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1.在初始阶段与9家大银行和4家大航空公司合作。
自成立以来，尚品红酒网先后与中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国招商银行、中国南航空(报价、咨询)、国际航空公司空、东方Airlines /きだ等9大银行合作，形成了孙频红酒与银行、杭空公司bd的合作模式，使孙频红酒团队获得了第一盆成功，成功带来了大量订单，实现了孙频红酒网资源和成员的初步积累。
2.首家在特区销售法国中级庄酒和高档酒的白酒电子商务公司
孙频红酒网成立后的第二年，首次在进口葡萄酒销售中率先采用了“法国中级葡萄酒区”和“高分葡萄酒区”的分区销售模式，缩短了客户选酒时间，提高了购物效率和体验。这一创新创造了孙频红酒网的第二波销售增长，并带动了业内其他同行的效仿，从此成为业内广泛使用的标准分区方法。
3.从独立的b2c扩展到第三方平台
面对激烈的葡萄酒b2c电子商务竞争环境，尚品红酒率先在行业内提出了全渠道发展战略。除官方网站外，尚品红酒还在天猫、JD.com、一号店等国内大型电子商务平台设有旗舰店，形成了全覆盖的在线渠道。
4.从在线转为离线，并扩展离线资源
全渠道发展战略逐步将尚品红酒从最初的纯电子商务扩展到线下传统门店，并推出实体店的特许经营模式。截至目前，线下加盟店已超过90家，并成功创建了“尚品红酒窖、红酒主题酒吧、尚品红酒俱乐部、尚品红酒店”。四种主要模式；借助“全球原产地直供”战略，尚品红酒将其产品优势延伸至线下。除了专卖店，还在全国各省市招募了大量的传统葡萄酒经销商、代理商和主要客户，丰富了尚品红酒的销售渠道。随着全渠道战略的成功拓展，尚品红酒实现了数千万的利润。
5.中国第一家电子商务公司实现了法国葡萄酒互联网的首次推出
2013年，孙频红酒曾经仅限于少数知名酿酒商和批发商之间的葡萄酒交易，并首次转向国内消费者可以直接见面交易的葡萄酒交易活动。这种交易方式开创了葡萄酒季节葡萄酒与消费者之间的直接交易，打破了以往通过国内外代理商和经销商提高价格的销售模式，使国内消费者不仅可以提前预订自己喜爱的高品质名酒，还可以将购买葡萄酒作为一种投资方式。随着2013年波尔多期葡萄酒在法国的流行，期酒销售已成为尚品红酒多年来的新销售模式。
6.o2o饮料领域遥遥领先
2013年，尚品红酒采用线上线下一体化的“o2o”模式。手机“微酒”使用app+html5实现在线和离线互联，实现了个人电脑、手机和实体店的“三位一体”。营销方面，为实现“网上订购、线下快速配送”的目的，成功打造了650万在线会员和近100家线下实体店
7.投资加拿大冰酒酒厂，成为葡萄酒电子商务的第一个案例
孙频葡萄酒在加拿大冰葡萄酒厂投入巨资，并努力细分葡萄酒类别。这成为中国第一个葡萄酒电子商务投资外国酒厂的案例。在当前的市场环境下，高性价比葡萄酒的竞争实际上考验了商家对上游资源的控制。此次在加拿大冰酒厂的持股是孙频红酒“从源头直接供货”的又一体现，也是首次在国内葡萄酒电子商务圈直接参与外国酒厂。
由此可见，创新是孙频红酒自成立以来，在高度淘汰的垂直b2c领域一路“避恶转险”，实现快速增长和扩张的法宝。
据了解，为了进一步占领更广阔的市场，孙频红葡萄酒可能计划运营其他重大战略创新项目，预计或重新打造孙频红葡萄酒将以新的规模爆发，冲击新的销量高峰。
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