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领导:伟进主要实施互联网金融业务的基础服务。比互联网公司更了解金融，比金融公司更了解互联网。余华强说，这是维京人最大的优势。
比互联网公司更了解金融，比金融公司更了解互联网。余华强说，这是维京人最大的优势。
文本|柳岩
魏晋公司创始人于在与金沙江创业投资有限公司见面时，只谈了5分钟，双方就不欢而散了。于还试图与百度副总裁进行深入交谈，建议他利用伟进的基础设施服务帮助百度建立互联网金融业务，同时建立规则，使百度的各个业务部门能够区分利益，促进彼此的业务。结果一个月后，百度推出了百发产品，年化收入高达8%。这与俞向百度推荐的互联网金融业务路径大相径庭。
余的网络金融理念已经被处处碰壁，这让他非常痛苦。但幸运的是，找到了志同道合的人-资本和新浪。Idg相信于的结构能力和技术能力，见证了他对中国金融市场化、人民币国际化和利率市场化的判断一个接一个的实现。2013年，维京团队获得了idg投资。与新浪合作，于提供了一套解决方案，建立了一个基于微博的交易平台，并帮助新浪打造了微博钱包、信用宝贝等产品。
互联网金融业充满了陷阱
维京的所谓“基础设施”可以比作互联网金融领域的“水电煤”。具体来说，是指互联网金融业务中战略咨询、信息技术基础设施、后台系统建设、技术支持等一系列基础服务的实施。
以2013年卫进的典型客户为例，创始人于根据奇佳网的需求定制了一款钱包。除了提供保证支付外，该产品还可以满足各种在线和离线支付场景，如现金支付和组合支付，并使Qijia.com具备清算和结算能力。从2013年底到2014年推出齐家钱包，只用了两个多月。
互联网金融领域有很多机会。在许多人看来，搞基础设施是一项艰苦、肮脏和累人的工作。用一些投资者的话说，这“一点也不性感”。然而，于意识到这些基础设施是整个行业发展的刚性需求，他计划最早在2011年成立伟进。因此，他首先与新浪微博合作，在“试水”成功后，他正式注册了该公司。
毕业于清华大学的俞华强在互联网金融领域进行了尝试和测试。他早年加入携程，并在微软的基础上开发了携程最早的系统。net，它支持当时中国最大的应用程序；在担任盛大在线首席设计师期间，盛大拥有大量数据和交易。许多游戏有300，000个并发性，必须在几秒钟内做出响应，而且一个2美分的生意必须赚钱。系统架构要求很高；当快钱担任首席架构师时，他负责架构、产品开发以及系统操作和维护，这使得快钱系统在行业中的稳定性和可靠性非常强。
“传统银行可以在白天业务结束后关闭账户，而互联网业务需要7×24小时才能开始。互联网金融必须符合互联网的业务性和开放性，必须像传统金融一样可控，因此挑战非常大。”余对说道。
此外，互联网金融业务能否安全稳定运行并满足监管要求？这对大多数企业来说都有很高的门槛。做网络金融有太多的风险。对于那些从未做过的人来说，到处都是坑。例如，他注意如何选择代表货币的字段的数据类型。当时，他帮助快钱快速制作收银产品，而其他第三方支付公司的系统经常因为没有清算而账户不平衡。"一旦出现差错，在批量付款后，后果非常严重."
于在基础设施方面有多年的经验。伟进的目标是降低网络金融企业的风险，使企业快速具备支付结算等基本金融能力，这是发展网络金融业务的基础，也是伟进最大的卖点。新浪当初之所以选择与韦金合作，是看中了俞的互联网金融理念和他的结构与战略能力。
就具体产品而言，伟金的账户可以专门用于特殊账户，对不同业务有多维账户授权，也可以限制次数。一个企业的异常情况不会影响到其他企业，这在许多公司是很难做到的。魏晋时期的资本渠道是公私分离、借贷分离、大额和小额分离的。使用维京系统，只需要一天就可以进入银行渠道，而市场上的平均进入时间至少需要一周。此外，智能识别、路由、信道峰值的智能优先级分配等。也使魏晋资本渠道管理制度领先于普通制度。
从Viking的清算和结算系统产品来看，其系统可以支持各种灵活的分配机制，并且可以支持真正开放平台的复杂业务。"弄清楚什么时候给多少钱并不是一件简单的事情。"余华强解释说，“我不怕复杂的业务。它越复杂，就越强大。”
在互联网金融领域，最重要的是风险控制。在一般系统中，当一个链接出错时，整个过程都会出错，甚至很难找到错误的链接。但是，Viking实现了多行审查，因此只有当一个流程中的所有操作环节都出错时，整个流程才会出错，其凭证系统也使系统能够快速纠正错误。Viking系统还可以跟踪用户行为，并根据上下文判断整个事件的合理性。
渠道创新不是真正的创新
比互联网公司更了解金融，比金融公司更了解互联网。余华强说，这是维京人最大的优势。作为一家初创公司，他希望获得比快钱、新浪和齐家更有分量的客户。
他对这个行业的发展有敏锐的洞察力。于认为，无论是p2p小额贷款公司的蓬勃发展还是第三方支付公司的突然出现，从业者普遍存在认知误区，认为互联网金融很容易做。目前，市场上盛行的互联网金融业务是渠道创新，单纯把互联网作为销售渠道不能谈产品创新和市场创新。互联网金融不是互联网和金融业的简单积累，也不是传统金融业在互联网平台上的简单延伸。
余的最终目标是希望中国的金融服务能够像孟加拉第二大盈利银行格莱珉银行一样，以市场化的方式将资金分配给最有生产力的人和最需要资金的企业，使金融服务能够覆盖绝大多数受众，真正实现金融包容性。
互联网金融市场的发展比想象的要快。他认为平安银行的做法(报价、咨询)非常接近互联网思维。至于他能否抓住互联网金融的机遇，按照既定的目标快速前进，这是他需要关注的下一个问题。“我希望我的墓志铭是新经济的先驱，而不是烈士。”余华强半开玩笑地说道。
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