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烈士1: sfnb

失败原因:单一盈利能力

世界上第一家虚拟网络银行成立于1995年,它极大地帮助了网络银行进入人们的生活。在辉煌时期被评为美国第六大银行的Sfnb,在电子商务的冲击下,因巨额亏损最终被加拿大皇家银行收购。

过去的教训:1 .纯网上银行风险大,需要线上线下结合;

2.资本运营的单一渠道导致无法像传统的国际大银行那样灵活运用各种金融工具在国际金融市场上获取利润;

烈士2:谷歌钱包

失败原因:上下游不支持

可以说,谷歌钱包并没有消亡,但自2011年推出以来,它一直难以取得进展。作为手机应用,将手机变成钱包,实现虚拟财务管理的愿景是非常好的,但主要的瓶颈是产业链的上下游各司其职,不配合推广,导致产品僵尸化。

过去的教训:1 .受信息安全和利益平衡的限制,纯桌面信息桥接不是互联网金融的正确方式;

2.独立于上下游的绝对控制和盈利模式是互联网金融良性循环的关键。

烈士3:贝宝货币基金

失败原因:宏观金融环境恶化

贝宝成立于1999年,从互联网的角度来看,它是一个成功的长尾案例:它聚集了大量的小客户,可以产生与主流相当的市场能量。(即余额宝当前的发展思路);下降有两个原因:第一,美国利率高度市场化,空套利很小;第二,2008年金融危机后,美国推出量化宽松计划,购买资产并大肆发行美元。

过去的教训:1 .第一点是启示:只经营货币是无益的。互联网金融的主要目的是为客户提供金融便利,吸引更多的存款,提高客户粘性。虽然它不会带来直接利益,但它带来的潜在利益是战略性的。

2.第二点是风险:由于美国的零利率政策,贝宝暂时“冬眠”,这再次显示了互联网金融业务对金融宏观政策的依赖,应该谨慎进入水深。

烈士4:下一张卡片

失败的原因:审查不严和坏账激增

Nextcard成立于1996年,是一家通过互联网发放信用卡的服务公司。它以在邮寄卡之前通过互联网向申请人提供信用额度而闻名,在五年内已经积累了近120个信用卡账户。同时,由于网络机制审查不严(信用信息较少的申请人只能通过在nextcard存入一定金额的存款来申请信用卡),坏账问题直接导致产品破产。

过去的教训:1 .规范网上信用操作,提供适当的金融提醒服务非常重要。

2.“先授信后发卡”的结果导向是用户的痛点之一。~需要考虑如何正确使用它~

烈士5: insweb

失败原因:产品复杂,不能在网上销售

作为世界上最大的保险电子商务网站,insweb依靠向消费者提供几家合作保险公司的产品报价来帮助他们进行比较,并向消费者收费,向代理人提供消费者的个人信息和保险意向,以及向代理人收费。然而,由于保险产品的复杂性和网络沟通不畅,导致了失败。

过去的教训:1 .互联网金融,极简主义回归,或寻找极简主义表达;。

2.汽车保险和意外保险是最简单和最受欢迎的互联网保险类型。如果你想参与进来,你应该从他们开始。

网络金融历史悠久。与上述五家类似,乐天金融也被金融监管击败,公共贷款网络被政策审查摧毁,淘宝店因用户渠道信息不平等而倒闭,数字银行在线盲目烧钱等。,是许多具有探索精神的品牌和产品。金融应该谨慎,互联网应该简单明了。两者的结合具有无限的潜力,也充满了许多风险。巩固以上经验并非危言耸听,希望后来者不要两次倒下。

你们可记得这些互联网金融先烈?

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来源:国土报中文版

标题:你们可记得这些互联网金融先烈?

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