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红杉中国基金如何将英美烟草三巨头以外的公司变成一个激烈而准确的惊喜

回到九年前的那个时候,刚刚获得投资的周去红杉中国办公室开会。隔壁是一些做校园网的企业家。你去看看怎么样?在的邀请下,走进了周的隔壁房间。

他看到几个初出茅庐的男孩,一个有着宽阔的前额和大大的眼睛,打扮成一个学生,他出乎意料地对自己的外表漠不关心,他的眼睛几乎长到了天花板上。周回忆说,海归的嚣张气焰写在了这个年轻人的脸上。这个团队做不到,这太棒了,它似乎根本没有融资。周当时告诉红杉的团队,它没有停飞。

那个眼睛盯着天花板的企业家是王星,当时内部网的创始人。关于这件事,王兴的记忆是这样的。2005年12月18日,他清楚地记得这一次,那是内部网正式发布后的一周。上午10点,他被一个电话吵醒,要求他们去红杉的办公室谈一谈。没有时间准备的王兴,临时做了一个计划,但在一辆出租车上丢失了。他去办公室,要了一张纸再写。正当他们紧张的时候,门开了,一个人探出头看了看,然后离开了。后知后觉,原来是周。王星说,可能是周弘毅觉得我们对他没有看到星星那么兴奋。

周鸿祎:大数据时代的用户信息安全三原则

这种判断也许只是一个插曲,但红杉拒绝了这群傲慢的年轻人却是事实,但在周的建议下,将其投资在竞争对手占据的席位网络上,却很快惨败。

有趣的是,类似的场景也在红杉的美国办公室上演。2006年,22岁的facebook创始人马克扎克伯格来讨论他古怪的副业wirehog。他不仅开会迟到,还穿着睡衣,这让美国红杉的合伙人很恼火。因此,红杉资本犯了历史上最大的错误,错过了扎克伯格。

然而,尽管扎克伯格没有从红杉资本(Sequoia Capital)成功融资,但他最终赢得了accel partners的投资,建立了世界上最大的社交网站facebook,这笔交易最终为后者带来了约300倍的回报。王星远没有那么幸运地采用了类似sns(社交网络服务)的内部网。

在遭到红杉资本拒绝后,王星也遭到了所有风投的拒绝,而内部网最终以非常低的价格被出售给了人人网的前身千橡园互动的陈一舟。王星和沈南鹏的命运并没有被切断。2010年10月,他创办的Meituan.com从红杉中国获得了2000万美元的投资。

王兴在被证明之前表现出骄傲是危险的。周对说道。现在他也是一名天使投资者,并一再强调投资领域的一条黄金法则:投资就是投资于人。

投资者和企业家之间的关系总是保持微妙的平衡,下面的故事发生在他们之间。

现在,让我们先请周,他在上面指出了国家,当时是谁在等待首都的青睐。

他与沈南鹏的友谊始于他离开雅虎中国投资idg。在周将3721出售给雅虎后,他短暂地担任了雅虎中国的总裁,之后离开雅虎前往idg。周和沈相识是因为idg投资了创办的携程网。因为我们都有创业的经历,所以我们更像同龄人。一次,周和在人民大会堂参加完一个活动后,在雨中等候公交车。告诉周他现在已经开始投资了,请他告诉我无论你做什么公司或者投资什么公司。周认为这只是一句客套话。在接下来的几个月里,沈南鹏几乎每隔几天就打一次电话,问他进展如何。他是一个对赚钱有特殊感觉的人。

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2006年1月,红杉资本向奇虎360投资了600万美元,当时是每股50美分。2006年11月,它在第二轮投资中投资了100万美元,每股66美分。截至目前,红杉中国的合伙人沈南鹏仍持有360家公司9.48%的股份,使他成为最大的机构投资者。根据奇虎今天的股价(截至新闻发布日,奇虎的股价为90.84美元,红杉资本从未减持奇虎股份),周弘毅是沈南鹏发现的第一个玩家。

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投资有一个简单的规则,那就是投资于人。事实上,团队和人员是可靠的,方向并不那么重要。在回忆红杉资本对奇虎的投资时,周这样评价记者。

最早,奇虎选择了社区聚合搜索,周称之为搜索2.0:论坛上最常问的问题是什么?找出问题和答案,并将其转化为问答式搜索。那时,外面有谷歌,里面有百度。事实上,并不知道什么是搜索2.0,他更多的是依靠周对的了解。我们对Search 2.0持怀疑态度,但你不得不承认,周是一个对产品思考很深的人,也就是那种自己就是产品经理的人。沈南鹏认为,在中国,如果跑道必须和人的跑道一样,那么人们赛跑是很重要的。一个好的企业家应该选择一条好的赛道,他会知道什么样的商业模式可以扩展。即使第一个被选错了,他也会回到正确的赛道。

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奇虎已经改变了很多次路线,但你可能不知道的是,在早期,它除了搜索2.0之外,还尝试了另一个方向,模式类似于后来的公众评论。当时,周想把所有的餐馆连接起来,做一个搜索聚合,其中也包括优惠券和折扣服务。这项业务听起来像是下一个点评+团购,即在线聚合线下消费需求。然而,经过周的一番巡视,判断,这个方向必须投入大量的线下力量,而且还需要逐户谈业务服务,于是他终于放弃了。然而,在与周多次交流之后,对这个方向很感兴趣。因为他有携程鼠标+水泥的创业经验,沈南鹏知道互联网和大众消费相结合所产生的巨大能量。周放弃的赛道成为的投注对象,他沿着这个方向搜索,后来发现公众的意见。

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当2003年公共评论成立时,张涛已经年近中年,在美国呆了十年,攻读工商管理硕士学位,最终完成了在中国创业所需的原始积累。起初,张涛很孤独。就像周对的判断一样,他需要花费大量的精力来做线下推广。对于互联网公司和餐饮公司来说,公众意见是不同的。2005年,web2.0的概念正在兴起,张涛需要无数次向困惑的ppt投资者解释web2.0是什么。

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像张涛一样,沈南鹏也是上海人。用张涛的话说,它是一个圆。2006年4月,红杉资本在第一轮投资了100万美元,成为第一轮公开评论中唯一的融资方。这时,红杉投资已经开始有了跟踪的概念,但它仍然更多地依赖熟人资源。

对于新成立的新基金来说,依靠熟人圈子投资是一条捷径。但是,即使你选对了人,面对诱惑和压力,帮助企业家走上正确道路的最好方法也许是从企业家开始。

在2008年奥运会上,周和拿到了两张跳水票,两个老人坐在水立方的看台上无聊地看着比赛。坐在观众席顶端的是周,和,前者心事重重,后者除了工作之外没有其他爱好,他们看着别人扑通一声跳进游泳池。他们没有心情享受这个游戏,但是正在激烈地争论360的未来。

我想做免费杀毒。周对说:沈南鹏很惊讶。在周的回忆中,他表达了强烈的不解。

现在你仍然有销售反病毒软件的收入,然后你可以通过调整到2亿元或2亿元上市。沈说:

然而,这件事没有未来,没有未来也有可能实现两亿元。反病毒的未来不是生意。无论如何,我不会摧毁它,但别人会摧毁它。周对说道。

这时,周经历了360创业史上最重要的转变,红杉在其中发挥了重要作用。

今年,360还没有找到它的核心方向,但它已经开始收费做反病毒软件。起初,这是一个社区搜索,但这个概念在第二轮融资中已经非常困难,后来它失败了。沈南鹏回忆道。当时,周正在与金山进行一场著名的免费杀毒战役,目标是查杀所有被控的杀毒工具。不过,周并没有把免费杀毒作为360的核心方向,但红杉中国基金的另一位合伙人周奎来告诉他,这个方向很有意思。周回应他说,在这个方向没有商业前景。我是一个出口商,得罪人,没有商业价值。

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当时,周已经熟悉了在红杉中国的大部分团队人员。他认识越吉已经十多年了。每次去上海,周都会跟谈谈他对tmt行业的看法,听听他最近的投资项目,但周奎一开始并没有太在意。

当我第一次见到周奎的时候,我觉得周奎很平凡,总是微笑着。我觉得自己是个好老头。后来,我发现他非常强大。前1 2 3阅读下一页的全文

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来源:国土报中文版

标题:周鸿祎:大数据时代的用户信息安全三原则

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