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我不禁感叹，范统为什么会这样。曾经辉煌的com突然关闭了。读了一些材料后，我突然明白了。同时，作者也有一些感受，现在我想和大家分享一下。如果有什么问题，请拍砖。
商业模式跟不上时代的步伐
作为一个垂直网站，订购网站曾经非常受欢迎，当然竞争是激烈的。Fantong.com是最早提供餐饮预订服务的网站之一。就盈利模式而言，主要包括三个方面:一是年度会员费，餐饮单位进入Fantong.com需要支付一定的费用；第二是依靠佣金。每笔交易完成后，Fantong.com将收取5%的佣金；第三，广告费和团体用户服务费等。Fantong.com可以为企业组织或承办年会，还会有一些培训费。
这种商业模式被许多团购网站所采用。范统。在2010年的“千团大战”之后，com没有倒下，这是一个奇迹。剩下的团购网站在后期开始盈利。范统。com认为这种模式可以维持，并且在模式上没有太大的改变，也没有更广泛的延伸和更详细的身体检查围绕着点餐中心。这也导致了范统的失败。移动互联网普及后的o2o。
在后期，Fantong.com预计会被其他行业的同行或公司收购，但它基本上已经成为一个死胡同。从一个角度来看，可以看出Fantong.com总是通过电话订餐，这在10年前是可以的。随着互联网技术的发展，电话订购业务已经落后。哪个投资银行会喜欢过时的订购网站？
管理混乱导致公司内部摩擦
范统。诞生于媒体的com在媒体上表现出色。2008年，范统。com从投资银行获得了近3000万元人民币的风险资本，如范统的兖州投资。com曾经覆盖了全国80个城市50多万家餐馆的信息。当时，订货市场的迫切需要造就了范统。com发展成为一家业绩卓越公司。
资金的注入应该使范统。com更好地实现它的规划。然而，这只基金并不是范统的救世主。com，但也是它的毒药。由于股权的分配，公司内部高层曾经有过强烈的争议。在不断争论的情况下，股东们撤回了他们的股份。最严重的问题是2008年的几次融资，公司就股权分配问题争论了很多天，最后风投们别无选择，只能撤回他们的股份。最戏剧性的一幕是，在破产前的三月，Fantong.com终于和最后一个投资者闹翻了。旅行之后，甚至没有人承认这家公司是他们自己的。从那以后，首席执行官臧立人消失得无影无踪，给了公司一个全盘的解决办法，树木自然会消失，一个大公司也就完了。
范统。com是投资银行参与运营的典型例子。当然，在大多数情况下，投资银行只对某些项目的引进和合作发表意见，一般不参与公司的运营。除非公司经营状况不佳，否则投资者不得不因为利益损失而挺身而出，这直接影响到企业的经营，或者在企业行将结束时考虑如何抽回股份和资金。大多数时候，资本可以决定一个企业的成败。显然，Fantong.com就是这种情况，关闭只是时间问题。
同时，政策的实施也是一个大问题。事实上，范统。com有很多不错的发展战略，比如从在线应用到移动互联网的转型，但是很多计划甚至在实施一半之前就停止了，因为公司里没有人真正实施它们。它应该是各种项目的运作，但它已经成为管理人员之间的运作，而人员内讧严重消耗了公司的体力。
范统。一直在谈论向互联网公司的转型。事实上，在关闭之前，它不能被视为一个真正的互联网公司。无论是人员结构还是管理运营都显示出传统企业的通病，甚至没有足够的数据来指导企业的规划和决策，这是一个非常大的问题。
此外，由于经营业绩不佳，半资本现象已经发生了一段时间，公司只能这样维持那些老员工，但这种情况还能持续多久？因此，人们上楼去空.是不可避免的
企业转型跟不上关键点
如上所述，Fantong.com只能被视为一个传统企业。因此，Fantong.com要想成功就必须经历转型，这是两个转型:第一，企业网络化。在这个层面上，Fantong.com做得不好，只能算是半互联网；第二，从传统互联网到移动互联网的转变。在这个层面上，Fantong.com已经完全被抛弃了。如今，公众评论，美团等。已经是移动互联网的领导者，他们也被认为是实现o2o必不可少的一步，但是范统。com已经关闭。应该知道，范统。比公众评论早了整整一年。
范统没有错。com的理念是制造单一产品和优良产品，但单一不是没有内涵，不坚持规则，不保持商业模式十年不变。应拓宽固有的商业模式，并围绕点餐这一主题丰富各种环节。即使没有推出新产品，也应该尽可能完善服务，以吸引和留住用户。我相信我们可以做到这一点，即使我们不需要移动互联网，我们也可以拥有忠诚的用户。例如，海底捞不是基于互联网的，但每个商店都挤满了人，用户愿意排队等候。
与范统相比。苹果就是一个成功的例子。这些年来，已经有十多部手机。然而，每一代手机都会让用户大吃一惊，发出尖叫。虽然看起来像更新一代手机一样简单，但每次更新都是质的飞跃，功能更多，内容更多，这就是所谓的单一的内涵。
总而言之，范统的失败。这似乎是因为它还没有转变成互联网，而主要原因是它已经被内部摩擦所击败，而正是内部摩擦导致了范统的垮台。曾经如火如荼的。因此，企业的转型绝不是人事结构的改变那么简单。最主要的是观念的转变，更重要的是观念的统一。否则，正如你所见，Fantong.com的崩溃是一个极好的反例。
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