黔驴技穷-国土报中文版

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内容指南:在移动市场上，拥有“最佳计算能力”的英特尔仍然很弱，深圳是它最后的福地吗？

英特尔首席执行官布莱恩·科扎尼奇(Brian krzanich)走上巨大的舞台，挥舞着中国深圳制造的平板电脑。他说:我们看到了下一个机会。这一幕发生在今年1月的消费电子展上。柯再奇表示，他愿意押注那些廉价平板电脑。

4月，类似的场景再次上演，柯再奇将中国的第一场演出改在了深圳。他抛出了一个雄心勃勃的反攻计划。除了在2014年大力发展平板电脑市场，柯再奇还高调宣布，英特尔将投资1亿美元在深圳设立英特尔中国智能设备创新基金，以拓展新的市场机会。

深圳被选中是因为它是中国数量最多的廉价平板电脑制造商的所在地。德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智叶巍、泰威科技等中国平板电脑及配件制造商不如三星和苹果出名，但这些白标制造商才是100美元以下平板电脑市场的真正垄断者。有了这一点，搭载英特尔芯片的平板电脑可以同比增长300%以上，4000万台个人电脑的销售将最终动摇高通在智能芯片领域的主导地位。

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但现在想弥补似乎为时已晚。柯再奇面临的形势不容乐观。个人电脑市场疲软，高通公司牢牢掌握了智能手机芯片40%的市场份额。目前，高通公司的市值已达1338亿美元，而英特尔公司的市值为1334亿美元。虽然4亿美元的市值溢出并不算太多，但足以反映两家公司的不同情况。高通公司在移动芯片领域表现出色，而英特尔公司则遭遇了个人电脑发展的瓶颈，在移动领域进展缓慢。

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由于个人电脑领域的主导地位很长时间没有动摇，成功的诅咒在英特尔身上实现了。我们的总裁和我一直在反思英特尔真的错过了平板电脑的机会。柯再奇告诉《全球企业家》。这家芯片巨头没有预见到平板电脑和智能手机会在三年内颠覆个人电脑在个人设备中的主导地位。

令人尴尬的是，英特尔以前并不缺乏远见和远见。联想中国总裁陈旭东清楚地记得，我第一次看到印有英特尔标志的手机芯片是在2007年。当时，我们甚至没有想到移动设备会有如此大的市场。陈旭东告诉《全球企业家》。在陈看来，个人电脑市场的黄金十年已经让英特尔失去了对移动市场的渴望。光是个人电脑行业就能让英特尔吃饱。

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然而，科技行业的机遇总是转瞬即逝。看看像柯达和诺基亚这样的大公司目前的困境。现在，即使没有提到高通，联发科技在移动领域也比英特尔略胜一筹。

英特尔必须反击。尽管来自外部世界，但使用中国的廉价平板电脑制造商来增加智能芯片的市场份额并找到下一个关联是不可思议的。

这种布局并非不合理。根据digitimes research的统计，2013年中国深圳的平板电脑出货量约为9000万台。到2014年，这个数字可能会达到1.8亿，世界上近三分之一的平板电脑将来自中国。

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早在2012年，落后的英特尔就在智能手机、平板电脑和超极本领域发起了全面攻击。当时，芯片巨头仍想在每个细分市场占据主导地位。

然而，上任后，柯再奇推翻了上述做法。除了组织变革之外，我们还需要对我们的运营战略和优先事项进行适当调整，以便我们能够将业务重点放在关键领域并赢得市场。柯再奇说。

自2013年以来，英特尔不再像过去那样积极推广智能手机芯片。其移动部门的营销人员需要更加专注于平板电脑业务，而产品部门则需要学习以往的运营经验来解决技术问题。

这是有原因的。2013年，联想的高端手机k800全面使用了英特尔芯片，但最终失败了。摩托罗拉还为英特尔平台推出了razai手机。上述产品可被视为英特尔赢得合作伙伴的重要手段。英特尔一直习惯于在R&D与联想和摩托罗拉一起花费大量资金进行营销，以获得更大的市场份额。但现在，柯再奇不再认为这是一个聪明的方法。至少在它看来，英特尔在移动产品领域的缺点是显而易见的。

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柯再奇的苦恼在于，如果摩尔定律最终停止，英特尔引以为豪并在过去20年投入巨资推广的制造过程(晶圆制造工厂的成本高达数十亿美元，其中不包括昂贵的技术研发费用)可能会成为一个笑话。

这不是危言耸听。2013年，市场研究公司tirias research发现，英特尔工厂的运营率已降至约60%，远低于正常水平。如果没有足够的出货，从长远来看，英特尔将很快成为一家铸造厂。虽然英特尔在移动领域已经积累了很多，但其目前的市场成绩远非柯再奇所愿。

目前，除了联想，柯再奇不能指望任何人，也没有其他合作伙伴如此热衷于与英特尔一起推动个人电脑的发展，而英特尔在移动领域仍然无人问津。这也是柯再奇希望留在深圳的根本原因。

一个故事曾经在人们中间广为流传。去年9月，英特尔中国研究院院长方博士带着爱迪芯片去见柯再奇。本来我准备了一个小时的ppt，但听了10分钟后，柯开始要求跳过一页，不停地问方问题。柯再奇甚至当场给了方一个信息:这个项目要什么就给什么。

一亿美元正是柯再奇为此提出的价格。向中国智能设备创新基金投资1亿美元的主要目的是在中国探索一些新的设备开发机会，以便一些小型初创企业能够在创新基金的帮助下将好的新想法付诸实践并将其产品商业化。这将有助于英特尔的整个生态系统，并为市场带来更多优质产品。英特尔公司总裁任·e·詹姆斯告诉《全球企业家》。

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英特尔的下一步是让深圳制造商生产更多可穿戴设备。我们的目标是为深圳的产业链提供产品，成为他们的合作伙伴。我们现在发布的可穿戴设备配备了夸克处理器平台；在移动领域，我们为不同的细分市场提供了相应的产品。詹瑞尼说。英特尔想向成千上万的深圳公司发出一个信号，无论你们做什么，我们都准备好了。

旁观者不难看出这家老芯片制造商的未来之路。第一步是与中国公司结成联盟，建立平板电脑生态系统；然后整合智能手机、物联网和可穿戴设备市场，最终实现各种移动设备的互联互通。尽管上述计划存在许多障碍，英特尔仍然对此充满信心。最早，我们从个人电脑扩展到服务器。许多人告诉我们这是不可能的，甚至嘲笑我们的愚蠢。然而，现在我们可以看到，我们在支持互联网和云计算的服务器领域做得最好。现在，我们正在制造手机芯片，有人说这是一个疯狂而愚蠢的想法。但我能告诉他们的是放松。詹瑞尼告诉《全球企业家》。

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