比没有管理更可怕的是过度管理-国土报中文版

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我自己也遇到过这样的老板，这让我哭笑不得。那时，我们一起创业，公司只有十几个人。他根据大公司的想法把我们分成五个层次。每一天，稻盛和夫和马云都被用来给每个人洗脑，把别人的成功放在我们当时的语境中。

每个人都挤在一起工作，一些事情可以通过喊一个声音来解决，并且必须遵循严格的程序。向主管汇报，主管将与其他部门协调，并接受首席执行官的最高指示。这个过程的效率远远低于大喊大叫和一起说话的效率。

我不提倡员工之间的私人关系，但是如果没有私人关系，谁愿意捆绑起来创业呢？

当时，会议是最有经验的，老板有云，大公司都是在开会。他开会的目的不是交流，而是分配任务和监督行动。一旦有不同意见，他会拍桌子，“我是首席执行官！”

我开始认为他从事媒体工作已经很长时间了，他被那些成功学习的企业家的报道所愚弄。后来，人们发现这只是一个症状，或者说，如果他不搬出大公司和马云的那套，别人会认为他没有企业家的梦想。

顺便说一下，关于创业的一些话。我自己也经历过几次，然后我意识到梦想是为了我自己，利益是为了团结团队。当你的梦想让创业团队感到痛苦时，它证明你的创业已经基本失败了。因此，我一直讨厌黑马比赛。他们排挤了企业家精神的阴暗面，但却分享了成分最少、功效最小的伪光，这是没有道德的。

让我们谈谈我的创业老板。他对大公司管理风格的迷恋在于他对权力的贪得无厌，或者太多的企业家故事，这最终削弱了背景，强化了他的个人英雄情结。如何成就个人英雄，只有权力的耳朵！

由于初创公司的过度管理，我们整个产品运营部门都离开了，早期的创业团队瞬间崩溃，取而代之的是高度专业化的新人。后来，据我所知，老板现在很舒服，因为他的下属的专业化只是满足了他作为一个“经理”的权力欲望，没有争论或讨论。然而，据我所知，这家公司早就被分散了注意力。

我非常同意熊康提到的过度管理的三个根本原因。

首先是商学院。中国商学院是培训ppt演讲者的地方，就像一条顺畅的经理装配线。它知道如何找到数据，如何组成图片，如何超链接，…，也就是说，它不知道如何思考，或如何说人类的话。

讲个笑话。某企业的许多高管都是在一所风格浓厚的商学院上学的。当向老板汇报时，老板勃然大怒。"你在商学院学习按照表格说话吗？"根据表格来宣扬这个主题是一种极其懒惰的方式。下面的人完成了表格和数据，中间的领导熟悉了内容，然后给老板读。然而，这不是老板想要的，而是你对具体问题的思考过程。

据我所知，商学院是培养思维的地方。商业是人类科学，人类科学是思维方式。认识世界的理论是商业理论的基础。看看现在的主要战略流派，它们不过是管理学中几个认识论的延伸。

商学院现在教授什么？它是工具性思维，一种外向的思维模式。然而，从教授到学生，他们既没有科学管理的素质，也没有发展思维的意识，因此，他们把自己当作工具。

让我们谈谈咨询公司。我不知道有多少人还记得十多年前“对话”制作的“麦肯锡输掉了这场战斗”这一集。据估计，这家跨国咨询公司在公共关系方面做得很好，很少看到类似的案例。事实上，所有的咨询公司都扮演着文案销售者的角色。一些ibm人告诉我的一个朋友，他们的核心竞争力是“写文案”。文案很美。如果你想清楚地说一句话，你必须有自己的管理理念来拐弯抹角地说出来。这是咨询公司的通用路径。

比没有管理更可怕的是过度管理