处。
作为企业家，我们做很多决定。我们需要回到我们最初的心。用户的需求和痛点是什么？让我们更加专注。最后一个重要的想法是在2012年。关于国际化有一个伟大的思考过程。
因为从来没有这样的创业团队，这是我们四个人当时的决定，这很简单，也就是说，uc安装在每个用户的手机上。
企业家可能是非理性的，但他们不可能没有激情。这是国际化的一年，来决定是否去做。在这一点上，我们可以放弃很多东西。一方面，发展的问题和因素越来越多，为了更好地满足用户，释放商业员工的压力，更早地实现我们的梦想，我们可以忽略其他一些事情。
2003年，志同道合，分享精神，分享成果，这些人相信你吗？这是我的责任压力。如果我想争取更多的控制权，我最好呆在晚上不要被列入名单。
第三，这个方案最适合员工。以股票为主、现金为辅的最大交易量只能在一个范围内。根据阿里的市场价值估计，它超过了91的两个价格。
第二，通过股票分享ipo增值。我想我有一个账户给所有加州大学的员工。
由于具有挑战性的因素。企业家最大的动力是自动驾驶，人们在昨天与自己竞争。企业家们，我们已经从0到1，从1到10，并成为行业领导者。
我们站在10000米的高度，看着全球互联网的发展，负责移动商务集团，还有很多其他的东西要学习和挑战，这让我更加兴奋。
这件事，比方说两个月。4月，马云提到了这件事，我们想了一个月。应该是五月初，五一节，我们做出了这个决定。
uc的成长和环境很有代表性，对用户和行业都有好处。对腾讯不满11年，是你不想面对的最困难的事情，但是帮助uc从30%打到了50%，从一个国家打到了很多国家，已经达到了一个更高的水平，这对整个企业来说是非常良性的。
中国的竞争环境造就了今天的我们。当我们出国时，我们基本上做减法，因为我们在其他购物中心遇到了问题。
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