Baidu Inside计划：漂亮模式隐含着成本与垄断风险-国土报中文版

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百度内部并不新鲜

百度内部在形式上并不新鲜，它显然复制了英特尔内部当年的处理器营销策略。因此，我断言百度的营销策略应该来自一个在个人电脑品牌方面有多年经验的人，所以我不会猜测哪个百度同志，呵呵。这确实是对英特尔营销策略的模仿。这也是英特尔的第二次营销变革。1990年，Grove的前技术助理Carter将他同事的“英特尔:计算机内部”营销徽标提案压缩到英特尔内部，并将其打包成一个大众营销战略。原因是英特尔必须直接面对客户，当人们看到电脑时，他们必须看到英特尔。

Baidu Inside计划：漂亮模式隐含着成本与垄断风险

百度内部大概也有类似的目的。百度是大众消费的一种窗口。在过去的几年里，它已经涉及到几乎所有可以想象的领域，成败参半。但是到目前为止，公众对它的印象仍然停留在搜索引擎阶段。换句话说，百度退出搜索引擎品牌的意图并没有真正落到公众的眼里。这都是因为百度的搜索引擎太强大了，甚至被垄断了。雅虎向谷歌发起挑战，一个被削弱并退缩，另一个因为不服从而徘徊在门口。在这片高大的土地上人们的搜寻变成了盘古之后，它还没有被创造出来。只有在斜刺中丧生的360和搜狗还在挣扎。

Baidu Inside计划：漂亮模式隐含着成本与垄断风险

百度内部是百度云计算应用的集中营销窗口。以前，它的意图不是那么强烈。最初，它与京东合作，主要打着“创新硬件开放平台”的旗号，吸引硬件厂商抢占移动互联网门户。在最近的趋势中，百度显然打算将其扩展为物联网和云计算的模式。截至目前，百度内部拥有20款智能设备，如车载联网、云打印机、智能空调谐器和云路由器。根据合作协议，所有加入该计划的智能硬件都可以免费使用百度技术界面，并获得百度内部标识的使用权。这背后是百度搜索和其他渠道积累的大数据优势。这实际上是百度云计算模式的关键计划。

Baidu Inside计划：漂亮模式隐含着成本与垄断风险

成本与垄断风险:营销不是一劳永逸的

然而，在我看来，百度复制英特尔的营销在形式上是非常有创意的，但这也可能给它带来负担。此外，它还揭示出百度过去的增长模式已经达到了极限。

虽然百度有很多优秀的应用，但是市场上有更多的替代品。它的核心仍然在于嵌入式设备的内置搜索引擎服务。然而，由于许多设备不是基于pc的，而是更像移动终端，百度搜索引擎并不占主导地位，因为终端界面长期以来削弱了搜索功能，甚至用户不再关心操作系统是谁。这一计划，由于百度内部标识的存在，实际上是变相的独家和积极的商业推广。这意味着这将束缚硬件制造商。虽然百度是一个搜索巨头，但要实现这个目标并不容易。

Baidu Inside计划：漂亮模式隐含着成本与垄断风险

除非百度在这方面投入巨资。要知道，23年前，为了推广百度内部标识，仅英特尔的市场和广告费用就超过了5亿美元。其模式是，英特尔为使用其处理器并贴上其标志的电脑制造商支付联合广告费，占相关销售额的5%。1991年底，342个个人电脑品牌在其产品上标注了“英特尔内部”。百度很富有，李彦宏也是中国最富有的人。他们不应该担心他们负担不起补贴许多硬件制造商和为他们的营销购买一些账单。

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然而，这不是23年前的个人电脑世界。除了汇率等所有因素之外，我们必须知道，当时是一个前互联网时代，只有个人电脑产品才真正被称为信息终端。英特尔在20世纪80年代借助处理器业务重新崛起后，那一年在这个领域产生了巨大的影响。百度正面临一个强调开放的互联网时代。如果一个排他性规则是通过一个计划和标志建立起来的，百度实际上是在自找麻烦，它永远不会有真正的效果。当然，在计划的初始阶段，硬件制造商可能会看重百度的补贴或其他“福利”参与。除了全球市场，单单是中国大陆，百度的特色互联网应用服务毕竟只是一小部分。英美资源集团的阿里和腾讯，以及其他中小型应用提供商，拥有比百度好得多的服务和内容。

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垄断风险也很大。Baiduinside可能会引起其他同行的抵制或解构。事实上，这个计划的特点是垄断。如果百度有太多的限制，特别是通过补贴捆绑硬件制造商，这很可能会在当年引发对英特尔在个人电脑行业营销的反垄断质疑。你知道，几年前，amd从它那里获得了超过10亿美元的青年损失。如果百度走得太远，这种风险在未来也不会被排除。

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