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说实话，在3g时代，国产手机中国酷联(China Cool Alliance)与国际品牌苹果三星(Apple Samsung)之间的差距明显缩小。进入4g模式后，中兴华为在海外市场蓬勃发展，尤其是在欧洲。酷派占据了4g千元智能手机的风头，而联想则反映了一些“缓慢”。除了收购摩托罗拉的声音，4g杀手级产品的势头依然没有。
彼得说，联想的手机在微信和自媒体上表现不佳。主要原因是去年投入的财力和人力不够。今年，团队中应该成立一个互联网团队，使用互联网的人应该独立思考和营销。
普通用户对联想的印象仍然是个人电脑。身处险境的彼得将来如何改变这种被动局面？彼得谈到了以下观点:
1.联想在中国生产了8000万部手机。它不能依赖于产品或营销模式。它必须用网络思维与粉丝交流；
2.联想应该提高互联网(自媒体)对品牌潜力的声音，并在未来定期举办一些有自媒体人士参与的内部研讨会，集思广益。
3.联想只有两个代言人，一个是老刘，一个是袁青。其他人根本没有机会。我一点机会都没有。因为联想人很冷静，不想在公共场合被批评！
4.自媒体团队组建方案已上报联想集团总裁兼首席执行官杨，经批准后可独立运作；
5.利用市场。联想过去的成功在于mtk，4g产品将于今年6月推出。未来，联想将利用收购的摩托罗拉品牌逐步打造国际手机品牌:4-6月为研究期，7-9月证明联想正在高速成长，11-12月可以看到联想手机的成功。
提交人指出:
在个人电脑(2g/3g)时代，渠道为王，而联想已经接近三大电信运营商，尤其是中国移动的td定制渠道占有很大的市场份额，这是联想过去最大的优势。然而，随着开放互联网时代的到来，这种优势已经成为其进步的绊脚石。
1.运营商强大的渠道延缓了联想的“撤退”。例如，在4g手机的出货量问题上，风行总是纠缠不清，向中国移动承诺4g手机的出货量是合适的。一旦4g网络发展缓慢，如果产生大量库存，我该怎么办？另外，就数千部4g手机而言，国内手机价格战和性能战背后的利润在哪里？
2.运营商的终端采购要求相当高。比如，手机里嵌入了太多运营商自己的想法，限制太多，利润太低，导致国内手机缺乏个性化。此前，魅族首席执行官张煌曾公开批评中国移动的“邪恶势力”，这引起了广泛争议。
3.运营商对互联网系统的改造导致思维滞后。雷军小米采用饥饿营销，网上有各种关于手机的新闻，但用户不能通过正规渠道购买。国内手机的想法正好相反。一个新产品已经来到了商务柜台，而用户仍然不知道它是谁的产品以及它的卖点是什么。售货员只是匆匆看完说明书就去卖，难度可想而知。
除了这些外部因素，还有来自联想内部传统个人电脑思维的阻力。因此，张辉没有能力将联想的手机变成蝴蝶。有必要“说服”联想集团的高管，如刘传志和杨，让他们迅速做出决定，并愿意在公众面前接受批评。
[作者毛微信公众号:毛启英2008]
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