本篇文章9119字，读完约23分钟
在距离阿里巴巴杭州总部5.4公里的一家初创公司里，首席执行官办公室里有一块不显眼的黑板，上面写着腾讯和阿里的名字，优势和劣势都写在下面。去年底，这家专注于互联网金融的初创公司的第一款产品一经推出，就分别收到了腾讯和阿里的要求。双方在竞争中轮流提价，并明确表示公司选择谁意味着它不能再与对方合作。？
中国的互联网已经发展了20年，现在已经被几个寡头垄断了。阿里巴巴、腾讯和百度分别领先于电子商务、社交网络和搜索引擎。他们被业界统称为蝙蝠，英文意思是蝙蝠。但自去年以来，由于移动互联网的介入，这种看似稳定的市场结构变得动荡不安。？一些新的可变公司，如小米、360和美团，正试图突破英美烟草的界限。中国的互联网生态正在多层次的竞争中不断被重塑。传统产业要么在对抗中加速转型，要么被推后升级，如零售、金融、物流、出租车等服务业，它们主动或被动地加入这一变革。？
关注最关心的金融话题，一起讨论。
中国互联网市场形成了三股力量:蝙蝠巨人公司、大规模创业公司和可变公司(小米、美团等互联网公司以及传统企业)，它们相互竞争。？为了保持其垄断地位，英美烟草在最近两年发起了地毯收购，以扩大其业务和资源扩展。？今年3月，腾讯以2.14亿美元的现金价值，在中国最大的自营b2c平台JD.com实现了15%的战略股权。今年2月，腾讯还入股了中国最大的本土生活信息平台——公众评论网。阿里先后收购了高德地图和文化中国，并投资银泰和中国数字媒体。百度在2013年以19亿美元收购了91无线，保持了中国互联网行业单笔收购金额最高的记录。？自2011年以来，M&A互联网的数量和在中国的合作超过了过去十年的总和。据公开统计，过去三年，阿里巴巴收购并投资了30家公司，腾讯投资了40家公司，百度投资了30多家公司。几乎每一次大规模收购的背后，都有两三个巨头在竞争。在竞争中，他们的出价越来越高，主题也从初创公司扩展到大型平台公司。“改革”源于此。？相似之处在于，英美烟草三巨头凭借其巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力，急于将其在线垄断优势延伸至移动和线下。他们对移动时代资源再分配的担忧，他们对线下垄断的渴望，以及他们毫不掩饰的野心，正在引发20世纪以来互联网行业最大的冲击。？截至2014年4月，英美烟草公司的市值和估值已超过3000亿美元。然而，正如十年前微软咄咄逼人一样，现在它成了拯救的对象。网络时代无尽的变化让蝙蝠焦虑不安。？阿里到处寻找入口？
阿里仍然是一个平台策略，但没有具体的策略来整合平台入口(手洗、接触、高德等)。)。阿里应该高兴的是，移动时代才刚刚开始，还有很多时间去寻找入口和完成整合。根据雅虎2014年第一季度发布的财务报告，阿里2013年的年收入为493.91亿元，净利润为211.18亿元，超过腾讯成为中国利润最高的互联网公司。但在这三家英美烟草公司中，阿里最迫切的是行业收购和整合。？
作为中国最大的电子商务平台，阿里的商业模式单一，主要收入来自企业服务费，即通过提供广告空间和分享销售向商家收取费用。然而，被视为“未来竞争力”的阿里巴巴云、大数据和其他业务部门目前只能贡献很少的现金收入，它们仍是每年需要投资数亿元的成本中心。？与百度和腾讯不同，阿里是网络流量的消费者，而后者是网络流量的生产者。这种反差在移动互联网时代更为突出，也是阿里渴望不断整合行业资源的原因之一。？公众评论的合作伙伴龙伟在接受《财经》采访时表示，淘宝网天生的固定购物属性与其在移动时代的便携性和位置相矛盾。在个人电脑上，阿里负责购买流量和引导流量，但在移动端，流量是分散的，因此很难购买。因此，阿里对网络流量门户的需求变得更加强烈。？尽管不断收购，阿里还没有建立一个他可以在移动端控制的超级门户。与腾讯微信的大规模流量生产相比，阿里在支付宝、手机淘宝和通信的核心地位动摇了，阿里无线部门的经营权频繁易手。？
4月2日，阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动中谈到了“来来往往”。他说“来来往往”并不是为了打败别人，也不是为了取悦别人，而是想在这里自娱自乐。？这句话让阿里的粉丝感到难过。《来来往往》是阿里巴巴在2013年9月发布的一款移动社交软件。马云对此寄予厚望，并试图赶上微信。他还承诺，如果阿里在无线业务上没有取得任何成就，他就不应该考虑上市。八个月过去了，现在来来往往的人刚刚超过1000万，这与微信的6亿用户完全不同。？马云放弃了作为战略重心的人脉，阿里心里很清楚。这次失败和权力的丧失也带来了自2012年阿里被分成25个业务部门以来最大的内部变化。？
今年3月，马云夺走了陆兆禧主管无线业务的权力，同时对无线团队进行了大规模的调整。无线事业部前副总裁、阿里长老之一武勇明和淘宝网前首席执行官张宇离开。许多陆兆禧的将军，如汪海和梅剑，已经从副总统的职位降为高级主管。？之后，支付宝钱包主管、阿里肖伟金融集团国内业务集团总裁范志明被调任接管阿里无线，并因内部矛盾被迅速送回阿里肖伟。随后，阿里首席运营官张勇负责阿里无线。张勇倡导的手洗已正式成为阿里“主客户”和阿里移动平台战略的主体，即一个客户涵盖所有服务。目前，手洗包括数十种功能，如微洗、擦洗、酒店机票、团购、教育，甚至物流和视频。？
阿里对移动门户的焦虑也反映在他对高德的全资收购上。阿里希望高德科技能成为连接在线和离线的关键入口。一位投资内幕人士向《财经》记者透露，阿里今年也多次向莫莫提出全资收购，但均被拒绝。阿里还想控制美团，但遭到其创始人王星的拒绝。在今年4月美团新一轮融资中，阿里作为后续投资者参与了此次融资。？今年3月，阿里宣布将向银泰商业集团投资53.7亿港元，占股份和可转换债券的9.9%，总额约为37.1亿港元。在业内人士看来，这反映了阿里的新移动战略——成为线上+线下业务的基础设施。？
在个人电脑时代，阿里试图建立一个以电子商务为纽带的开放生态系统，其巨大的规模优势也使其成为个人电脑方面的一个大流量门户。因此，我们制定了开放平台战略，即抓住入口，加强电子商务，通过股份制的方式与许多企业建立合作关系，即生态系统。在过去的许多收购中，阿里没有试图完全控制，如美团、ucweb和新浪微博。？然而，进入移动时代后，网络门户变得更加多样化，移动lbs技术已经以数万亿的规模摆脱了传统的零售和服务行业，超越了传统的电子商务(或产品电子商务)。在线上线下整合的过程中，移动门户的价值日益凸显。？对阿里来说，不掌握移动门户，其开放平台战略就无法实施。例如，阿里不能实质上控制参与企业的股权。如果他有进入的优势，他可以让参与的企业做相关的合作，从而改善生态系统。如果没有进口优势，参与公司会考虑比合作本身更多的利益。？这就是为什么阿里必须完全收购高德，但他不能控制美团。高德只是一个移动门户，美团因为其入口优势已经成为自己的平台(不受控制)。阿里仍然是一个平台策略，但没有具体的策略来整合平台入口(手洗、接触、高德等)。)。此外，阿里一直宣传他将成为线上+线下业务的基础，但这也需要从入口到后台的整合能力。只有基础设施，阿里在移动时代的商业模式将缺乏想象力空.阿里应该高兴的是，移动时代才刚刚开始，还有很多时间去寻找入口和完成整合。？
腾讯抓住入口开放？
腾讯改变了以往利用庞大的用户群来快速跟进产品线的想法，而是用微信门户和自己的业务换取了任何一家垂直巨头15%-20%的股份，从而实现了打造自己大平台的战略目标。？在pc端错过了电子商务的大盘之后，企鹅腾讯意外地占领了移动端的大流量生产门户——微信。？
作为腾讯入股京东的财务顾问之一，华兴资本首席执行官包凡告诉《财经》，腾讯是此次收购的发起人。自2013年1月以来，腾讯ceo已经多次与刘联系。刘最终决定与腾讯结盟的原因是微信的兴起。去年8月，微信支付和支付宝开始正面交锋，整个网站被重新分割。在此过程中，刘了解了移动商务的总体趋势和腾讯的战略。？2014年2月26日，腾讯和JD.com在北京北四环一家酒店设立了会议室，并秘密举行了项目启动会。尽管谈判内容复杂，但结果相当顺利。截至3月10日凌晨，双方已经交换了与腾讯持股相关的所有法律文件的签名页。早上8点，新闻发布了。腾讯在JD.com的持股是2014年中国互联网行业最引人注目的M&A案例，从谈判项目开始到结束仅用了13天，这或多或少显示了双方快速的战略布局。？对于京东来说，除了提高上市估值，更大的优势是弥补移动互联网的不足。截至2013年底，京东的手机订单仅占15%，低于淘宝的24%。这一份额是手机京东推出三年半的结果，Yixun.com在2013年8月登陆微信商城后不到三个月就达到了这一份额。？
腾讯前副总裁吴军表示，腾讯的无线产品占中国无线流量的三分之一以上，腾讯拥有电信运营商的整体实力和地位。根据CLSA的报告，仅微信就有640亿美元的估值，相当于facebook收购whatsapp的三倍。微信上的每个入口，无论大小，都标有价格。例如，嵌入微信“我的银行卡”的界面(二级门户)价值至少3亿美元。根据腾讯与京东签署的协议，前者将为后者打开“一级入口”。据京东内部人士透露，“一级入口”将与“我的银行卡”并存，其价值可能超过10亿美元。这是阿里巴巴和其他互联网公司一直想拥有的超级移动门户。？2014年3月19日，腾讯总裁刘炽平在“回答分析师会议”上描述了腾讯的未来，巩固了社交平台、游戏和数字媒体的主导地位，同时进入了移动端更广阔的生态系统空空间。这些领域包括:电子商务、o2o服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域。在这些领域，腾讯会做自己擅长的事情，如果做得不好或不熟悉，就会把它交给合作伙伴。事实上，在阿里巴巴一直希望实现的开放平台战略中，腾讯处于领先地位。腾讯改变了以往利用庞大的用户群来快速跟进产品线的想法，而是用微信门户和自己的业务换取了任何一家垂直巨头15%-20%的股份，从而实现了打造自己大平台的战略目标。？据悉，自360-腾讯大战以来，马已经确定了开放平台战略。然而，当时的开放还有点初级和混乱，所谓的开放只是开放和介绍用户的能力。？随着微信的成熟，腾讯真的有信心进一步开放。其新发布的“应用宝藏”是一个手机应用采集平台，不仅提供了一个开放的访问模式，还实现了与开发商“腾讯占小便宜”(pc时代的占有率为37)。腾讯表示，2014年开发商的总份额将超过100亿元。？从利益上满足开发者，开放腾讯的核心资源和能力——基于微信和Qq的用户和关系链、支付能力等。在这个时候，腾讯的开放是真正开放的。在这个逐步开放的过程中，腾讯也经历了许多管理升级和生态升级的变化。？
腾讯是三大巨头中第一家从分裂状态整合个人电脑业务和无线业务的公司。2012年，腾讯成立了六个业务组，将原本集中在一个部门的移动业务分散到各个业务组。与此同时，一个以微信为核心的“腾讯特区”已经内部分割，不受kpi限制，独立开发。腾讯的五位创始人依次退休，刘驰等外部人才同样承担了重要责任。？腾讯前首席技术官张志东表示，经过结构性变革后，腾讯逐步升级并实施了产业生态实践。这带来了腾讯开放平台的升级。？保守的百度要整合吗？
百度的“准备运行”状态已经清晰地看到了方向，但已经持续太久了。到目前为止，它已经收购了许多集中的进口企业，对一些纵向领域的龙头企业干预较少。对于一个基于平台的生态企业来说，仅有旅游、视频和团购是不够的。？在从个人电脑时代向移动时代过渡的过程中，腾讯和阿里巴巴之间日益激烈的对抗让百度面临被边缘化的危险。在个人电脑时代，百度曾经是最大的流量进入企业。？
截至2014年4月18日，百度的市值为544.99亿美元，不到阿里估值的一半。然而，百度拥有三大巨头中最丰富的账面现金，截至2013年底，其现金及等价物为384.27亿元人民币。这使得它有可能在2014年继续向大型目标公司发起收购。这也是李彦宏在2013年第四季度财务报告分析师会议上披露的信息。？回顾百度过去两年的收购，其投资策略非常明确:对于移动入门级企业，他们必须不惜一切代价获得控制权(例如，以19亿美元收购91无线)，对于其他互补的生态小企业，他们采取股权参与的方式(例如，一些刷公司)。？百度负责投资的副总裁唐曾公开表示，个人电脑时代有四大菜式:信息整合(搜索)、社交互动、交易(电子商务)和娱乐，移动时代有一个新菜——本地生活服务(线上线下整合)。要成为移动生活服务平台，必须打开三个环节——流程录入、生活信息整合和交易订购。？
搜索、地图、应用助手、百度支付都是从百度本身孵化出来的；通过收购糯米、去哪儿和爱奇艺，百度拥有多达14款明星应用，用户超过1亿。最近，有传言称百度将入股携程。4月16日，百度推出了“百度钱包”(Baidu Wallet)，其在移动领域的闭环已经基本完成:搜索+分销(91)+LBS(地图和糯米)+支付，这意味着它已经开通了唐曾经说过的三个链接。？
事实证明，李彦宏和百度早在两年前就看到了移动门户的功能，并试图完成布局。在接受《财经》采访时，业内大多数人表示，在三家英美烟草公司中，产品研发优势最大的百度一直处于技术创新的前沿，因此能更早看到新趋势。？然而，与马的性格不同，过于稳重，略显保守。业内大多数人评论说，百度的“准备运行”状态持续了太长时间，这种状态看得很清楚方向，但持有购买的货币。到目前为止，大部分收购集中在进口企业，一些领先企业在垂直领域的干预较少。对于一个基于平台的生态企业来说，仅有旅游、视频和团购是不够的。？据百度内部人士称，即使百度是JD.com的基石投资者，它也总是犹豫不决，而目前的消息是，它不会这么做。业内许多人认为他们错过了许多机会。？
网络评论家洪波将百度的移动战略描述为组建一支探险舰队，包括爱奇艺(iQiyi)和去哪儿网(Qunar)等“中间页面”子公司，这些子公司可能不会赢，但总有一艘船可以到达对岸。然而，这种游戏风格不可避免地是保守的，缺乏锐度，但在不断变化的移动互联网时代，它可能会被对手超越。？在4月16日的一次内部分享中，李彦宏首次确认了百度未来五年的战略结构，即围绕大搜索、lbs、移动云、国际化和用户消费(娱乐文化)，打造一个年产值超过1600亿元的百度。？
架构很满，但从目前的具体实施来看，百度的战略核心不是“舰队群”，而是“舰队入口”。百度lbs业务部的一位内部人士告诉记者，搜索是个人电脑上的第一个入口，也是手机上最苛刻的入口，但它有被分割的危险。百度并不满足于成为一个超级应用，而是希望控制一个应用矩阵，甚至控制应用的入口。？上述人士表示，百度的移动战略仍然以搜索为核心，百度希望整合搜索、地图和本地生活的资源和优势，在移动领域重新定义搜索。因此，lbs部门的业务发展是百度的重中之重。目前，百度对lbs的资本投入持续增加，希望在o2o战略中突破服务体验差异化之路，退出与美国使团和公众的价格战；在人力投入方面，糯米正在扩大大量的线下销售人员，公司还将300名销售人员从大搜索部门调入糯米集团；在流量支持方面，百度搜索和百度地图引导了很多糯米。百度拥有巨大的生活服务流量，这比腾讯微信分流公众评论更准确。2013年第四季度，百度在移动搜索领域的市场份额仍高达72.1%，而百度在移动分销领域的份额为41.2%(排名第一)，其比较优势依然明显。？
但是越来越多的人担心在移动时代会有多少人的时间花在搜索上。同时，用户进入搜索门户后如何体验百度的其他生态服务？这就要求百度具备强大的产品整合能力。目前，业界看到的仍然是相对分散的百度产品和服务。三家英美烟草公司都以平台战略为己任，都以入口布局的长期生态为手段，最终都有称霸移动互联网的野心。心态已经释放的腾讯将首先开始加速战略，而阿里和百度无疑希望晚一点打，至少要等到他们的91无线、百度地图和高德地图开始发挥实力。？
英美烟草各自的缺点？
英美烟草三大公司的不同风险和缺点是可变公司的机会和增长空空间。不断上升的可变公司将进一步加剧英美烟草的焦虑，并促进市场的新变化。？英美烟草在搭建平台的同时，不仅漏洞百出，还暴露出自身的不足，给自己留下隐患，给市场带来创新甚至重叠的机会。？
从理论上讲，腾讯的大平台战略相当壮观，可以把自己置于“进、攻、退、守”的竞争地位。一位投资者告诉《财经》记者，腾讯广泛参与外资股的意义不仅在于阻止了竞争对手的扩张，还在于改变了自己的商业模式。？目前，腾讯70%以上的收入来自网络游戏和娱乐服务。长期以来，腾讯的商业模式导致它只能获得营销、广告和游戏费用。如今，腾讯有可能通过持股大型资产公司间接分享佣金收入。？
？由于微信门户对腾讯来说太重要了，其商业探索注定是一次谨慎的尝试，不可能走得太快而不出错。目前，微信似乎能够连接所有业务，但腾讯并没有做太多。？蘑菇街首席执行官陈琪告诉《财经》，微信是一个很好的客户关系管理工具，但它不一定是一个好的销售工具。微信不能上市(甚至不能检索)，这直接影响了它的商业价值。？
腾讯目前的控制权是基于微信和q的优势，如果这种优势被削弱，腾讯未来的核心将是什么将充满不确定性。在过去的两年里，腾讯其他部门的项目都希望利用微信的超级流量，但微信团队对商业化非常谨慎。马花藤在去年年底的一次讲话中说，“内部的人有时候不应该抢他。开放后，更有可能是不公平的。微信的商业化只能慢慢探索。”？微信开放平台的一位高级官员告诉《财经》记者，经过权衡，腾讯对微信和移动qq的模糊定位正在慢慢变得清晰。移动qq将以最成熟的商业模式在手机游戏和娱乐应用市场发挥其优势；微信将专注于支付、互联网金融和电子商务，暂时不会考虑大规模商业化。简而言之，Q负责现阶段的商业化，微信负责承担未来新的商业化梦想。？
然而，市场留给微信的梦想时间不会太长，因为个人电脑领域的腾讯帝国已经出现裂痕——腾讯的利润率正在逐渐下降，运营利润率从2012年第一季度的38.3%降至2013年第四季度的28%，净利润从30.7%降至23.2%。？腾讯利润率下降有两个主要原因:首先，其最近的大规模收购和激进的海外扩张计划损害了利润率；其次，腾讯的收入结构一直存在隐患。目前，其70%以上的收入来自网络游戏和娱乐服务。随着移动性的到来，整个网络游戏市场的增长率已经下降。？当腾讯增长放缓时(阿里的增长率是腾讯的2.27倍)，微信已成为投资者仍支持腾讯的原因之一。然而，投资者的容忍度不会持续太久。自今年3月7日达到646港元的峰值以来，腾讯股价一直在持续下跌，4月8日跌至500港元以下，每月市值缩水2，693亿港元。？
腾讯面临的另一个挑战是微信开放平台的基础设施建设尚未到位。上述微信高管告诉《财经》记者，微信支付与支付宝仍有差距。例如，虽然广告业务是腾讯培育的核心业务，但其移动营销平台广电通的背景尚未建立。？上述高层人士表示，对于广电通来说，成功将手机流量转化为收入仍是一个挑战。与腾讯在个人电脑时代的强劲盈利能力相比，它很容易陷入移动领域创新者的困境。
与腾讯相似，百度在个人电脑方面的表现也面临挑战。百度2013年第四季度净利润(27.84亿元人民币)同比下降0.4%。与腾讯不同，百度的门户并不强大，缺乏整合策略。虽然百度拥有强大的R&D实力，但它发布已经很久了。尽管公司结构已经调整为全面的移动导向架构，但百度的中高层官员似乎没有跟上行业变化和李彦宏的节奏。一位企业家向记者透露，他离开百度的原因是他没能在百度创业。他给李彦宏写了一份78页的ppt，但在李彦宏批准后，他一年都没有看到任何财政拨款，所以他离开去创业。业内人士评论说，如果“狼来了”只是一个口号，百度将很难继续与阿里和腾讯竞争。？
阿里巴巴在个人电脑方面不缺乏wolf和良好的性能支持。阿里2014年第一季度收入190亿元，同比增长66%，净利润84.87亿元，同比增长110%。？然而，从行业比较的角度来看，阿里的商业模式过于“轻”。它没有百度那样的线下地图和团购(糯米)优势，也没有微信和腾讯那样的公众评论之间的合作。阿里对此的反应是大力拓展o2o到线下，但在实际操作中遇到了很大的困难。？2014年3月8日，北京朝阳欢乐城举办了移动淘宝生活节。根据移动淘宝市场负责人田波的想法，我希望把移动淘宝变成移动生活的消费入口。节日前夕，阿里的营销人员拿了几台电脑和手机与欢乐城连接，但发现这个新的购物中心没有传统百货商店统一的收银机系统。阿里不得不与数百名商家逐一讨论是否同意接入支付宝并在后台添加第三方支付界面。当阿里最终为商家安装支付系统时，它在活动的第二天就被欢乐城完全关闭了。？
公众评论的合作伙伴龙伟告诉《财经》，阿里的模式是一种“轻生意”模式，其pc业务是商业地产，但o2o很重，需要大量线下推广团队和强大的推动能力。？一位退休的阿里巴巴副总裁告诉《财经》记者，阿里一直在寻求一种更巧妙、更好的方式来撼动市场，于是他开始做云计算和金融业务。这使得阿里的财务报表很漂亮，人均效率产出也很高。阿里不想再做一项繁重的工作，这会降低效率。？3月31日，阿里持有银泰集团9.9%的股份。张勇表示，他希望银泰能成为阿里巴巴o2o的最佳登陆点。但问题是，在线巨头和线下财团之间的利益博弈不能通过持有9.9%的股份来平衡。去年，马云加入银泰、福星和SF，投资近50亿元建设新秀物流，至今仍保持沉默。？京东o2o项目负责人、物流规划总监侯毅对《财经》表示，o2o最重要的是解决利益分配问题。？对于银泰来说，如何保证门店和总部的利益？银泰也有一个电子商务平台，Yintai.com。我们如何保证Yintai.com的利益？？
阿里免费投资在线和离线入口有潜在风险。2013年，阿里持有超过350亿元人民币的现金，但其整体资产负债率仍然很高。其资产负债率在2012年达到88.83%，2013年降至77.09%。？雅虎中国(Yahoo China)前总经理谢文曾就阿里巴巴不断加载的风险发表评论:“在没有平台的情况下，并购越多，企业倒闭的风险就越大。”？
英美烟草三大公司的不同风险和缺点是可变公司的机会和增长空空间。不断上升的可变公司将进一步加剧英美烟草的焦虑，并促进市场的新变化。？
可变公司疯狂发展？
更多的互联网可变公司将使用移动互联网的名称来瓜分传统的商业世界。蝙蝠不是唯一患有焦虑症的人。线上和线下的巨人应该小心。？与个人电脑互联网不同，移动互联网流量本来就分散，这给了大量公司创新和发展的机会。在行业巨头和行业观察家的眼中，他们是具有巨大创新和重叠能力的互联网可变公司。？
小米公司刚刚成立四年，目前的估值超过150亿美元。小米2013年的手机销量为1870万部，小米首席执行官雷军预计今年将达到6000万部。4月8日，小米举办了网上米粉节，12小时内销售额超过15亿元。该公司从未被业界视为一家电子商务公司，但在快速供应链和高峰销售等新理念的支持下，它迅速成为淘宝和京东之外的一股新的电子商务力量。？it作家刘认为，未来腾讯在移动领域的最大敌人可能是小米。？在个人电脑时代，只有两个系统级的玩家，微软和苹果，而腾讯的软件投入产出比很高。在移动多终端时代，更多的互联网生态需要基于终端的场景，这将由设备制造商决定。小米软硬兼施的一站式体验，加上不断增长的庞大用户群，使得挑战腾讯并非不可能。当然，在这个可能的挑战的实施时间表上，行业之间有明显的差异。？
在向移动互联网的过渡中，360也遥遥领先。它使用移动守卫、移动助理和360部视频手机构建了三个门户网站，成为安卓频道的领先分销门户网站。与此同时，它开发了路由器和移动wifi，并通过硬件开发来规划“智能家居”，希望能掌握客厅的入口。360目前的市值为120亿美元，是2011年上市时市值的四倍。360在2012年推出搜索业务后，其市场份额迅速上升，一度导致百度市值蒸发逾100亿美元。？
鲍凡告诉《财经》记者，蝙蝠是未来商业和社会的一股力量；360.像小米这样的挑战者是一股力量，而基于本土生活服务的门户网站，如美团和公众评论，将成为第三股力量。美团和公众评论颠覆巨人的方向从本土生活开始。正如百度的唐所说，这是移动时代的一道新菜。？公众评论创始人龙伟也表示，本地服务是一个增量市场。2013年，中国服务业的规模约为26万亿元，完全有可能诞生第四或第五家大公司。公众评论和美团希望他们是其中之一。？目前，手机上公众评论的月查询量约为3.5亿。龙伟表示，腾讯投资部从2008年开始想参与公众意见征询，但公众意见并未得到同意。“我们选择腾讯的主要原因是微信的社会影响力和进入力。”他告诉《财经》记者。？
目前，公众评论已经接入微信，用户可以通过选择微信中的餐厅等地址，调用评论后台，直接与朋友圈分享页面。公众意见涵盖了中国1000万家餐饮企业。未来，它将利用强大的推力为商家提供线下资源，并配合微信支付，直接打开线下到线上的入口。龙伟说，逻辑很简单，就是你给我有效的流量，我把流量变成收入。？一旦你掌握了消费决策平台，你就不必害怕被巨人阻挡。目前公众评论的地图合作伙伴是高德地图。龙伟表示，公众意见可以与微信支付、支付宝和银联合作，未来将直接与三星、小米或电信运营商合作。与大公司和初创公司不同，公众评论既不依附于任何力量，也不敌视任何力量。？
在当地生活领域，另一家雄心勃勃的公司是美团。2014年3月，Meituan.com月交易额达到25.9亿元。从美团看，该行业似乎看到了阿里过去快速增长的影子。？2013年8月，美团推出“猫眼电影”。这款应用不仅可以在线选择座位，还可以观看电影评论。2013年，其电影票交易量达到6000万张，中国每10张电影票中就有一张来自美团。根据美团内部数据，去年开始蓬勃发展的美团酒店业务规模已经超过了“去哪儿”。据说去哪儿的酒店业务部竖起了反对美团的旗帜。？王星表示，美团酒店业务发展的秘诀在于，团购是预付费模式，所有账户都将通过该平台，颠覆了去哪儿、携程、鳄龙等在线旅行社的支付模式，实际上是在教育消费者的消费习惯。？老虎嗅探注意:正如工业革命将催生一个新时代的巨人，移动技术引发的互联网革命也将如此。三巨头对“蝙蝠”的收购揭示了不同的焦虑。小米和美团将成为影响这种模式的可变公司，而那些暂时不引人注目的初创公司可能会成为未来的颠覆力量。？以下是《财经》杂志的最新封面文章，对其进行了全面的解读。
一些乐观的行业观察人士认为，去哪儿网和携程网正被美团新推出的移动互联网游戏颠覆。过去，去哪儿网和携程网是传统旅游生活行业的个人电脑时代破坏者。？甘，美团首席运营官。谁能更好地利用互联网技术，利用大型线下团队的管理能力，用最低的成本和最高的效率来做这件事，是这场游戏输赢的关键。“这是我们定义的游戏规则。”？这款新的手机网络游戏可以在小米、360和美团身上看到。他们的共同点是:差异化生存、精益创业、独立、不依赖任何大公司和挑战精神。最重要的是，他们的架构直接面向产品和服务，而且他们更灵活，更善于改变。？
美国科技评论家埃里克·杰克逊(Eric jackson)说，每当新一代科技企业诞生时，上一代企业似乎很难适应最新的变化。他预测，未来五到八年将是一个极其动荡的时期，谷歌和facebook很可能被下一代移动创新商业公司颠覆。？高线资本集团董事总经理洪静在接受《财经》采访时表示，移动互联网实现了实时、实时和实名的线上线下融合。未来，互联网和移动技术将被工具化，而不仅仅是单独的产品。整个商业世界需要用新的商业逻辑来解构、重新想象和重建。？
在这种新的整合中，不可能判断谁会赢谁会输。但可以肯定的是，更多的互联网可变公司将使用移动互联网的名称来分割传统的商业世界。蝙蝠不是唯一患有焦虑症的人。线上和线下的巨人应该小心。？
添加语料库
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
