传统电视节目的左右选择独播还是合作？-国土报中文版

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一起读新闻是有趣的，比如最近的视频行业:一是湖南卫视不再出售自制节目，而是让它的“芒果电视”单独播出，打开了互联网市场，吸引了许多电视台效仿；另一方面，中国之声积极拥抱视频网站，甚至社交网络，以最大化这个品牌的价值和评级。

“观看”是一朵云，人们想要的是最基本的

虽然“收视率”是邪恶的，但它意味着受欢迎程度、商业价值，甚至是电视(收视率)或视频网站(点播)背后的观众。后者尤其意味着人们想要什么。

随着互联网特别是移动互联网的迅速渗透，它无处不在，人们的心开始向互联网的天平倾斜。因此，短期的“收视率”就像盛开的鲜花，甚至解渴，人们从来没有一百天受欢迎。只有不断改变血液，这一切才能继续。不难解释，“微博”在某种意义上拯救了春晚，视频网站极大地延长了电视节目和电视剧的生命周期。

事实上，在一个碎片化的时代，用户在内容和频道体验上变得“更加乏味”，这决定了内容制作、广播甚至分享和讨论变得非常重要。在这样的生态中，如果我们不能完全取代彼此，以电视台和视频网站为代表的互联网，只有通过“合力”才能把这些“桀骜不驯的人”带进我们的怀抱。

好声音正在努力拥抱互联网，为什么？

有很多尝试，比如正在进行的王牌娱乐节目《中国好声音》的探索和实践。

2012年第一季度，《中国之声》基本上单干，与视频网站等在线平台合作，但都撒了辣椒面，不深。虽然最终的收视率不低，但影响基本上仅限于客厅，无法出去，耐力不够。

在第二季，残星学得很好，把独家转播权卖给了搜狐视频。在赚大钱的同时，他还在互联网上建立了自己的基地，如开通搜狐视频的在线收藏频道，专门制作预热节目《冲刺好声音》等。然而，由于忽视了各种平台之间的竞争，相关内容被“屏蔽”，不可避免地削弱了节目的影响力。

第三季是最伤脑筋的。一方面，观众和市场对节目的期望值较高，这一预期差距在第二季已经引起了很多议论(残星负责人田明曾透露，在第三季，制作团队、明星导师和参赛选手都有全面的提升和提升)；另一方面，在互联网时代，尤其是移动互联网时代，不可能放弃与互联网视频网站的合作，但如何避免第二季度的尴尬？目前，可见的解决方案是，灿星将其合作伙伴改为腾讯视频。我们必须知道，就娱乐资源而言，腾讯视频并不比搜狐视频好。那么，残星这一步是不是晕了？

传统电视节目的左右选择独播还是合作？

先看看效果。到目前为止，在热身阶段，腾讯视频和中国之声联合推出了“微视之声”，即用户基于这个短片分享社区提交节目，争夺盲选资格。

与先前好的声音预热相比，这一步棋的独创性如下:

1.更轻:它不是基于冗余的离线展示，也不像在视频网站上提交作品那样麻烦。它可以通过手机和PADs等终端立即完成；

2.更具穿透力:微信本身是一个社交平台，不仅拥有平台中每个玩家的关系链，还可以通过微博、微信、qq空等社交方式传播，不会因为单个平台的合作而影响整个网络内容的渗透；

3.更多参与:用户与节目更相关，直接成为参与者，而不像前两个时期那样只是扮演观众和投票者的角色。

4.更厚:在“微视觉的好声音”中，微视觉只是一个展示平台，而在背景中，腾讯动员了包括媒体、社交和游戏在内的所有产品群体，将目标内容多元化、全方位传播。

据公开信息显示，目前“微视好声音”单播量已超过1000万，网络名人和热点如“小范冰冰”、“樊玲”等纷纷涌现。这些元素作为好声音的衍生信息充满活力。虽然他们有炒作的嫌疑，但他们无疑客观上延长了好声音的预热期，而且效果不错。相比之下，第二季的热身要复杂得多。例如，“冲刺好声音”是在线和离线的，这基本上相当于创建一个“中国好声音”的简化版本。在同一时期的节目中，“k歌之王”和“好声音英雄”没有什么不同。

传统电视节目的左右选择独播还是合作？

交集:游戏还是融合？

回顾过去，作为一个热门的电视节目，《中国之声》一直在寻求与视频网站最合适的合作姿态，这一探索也反映了电视与网络视频合作关系的变化。

1.0时代的“接触型”:双方处于浅接触型的合作关系中，彼此并没有将对方置于战略位置。我用你作为一个渠道，你用我作为一个资源，以对方为中心，自由地相处。

2.0时代的“交易风格”:就像《中国之声》第二季一样，内容方和渠道方都意识到了对方的价值和相互捆绑的可能性，而对方已经成为各自市场竞争的重要武器。大约在2013年，各种视频网站基于高质量内容的版权竞争最为激烈，他们毫不犹豫地写了一本书。在此基础上，双方互相利用，在投标和讨价还价中继续保持高成本的合作关系。

传统电视节目的左右选择独播还是合作？

3.0时代的“整合与竞争”:就像任何共生产业的发展一样，每个人都开始寻找最合适的生存方式。一方面，这种生存方式表现为像湖南卫视那样的“竞争”，是独唱战略的发起者。基于自身的资源和定位，它开始定义并确立自己在长期市场中的地位——湖南卫视既有内容资源的特殊性，又有视频网站芒果卫视的定位——这种变化首先表现在对合作伙伴领地的入侵，将双方的关系从合作转变为竞争。

传统电视节目的左右选择独播还是合作？

另一方面，它又表现为“整合”:首先，整合不是一种纯粹的交易关系，而是一种基于各自资源的博弈。例如，在“中国好声音”和腾讯视频之间，建立合作的基础不是价格，而是相互增值。可能性；其次，合作不是终点，但会进行创造性的延续。基于好的内容和自身资源的形式重构——以“微视觉好声音”的光创新为例。第三，它不是一个简单的添加，也不是“视频网站+电视台”的上下游重叠，比如好声音和腾讯视频，打造了一个包括电视台、信息门户、生活平台、社交社区和移动互联网的全平台作战系统。

传统电视节目的左右选择独播还是合作？

与芒果台湾相比，一个是国内的旗舰综艺节目，另一个是国内领先的综艺频道。他们都看到了互联网的重要性，都想通过互联网把失去的观众从客厅拉回来，除了一个选择了腾讯视频和综合探索的黄金搭档，而另一个选择了孤注一掷的未来。很难说哪个是对的，哪个是错的，但我更愿意看到这个行业朝着第一个方向发展。在通信渠道多元化、社交网络和移动互联网时代，行业发展趋势应该是合作共享，用户体验优先。基于这两个层面的逻辑，我期待着未来两个月对中国之声和腾讯视频的探索。

传统电视节目的左右选择独播还是合作？