伟大的营销者是如何讲故事的？-国土报中文版

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我们年轻时养成的习惯往往会给我们带来长期的影响，其中一些是积极的，而另一些会阻止我们获得更多的发展和成长。随着年龄的增长，当我们在工作中遇到问题并感到无助时，我们会发现这些问题是由我们通常的习惯造成的。虽然我们理解后会改变它，但是改变一些习惯是非常困难的。

最近公司分享了一些坏经理的坏习惯。也许你和他们有同样的问题，看看这些能不能加在你身上。

1.期望员工与自己有良好的沟通，但他们做不到。

沟通总是很混乱。经理总是希望项目参与者定期提交状态更新并发送例行电子邮件。经理总是希望项目成员让自己知道他们是否控制不好项目预算，他们是否有喜怒无常的员工等等。但是经理们没有给项目成员同样的待遇。许多经理对管理的想法是不现实的。他们总是认为不必过多谈论自己的挑战，这会导致公司愿景或预算的混乱。

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2.在人们准备好之前提升他们。

这是一个坏老板的标志。也许你，作为一个老板，有良好的意图，希望团队成员会成功。但是老板提拔员工的真正原因是他害怕他们会离开公司。让这些人在没有准备好的时候负责一些事情，这真的很可笑。这也会让其他队员看起来不舒服。

3.总是被指责不合时宜。

有时你为这场争论感到骄傲，你不会让任何人逃脱惩罚。如果有信号表明有麻烦，你会安排一个会议，立即向那些人扔几枚炸弹，告诉他们有被解雇的危险，或者提高嗓门表达你的观点。正确的方法是提出问题，找到问题的解决方案，并在解决方案中安抚人们。有裂纹的鞭子永远不会奏效。

4.我不知道是否有必要，就买我喜欢的吧。

我想知道你在工作场所是否有这样的问题。老板突然带来一些新的笔记本电脑分发给每个员工。也许它仍然是苹果的。但这款笔记本电脑不是人们想要的。他们不只是想要一些像他们老板一样酷的新功能。老板被市场营销愚弄了。这里的问题是，老板没有与员工充分沟通，以了解他们的工作真正需要什么，以及他们是否能更好地胜任目前的工作。

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5.你的角色太骄傲了。

骄傲存在于每个人的心中，也是我们最难摆脱和克服的事情。有些是自信，我们称之为骄傲。这种自信可以自由地带领别人，因为我们有更多的经验。坏的骄傲是一种感觉，一个人的价值和目的来自于他的优越地位。虽然你是老板，但这只是一份工作。一个坏老板总是看着楼梯。

6.以为你什么都知道。

孩子们会认为他们的父母什么都知道。这有点不对劲。也许父母比孩子更了解开车或如何清理鱼。但是你有没有把你的员工当成无知的劳动者？即使面对更有经验的经理，领导者也很难放弃对他的控制。然而，事实上，这里需要仆人式的领导:对那些在某个方面比你做得更好的人保持谦虚，让别人控制和监督这个过程。

7.没有完全分享自己的愿景。

《inc》一书的作者约翰·布兰登认为，他在当老板的那些年里做的最糟糕的事情就是没有带领团队实现目标。他最终领导了一个写作和设计团队。他自己对于如何确保最终用户理解复杂的应用程序有一个很好的想法，他向写作领域的过渡也很顺利，因为这些事情本质上是一样的，即如何解决复杂的问题。然而，他不会完全赞同他的观点，而且员工往往有逆反心理，因为他们不知道团队的目标是什么，但他希望员工能理解他的内心。约翰·布兰登认为这是他最大的错误。

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