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这一次，亚马逊投资了2000万美元在上海美味七号，但强调它不是美味七号的大股东。在接受亚马逊的投资后，美味七七将保持独立。可以看出，亚马逊已经向新兴电子商务领域迈出了一步，但这一步非常谨慎。
亚马逊全球副总裁冯思哲认为，亚马逊投资美味七七可以帮助亚马逊更好地了解中国消费者对新鲜产品的特殊需求和想法，亚马逊可以学习如何对这些想法做出适当的回应，从而更好地为中国消费者提供新鲜产品。
今年是亚马逊进入中国的第十个年头。不久前，亚马逊刚刚宣布了进入中国10周年倒计时100天计划，并推出了一系列宣传和公益活动。与过去的低调相比，亚马逊今年开始在中国市场发出更多声音。7月7日可口可乐的持股也表明亚马逊在中国的战略变得更加激进。
目前，国内许多电子商务平台都推出了保鲜服务，如京东和天猫。与此同时，有许多垂直保鲜电子商务公司，如美味七七七，如原创生活和SF快递。当JD.com和阿里即将上市时，亚马逊突然拿出了全新的电子商务布局，而之前“有些边缘化”的亚马逊不得不回到主战场，与中国两大电子商务巨头展开竞争？
然而，生鲜食品行业对供应链和物流有很高的要求，这对亚马逊将是一个巨大的挑战。此外，新鲜电子商务具有很强的地域性，需要一个非常本地化的团队，这对跨国公司亚马逊来说将是一个难题。因此，亚马逊选择“通过投资了解市场”是明智之举。
电子商务离群亚马逊
在中国的电子商务中，已经在中国发展了十年的亚马逊是最早的电子商务，但也是唯一的例外:外国企业。
外资电子商务公司有一个很长的历史，说他们是“水土不服”。外资企业的西化管理和流程在登陆中国时会造成一些“时差”，这在传统it行业中是可以应付的，但在快速变化的电子商务领域，甚至频繁的价格战中，外资企业这些流程的痛点将不可避免地凸显出来，导致亚马逊从未在中国市场表现出其野性。
在过去的十年里，亚马逊很少参与中国本土电子商务的价格战，而是致力于将亚马逊在大数据系统方面的优势带到中国。与美国系统连接后，亚马逊不断加强系统管理、后台仓储和物流能力，帮助中小企业从传统业务向电子商务转型。亚马逊一直坚持低调务实的理念打造亚马逊中国大数据系统，优势明显，劣势突出。
中国的电子商务市场以价格战和促销闻名，擅长此道的天猫和京东取得了新的进展。当整个行业都在追求短期效应时，没有人能置身事外。即使天猫没有大力推动，中国电子商务的主流仍将是价格战。
因此，亚马逊在中国只能慢慢将其系统优势转化为竞争优势。这将是一场持久战。
亚马逊开始成为中国人
电子商务的初始价格战阶段已经过去。随着京东和阿里的随时上市，未来的电子商务行业将更加规范，这自然是亚马逊(Amazon)的一件好事。亚马逊是一家外国电子商务公司，已跻身前三名。只有当它被标准化时，亚马逊才能有更多的机会。
投资美食可以说是亚马逊对中国生鲜市场的考验。亚马逊新鲜的许多经验将有助于美味七七提供服务，亚马逊可以从美味七七的运作中更快地了解中国的新鲜电子商务市场。由于新鲜电子商务比其他电子商务更具区域性，美味七七主要面向上海用户。
在过去的两年里，尽管亚马逊在行业层面上没有制造太多的噪音，但亚马逊一直在低调地改善其分类结构。亚马逊以前在中国没有新鲜服务，但是亚马逊早在2007年就开始在美国尝试这种服务，即亚马逊新鲜。最初，这项服务只在西雅图(亚马逊总部所在地)提供，但在2013年，它开始进入旧金山和南加州。
近年来，亚马逊的全球服务开始越来越多地进入中国。去年，亚马逊在中国推出了自己的移动应用商店——kindle系列产品。此外，亚马逊的云服务aws也在今年年初开始在中国进行有限预览，为一些企业提供服务。添加语料库
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