俞敏洪：办新东方容易办大学不易且行且琢磨-国土报中文版

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2013年10月9日，新东方董事长余出任大学新任校长，十多年的大学梦终于实现了。

2007年，于多次公开表示要建立一所非营利性大学，并四处奔走，但最终因土地未获批准而不得不搁置。和他打过多年交道的当地政府官员告诉他，办一所大学不仅能带来财政收入，还会带来很多麻烦，而大学生经常会惹麻烦。与十多年前相比，地方政府不再喜欢私立大学。于在昌平区已经征用了200亩土地，但是还远远没有达到500亩的办学标准。

俞敏洪：办新东方容易办大学不易且行且琢磨

土地、资金和各种批文使余洪敏意识到办大学很难，他不能等到50多岁。通过征地建设一所大学肯定需要10-15年的时间。那时，他已经60多岁了。他哪里有精力把它办成中国的一所好大学？所以他投资了耿丹学院。

当他在2013年接管耿丹学院时，他正赶上独立学院转学的节点。根据教育部第26号令，独立学院的五年标准期已经过去，因此，独立学院应根据情况与公立大学分开，转到独立学院。余抓住了的好机会。

选择耿丹，除了学生和良好的经营之外，很大程度上是因为与耿丹学院的创始人王笑文有着同样的办学理想。据说，王笑文在学校建设的早期就投入了他赚来的数亿美元，他甚至没有从学校拿到工资。这与余建立一所公益大学的愿望不谋而合。王笑文愿意把他创办的学校移交给余洪敏，显然是希望通过他的影响给耿丹学院带来资金、资源和声誉。因为独立的代价是，如果公立大学的招牌被拆除，就可能面临学生减少、声誉下降和就业受挫等问题。随着于的到来，这所位于北京市顺义区牛栏山镇的独立学院声名鹊起。

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通往独立的道路并不容易。许多独立学院被公立大学痛打了一顿，以转移他们的职位。公立大学的高额停办费和年度管理费已经成为困扰许多独立学院转岗的棘手问题。在这个过程中，公立大学和独立学院进行利益博弈。

我们和北京工业大学的关系很好，没有任何矛盾。北京工业大学也支持我们的搬迁，我们不需要做太多的额外补偿或补偿。只要搬迁成功，我们就会立即脱钩，我们就不会有任何股份。至于每年学生费用中有多少比例是作为管理费支付给他们的，这是正常的。如果真如他所说，那么转让只是审批时间长短的问题。

但余的麻烦在于，很难满足教育行政的各种条件。一个简单的例子是，按照独立大学500亩的标准，学院仍缺几十亩，而于仍在与教委苦苦挣扎。

他说这个地区不符合标准，但我说国有大学里有一些较小的。你怎么通过的？但别人就是别人，而你就是你。此外，独立大学每人需要一分，400多英亩的土地只能容纳4000多名学生。我们已经有6000名学生了，我该怎么办？他说你将来可以少招学生。现在学校里没有学生的影子。像这个地区的一些大学一样，招收10，000到15，000名学生是正常的。许多规则都已经过时了，人们无法绕开。余洪敏有些无奈。

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他们仍在等待批准结果。我不知道要花多长时间，但是余洪敏相信学院会被批准。他们正在一步一步地建立耿丹的独立形象，希望它在搬迁后仍能受到学生的追捧。

余现在最重要的任务之一就是筹集资金。经营一所大学是一个无底洞，他希望把它填满一个无底洞，这给了他一个新的赚钱的动力。不久前，在新东方的一次公开会议上，他说现在办新东方的目的是为了将来把耿丹大学办得更好。他还计划动员企业家和圈子里的朋友捐钱。在未来成功转学后，耿丹学院将建立一个像哈佛和耶鲁这样的公共福利基金会，以支持贫困学生或邀请硕士研究生定居。

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今年9月，于将启动一个企业家带学徒的项目。他打算说服邻近的企业家和朋友们认领1-2名成绩优异的贫困学生，帮助他们支付学费和生活费，并接受他们当学徒。通过定期交流，他可以用企业家的想法影响他们。他打算先带四五个学徒，每个学徒每年花费2万到3万元。

他试图通过许多优秀的企业家向学生们展示，并建立起学校贴近社会、贴近就业的机制。然而，尽管中国商界有很多人愿意当导师，但对于忙碌的企业家来说，有足够的时间和耐心来接受学徒是一个现实的挑战。

我认为未来中国的社会转型应该沿着商业精神前进。在移动社会中，以契约精神、公平交易、创新能力和团队精神为核心的社会文化氛围将成为中国新文化的核心，这一切都可以带到大学里来。于希望大学将来能培养一批企业家或商人。他将建立一个小型风险基金，学生们将有好的项目要报告。该基金将资助他尝试，即使他在外面卖薄饼水果。

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余充满了强烈的理想主义精神和人文情怀。他设想耿丹大学将建成一所通识教育的文科大学。他不希望学生投身于某个专业，成为熟练工人。他希望他们接受教育，有自己的生活态度和哲学体系。

许多公立大学已经建立了通识教育，但是很少有人做得很好。随着竞争的日益激烈，越来越少的人安静地学习。如果就业问题不解决，一切都会讨论。俞洪敏在市场上努力工作了多年，对此心知肚明。因此，他的办学目标是，除了普通教育和专业教育，学生就业没有困难，甚至大企业和机构都会抢学生。他准备借助创业资源为学生安排更多的实习机会。面试当天下午，来自耿丹学院的90名学生与新东方签署了一份合同，参加那里的暑期实习。

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在管理结构方面，他希望建立一个教授委员会，未来的校长必须由教授委员会选举，这样教授才能管理学校。高校去行政化的呼声由来已久，但雷声大雨点小。这对耿丹大学来说仍然是一个巨大的考验。你必须在国家的允许下安静地做这件事，你也需要你的教授成为真正的教授，而不是功利主义的教授。现在大学里有很多功利主义的教授，这是大环境造成的。最重要的是改善管理结构。

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他希望校园里会有大师的踪迹，于是决定写一部三部曲。一种是在现有的教师中慢慢培养硕士，比如选择资历较好的年轻教师，送他们去国外著名学校攻读博士学位。当他们被训练到40或50岁时，他们自然会把耿丹当成自己的家。第二是雇佣临时主人。天则经济研究所所长毛时宇每隔一周就来上课。他们将不断邀请各界名人来讲学，以提升全校的学术氛围和视野。第三是通过基金会聘请一些硕士作为常驻教授。比如说，一年一百万到两百万元，请大师安心来这里学习，但是将来写的作品应该标在耿丹学院完成。这样，我们就拥有了一定的学术知识产权。现在他们已经在寻找这样的人。以余的江湖地位，聘请一个高手并不难。

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我希望在有生之年把耿丹大学打造成中国真正优秀的大学，我不需要把它与北京大学和清华大学相提并论，但是当学生们选择的时候，他们将会是优秀的大学之一，即使他们是中国排名前20的大学，他们也会犹豫是否去耿丹大学。余对说道。

采访当天，学院的樱花漫天飞舞，于带我们参观校园的同时，讲述了他在的大学梦。他的理想主义和激情感动了许多老师和学生。这是他一贯的魅力。在中国的私立教育体系中，监管最少的培训行业发展最快。从培训行业到学院和大学，这是两个完全不同的海域。如果新东方在20年前是先驱，今天的耿丹大学更像是后来的挑战者和反击者。挑战不仅是大象级别的对手，也是机构。

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