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背后的核心是这两家公司在不同的地方上市。
苏宁很早就上市了，而且是在国内主板市场。主板取决于性能。你有多大很重要，但你为投资者实际赚了多少钱更为关键。因此，苏宁必须是一个盈利的公司，才能实现健康发展。
京东的海外ipo在纳斯达克和创业板进行。什么是创业板？也就是说，你是否赚钱并不重要。只要你保持高规模增长，即使你亏损十年，赌徒也会为你买单。亚马逊十年来一直无利可图，但仍然保持着市场价值最高的公司之一，这也是原因之一。这就是为什么京东从不追求利润，而是通过融资打价格战来保持高增长。
但关键问题来了。当你在圈地运动时，保持高的增长率是没有问题的。但是，当市场容量增长放缓，市场竞争变得越来越激烈时，投资者会回头看你的盈利能力。多年来，京东从未尝试过如何花钱去学习一切，如何赚钱。
京东想赚钱时，其低价竞争力很容易被竞争对手打破，这是不可靠的。因此，对JD.com来说，上市是一个转折点。将来它是能随便泡妞还是随便赔钱，将由一些人来判断。最起码，刘在这件事情上绝对会失去很多的自由。
一部电影标志着苏宁商场的互联网革命
京东和苏宁，交易规模是相等的，产品类别是一样的，很像当当和卓越，百度和3721。在刘数钱的时候，你不妨看看苏宁在做什么。
等一下，一些观众说有淘宝和天猫。虽然有天猫在一旁，但型号却大不相同。天猫和淘宝都是平台。一些观众会说，京东也是一个平台。好的，但是在线直销占96.65%，而开放平台的服务和其他收入只占3.35%。这个平台是什么？苏宁也是如此。所以严格来说，这两家公司不是平台，这与天猫和淘宝不同。
嗯，我们终于可以看到苏宁在做什么了。
电影！苏宁在《地下通道》中被降格为与电影《老姐》的竞争对手？这是什么节奏？人是有活力的，但你是磕磕绊绊的，苦行僧！
一部小电影包含一个大世界。
近年来，苏宁采取了许多举措，让自己看起来更像一家互联网公司，而不是传统的零售公司。一瞬间，它很容易买到，另一瞬间，它改变了它的名字，另一瞬间，它会定价，另一瞬间，它会是o2o。说实话，互联网公司拥有的第一个基因应该是改变，要么改变世界，要么改变自己。在苏宁的各种行动中，事实上，网络式的基调改变是不够的。当然，从互联网风格变化的角度来看，JD.com不太像一个烧钱、追女孩、搞物流的互联网公司。山西煤老板们很早就认识了，这很传统！
我一放电影，就对苏宁肃然起敬。虽然很难预测会发生什么，但这种开始的风格是网络武林的正宗！
面向全国人民的免费贴纸、手机、平板电脑甚至笔记本！这是一个多牛的策略。为什么我想不起来？
周不仅用免费杀毒软件把所有杀毒软件公司翻了个底朝天，还用免费流量的商业模式把它打造成一家市值数百亿美元的互联网公司(京东ipo之前上市的互联网公司在中国排名第三)。我们都明白这一点，许多公司都在学习老周的好榜样。互联网上到处都是自由的力量。
但在传统商业领域，实物商品和服务是免费的，但我们以前从未见过它们。苏宁用免费的手机电影立刻激活了线下商店的流量，这真是天才的一击，有点残忍。
说实话，在免费贴膜之前，苏宁的o2o策略在我看来总是牵强附会、错误百出。除了解决物理体验的功能，实体店越来越像苏宁的累赘。无论人们是从一线到一线还是从一线到一线，都没有转换的空空间，而电子商务环境决定了人们在实体店的消费越来越少，尤其是3c和家电。
然而，从免费贴膜的开创性工作开始，我认为苏宁的实体店已经找到了自我排水和造血的思路，所以他们不用转换线上和线下的流量，他们的线下店有互联网思维空室的流量管理。
这是多么美好的事情啊。
批量购买一部电影可能不需要一美元，但它聪明地激活了苏宁商店的流动。本来，说实话，很少有人去过线下的苏宁店。现在好了，手机电影的队列也合适了。大多数人选择在令人眼花缭乱的商品区购物。苏宁有更多机会通过面对面服务和身体体验实现线下客流消费转型。这样，让消费者体验苏宁“线上线下同等价格”的策略，远比央视广告轰炸更直接。
你可能会说，苏宁的线下免费模式很聪明，但也不是一个创举。你可以看到宜家的免费咖啡和自助餐厅的免费啤酒都是让商品自由流通的措施。
是的，两者都是，但是消费者的驱动因素完全不同。你会去宜家喝杯咖啡吗？你会去自助餐厅喝啤酒吗？这是成本转移的商业策略，而不是免费驱动的交通模式。
此外，喝咖啡和啤酒是一种弹性需求，你可以不喝就喝；手机电影是一种刚性需求，大多数人仍然需要手机上的电影。
当有一天，苏宁的免费贴膜席卷了所有路边摊，如果你不去苏宁，你永远找不到贴膜的地方，你会知道这是惊人的。这比周击败所有杀毒软件公司的努力要容易得多，更不用说苏宁在诏安的大型电影供应商了。
对苏宁来说，免费贴膜绝对是一个转折点。通过这个拐点，苏宁终于创造了一个新的模式，让线下渠道变废为宝。
免费电影能掀起多大的波澜？
京东能被一部电影打败吗？当然不是。如果世界如此简单，那就太容易激发灵感了。
然而，贴膜策略在苏宁解决了一个前所未有的大问题，一度让苏宁非常被动和尴尬。
这就是线下商店在苏宁战略中的地位，以及从传统零售商向纯在线电子商务的转变？还是它是补充在线电子商务的关键？苏宁的官方语气当然一直是后者，但实际上却很尴尬。人气下降是不争的事实！
不过，从贴膜策略来看，苏宁找到了盘活线下门店流量的可能性。手机电影有一个非常重要的特点，那就是低成本和硬需求。因此，只有找到类似的产品和服务，并使它们完全免费，才能在网下建立一个自由的商业帝国。
苏宁想思考的是，还有什么是免费的？
成本低，需求难，贴膜是一支神奇的笔，但仔细想想还是有很多的。
免费印刷，大不了每次限量；免费收费，这是更免费的；免费wifi虽然在3g时代意义不大，但也是一种姿态和感觉；免费饮料，这种成本也极低，也许便利店也被杀了；免费洗照片，这是现在在许多云存储中使用的，所以你可以试试...
原来免费的空房间太大了。
一切都是免费的，苏宁会成为无人消费的公园吗？这一点不用担心，只要你销售的产品能满足用户的需求，只要你能为用户提供服务并有足够的流量，空.就一定有交易室
在这种情况下，苏宁是否会通过贴膜打败京东就没有意义了。大哥与二孩子打架，三孩子死了，这在江湖上已不再是奇闻。即使老板和第二个孩子打架，另一个令人费解的商业生态将死亡，这不是新闻。
难道迪迪和快速出租车补贴没让广播站翻个底朝天吗？
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