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5月22日，阿里巴巴集团董事长马云在“来来往往”的个人账户上发帖谈论“公司控制权”:
大多数公司的创始人自然害怕失去对公司的控制，这是可以理解的，因为企业家总是有各种不安全感，对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是，越是成功的创始老板会有越来越多莫名其妙的担忧。
在创始人对公司的控制上有两个主要的误解:1 .他总是认为他爱这家公司胜过公司里的任何人，并且最了解这家公司。2.我觉得公司的决策权只能由控股权来控制。
事实上，这两个误解将极大地阻碍贵公司的发展和壮大。除非你想成为一个小规模的家族企业，否则你也许可以永远控制它。如果你想让企业变得更好、更强、更大，成为一家有着长久基础的上市公司，这两个想法是致命的障碍。
公司的发展基本上取决于优秀人才的引进，尤其是那些比自己强的人。建立各类人才共享的文化价值体系是必要的，引进各类投资者更是必要的，股权稀释是理所当然的。企业领导人应该依靠勇气、智慧、责任、领导力和公平透明的管理能力来控制这家公司。大多数被股份控制的员工都是奴隶，这使得公司的长期发展难以维持。
公司的创始人会感到困惑，变老，死亡，并有各种意外事故。成为创始人并失去创始人是很常见的。固执、傲慢和任性是创始人的通病。相信直觉是他们成功的原因，但过于相信直觉和自我也是他们失败的主要原因。
因此，保持公司繁荣的最重要的措施之一就是接班人制度。创始人应该在壮年时寻找和培养接班人，这就像生孩子一样。你需要在最佳状态下出生，而不是在年老体弱的时候。培养接班人当你年老体弱时，你的心态就大不相同了。
当然，单靠一个或几个接班人是绝对不可能的，必须建立制度和文化保障体系。因为没有人是完美的，也没有制度能解决所有的问题，所以有了人、制度和文化机制的合作，你的公司才有可能长久。
真正保护创始人利益的不是绝对的控股权，也不是自我感觉良好的最高“权威”，而是一群由你精心招募和培养的可靠人士、健康积极的文化以及透明、开放和有效的机制，这是三者结合的可能基础。
公司最可悲的是创始人的境界、思想和性格。这真的很难！
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