正略咨询：战略梳理对企业发展的重要性-国土报中文版

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在许多企业中，战略以文件的形式存在于企业系统中，如会议纪要、管理制度、销售目标等。这些看似战略性的要点分散在企业的每个分支中。真正的战略思想不是每个部门都有统一的概念。许多私营企业都是由老板和几名高级管理人员创办的，他们努力工作了多年，白手起家，共同努力，这带来了太多的梦想和痛苦。凭借丰富的行业经验和敏锐的商业意识，他们整天都在思考企业的未来和发展方向。然而，这些战略思想以分散的形式存在于老板们的头脑中。没有合理有效的沟通和讨论，这些战略思想只能对企业的发展起到微弱的导向作用，甚至由于高层管理人员和基层的误解而阻碍企业的发展。因为员工和老板一样不了解企业的历史和发展过程，他们对企业的愿景、使命和价值观没有明确的定位。中层管理人员只是猜测老板的想法，这不可避免地会导致偏差。即使每个人都想为企业做好事，由于每个人的想法和能力不同，每个人的努力方向也逐渐不一致。关键问题是，这直接导致企业中不同部门的不同员工相互推卸责任。因此，为了达到良好的战略实施效果，我们必须梳理和体现老板头脑中的战略思想，让企业内部各个部门的员工知道在自己的部门和岗位上需要做些什么来支持老板战略思想的实现。我们称这个过程为战略梳理。

正略咨询：战略梳理对企业发展的重要性

梳理战略的第一步是梳理企业的愿景、使命和价值观。这就要求对企业的内外部环境进行初步分析，包括顾客是谁、产品是什么、市场在哪里、技术条件是什么、竞争环境、自身的比较优势和劣势等等。在分析内外部环境的基础上，我们以战略研讨会的形式组织了关于企业愿景、使命和价值观的高层讨论，从而引导企业核心管理层理清:在企业愿景的商业领域，企业未来会是什么样子？企业存在的意义是什么，它在什么样的业务范围内发展？每个业务部门应该遵循的整个企业的核心价值观是什么？

正略咨询：战略梳理对企业发展的重要性

战略梳理的第二步是为企业制定企业合并战略。业务合并策略可以帮助企业明确公司未来的发展方向，并根据业绩事实对现有业务进行权衡和资源的合理配置，从而实现效益最大化。利用波士顿矩阵的合理变形，分析企业近两年的业务变化趋势，将规模大、利润高的健康业务定位为核心业务，规模和利润率可接受的业务定位为增长业务，当前规模和利润率较低的业务定位为未来业务。业务组合策略可以帮助企业就未来的发展方向达成共识，也方便营销、生产、R&D和人力资源部门确定未来的工作重点。

正略咨询：战略梳理对企业发展的重要性

业务梳理有助于帮助企业规划下一个战略阶段。因为一个企业的愿景是一个长期的计划，与企业的现实往往有差距，这需要几十年有针对性和有计划的努力。然后，企业的最高管理层应该分阶段描述企业的愿景，以便使战略目标看起来不那么遥不可及。财务目标和市场目标可以作为战略阶段规划的两个重要指标，我们也可以举办战略研讨会进行高层讨论和制定。

正略咨询：战略梳理对企业发展的重要性

在整理战略的过程中，会逐渐发现组织结构需要随着战略的变化而变化。由于具有明确职能和运作流程的组织结构是良好实施战略的前提，因此组织间的合作与协调对于战略的实施非常重要。组织结构的调整应与之前讨论的企业愿景、使命、价值观、业务组合和战略阶段目标相结合。一个合理的组织结构应该清楚地反映企业各部门的任务和职能以及它们之间的辅助关系，并得到企业员工的理解和支持。

正略咨询：战略梳理对企业发展的重要性

从根本上说，战略梳理的全过程就是对高层管理人员多年积累的战略思想进行梳理和整理，形成公司内部一致达成的战略目标，形成各部门明确的行动计划，并将其与组织结构和流程体系相结合，确保其符合企业的战略思想，能够有效地协助战略的实施和执行。这对一个企业的发展起着至关重要的作用，每个企业及其领导者都应该对此有充分的了解。

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