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当我创建混音器实验室时，我非常幸运地选择了联合创始人。当你决定创办一家公司时，选择联合创始人是最重要的决定。你的共同创始人就像你的配偶，你每天大部分时间都会和他们在一起。你需要在所有主要问题上与他们达成共识(生产什么产品，如何发布，是否出售公司……)。
此外，联合创始人也将是建立公司文化和职业道德的基础。一个由一两个人组成的团队，包括你在内，将在创业之初决定一切，同样重要的是，如何去做。
以下是我在寻找伟大的联合创始人时遵循的最高标准。
相互沟通的能力
你能和你的联合创始人进行一次坦诚的对话吗？当他们做出错误的决定或出于错误的原因工作时，你会告诉他们吗？你能给出诚实和批判的意见吗？你能接受他们诚实和批判的意见吗？如果你为了自己的利益做了一些决定，当你解释原因时，你能对他们诚实吗？
初创企业面临巨大压力。尽管有压力，你需要和联合创始人进行坦诚的对话。如果你们不能互相交流，不能从错误中吸取教训，那么你的初创公司就不会取得进展。
上面提到的一切都是基于相互尊重和信任，有必要意识到你们正在一起战斗。像任何关系一样，共同创始人的关系会经历许多起起落落。崎岖之旅的关键是相互交流。
澄清关键问题
做“朋友”和和他们一起创业完全是两码事。
你的目标是什么？为什么要创业？人们创办公司有很多原因。有些人想赚很多钱，有些人想改变世界，有些人想成为网络名人。确保联合创始人和你有相同的目标。否则，你可能会因为500万美元而接受谷歌的辞呈，但你的联合创始人想做大事，创业合作将立即终止。
你想要什么样的公司文化？你想在你的公司文化中有哪3~5个关键点？你同意他们的观点吗？你想雇多面手还是专家？在招聘新员工时，你认为关键的3~5个特征是什么？
你对投资者有相同的看法吗？投资者在公司中扮演什么角色？我的一个首席执行官朋友被解雇了，因为他的联合创始人在一个非常重要的战略决策中加入了风险投资公司。他的联合创始人为什么要这么做？因为他认为一旦风险投资者投资公司，他们就会做出战略决策。这是一种天真的观点，但有些人是这样认为的。你必须找出联合创始人的想法。
基于角色的协议
早期，许多大公司由一位创始人领导或担任首席执行官(如史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格)，另一位担任技术总监或配角(史蒂夫·沃兹尼亚克、保罗·艾伦、谢尔盖·布林和许多其他facebook创始人)。在这种模式下，这些公司取得了明显的突破。
如果你们两个都想成为首席执行官(作为妥协，你们中的一个通常会被授予“总裁”的头衔)，你同意在做所有重大决策时，你们两个都是“平等的”，所以你应该为可能发生的冲突做好准备。在创业的早期阶段，做决定非常容易，你和你的联合创始人也合作得很好，所以你认为这个模式非常有用。实话告诉你，如果你不知道谁下命令，谁做最后决定，你会为未来的冲突埋下隐患。
即使你同意95%的事情，只要有5%的分歧，公司可能会瘫痪几个月。你们可能都声称拥有否决权，这意味着你们无法达成共识，公司也无法发展。这意味着初创企业的死亡。对于初创企业来说，所有的核心前提和竞争优势都是快速行动的能力。
在创办公司之前，你应该确定一个决策者。不要把这种痛苦的交流拖到公司创业的早期阶段。我的拙见是，如果有必要，在99%的情况下，首席执行官应该是决策的执行者，无论是业务还是产品。
你必须事先就冲突的解决方案达成一致。例如，“梅丽莎，我们的外部顾问，可以调解。”
创始人之间可能会有竞争。首席执行官通常被认为是被邀请参加会议的人，他可以吸引风险资本(这并不迷人，但每个人都这么认为)。如果两个人都想成为首席执行官，没有成为首席执行官的人可能会认为他受到了不公平的对待，因为他没有得到足够的曝光。
随着时间的推移，这种情况会暴露出来。也许你有最谦逊、最善良的联合创始人，但六个月后，他们可能会开始感到被遗忘。如果发生这种情况，你应该设法找到一种方法，不仅要在首席执行官的角色上妥协，还要增加他们的曝光率。
乔布斯和沃兹尼亚克
技能不会重叠(除非它们都是用代码写的)
通常，一家初创公司只会有一种产品。通常，当两个人一起研究产品前景时，他们要么让专业团队来设计，要么就发展方向达成共识。这并不意味着找到对产品感觉不好的人。相反，这意味着你需要一个对产品有强烈感觉的人来设定发展方向，并明确同意他设定的目标。
同样，由三个商人创办一家技术公司通常是一场灾难。通常，没有足够的“商业业务”让三位商业联合创始人来做(除非与科技公司相比，公司的很多工作都是品牌建设/运营，如眼镜折扣网站warby parker和化妆品网站birch box等)。，在这些公司中很容易发展角色)。
唯一有用的重叠技能是所有的创始人都是开发者。即便如此，也有必要明确分工(例如，谁将是首席执行官)。
一些最好的条件
如果联合创始人有以下特征就最好了。
已经认识很多年了。你知道，互相尊重和信任，这将有助于更公开地交流。所以你明白你得到的建议或者你经历过的困难对话都是出于好意。
我直接和他们一起工作。人们在生活和工作中可能会有不同的表现。你最好在相关的商业领域或其他项目上与他们合作。一旦艰苦的工作接踵而至，并且涉及到金钱，人们的态度将会发生很大的变化。如果你们以前一起工作过，你们会了解彼此的工作风格和节奏，所以你们的工作效率会更高。这样，您可以更好地定义合作中的角色，并信任彼此的角色。
