创业CEO要做好领导应具备这八大理念-国土报中文版

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1.商业是生态，不是战场

我怀疑这是一个教育的问题，这使得新手管理者直觉地认为这是一个零和游戏，而竞争的手段是攻击对手。然而，零和游戏在现实商业世界中很少发生，企业家们经常在一个不断发展的行业中工作，与谁能赢得新客户的心相比，与其玩番石榴的游戏不如从政。

我认识最好的首席执行官，我通常是最愿意与行业沟通的领导者。当我们共同竞争市场时，我们也共同维护整个行业的长期健康。这一中心思想也将在组织中得到体现，组织努力维护企业文化，保持部门和同事之间的良性竞争。

2.企业是一个社区，而不是一台机器

我认识的普通领导者往往迷信制度、标准操作程序(sop)和关键绩效指标(kpi)，而我认识的优秀领导者对人性有着深刻的见解，并精心打造自己想要的企业文化，精心设计游戏规则，让每个人都能充分发挥。

3.管理是服务，不是控制

普通的管理者把人看作机器，所以有自主权的好人被赶走，而留下来的人不能满足他的要求，最后陷入恶性循环。优秀的领导者做360营销，把同事视为他的助教之一，并利用指导和影响来激发他们的最佳表现。

4.员工是同龄人，不是孩子

我从另一个角度看这个。普通的领导者不能吸引优秀的人才，他们害怕有人会在高震身上带头，所以他们不得不向他们不欣赏或不信任的员工让步。优秀的领导者不仅能吸引比他更强的人，还能尊重和信任他们，所以他们不需要被当成孩子对待。

5.动机来自视觉，而不是恐惧

许多台湾商界领袖也喜欢中国古代流传下来的皇帝技艺。这是风雨无阻，玩偏好，并增加惩罚，如惩罚，使下属害怕你。过去，这可能对受亚洲传统威权主义教育的员工有效。然而，随着时代的发展，越来越多的年轻人受到爱的教育，随着网络和知识的普及，他们越来越容易被别人看穿。在新时代，用愿景给同事一种归属感和方向感应该是优秀领导者最有效的方法。

创业CEO要做好领导应具备这八大理念

6.变化等于成长，而不是痛苦

我的观察是，当普通的领导者想要永远建立一个有效的系统时，优秀的领导者已经意识到这是一个动态的组织，需要不断调整和及时应用钟摆效应，这样组织才能呈现出前进所需的面貌。

7.科学技术带来的是权力下放，而不是自动化

至少在短期内，技术只能自动化已知的商业模式，但不能探索未知的商业模式。当世界变化如此之快时，即使是像谷歌和脸书这样成功的公司也需要不断调整自己，所以过分强调自动化只会让你陷入现有的世界。优秀的领导者会通过科技分散他们的权力，让他们所有的同事成为企业家。只有当世界发生变化时，本组织才能不断找到出路。

创业CEO要做好领导应具备这八大理念

8.工作应该是愉快的，而不是痛苦的

平庸的经理把员工当成机器和下属，恐惧地控制着他们。好人被迫离开，而留下来的人必须忍受苦难。优秀的经理当然不会陷入这种恶性循环。用远见来指导同事，建立良好的文化，工作环境当然是愉快的，工作本身让人有成就感。

当然，读完这八个中心思想后，我的第一反应是几乎不可能同时实现它们，这不仅是因为领导者自身的信念，还因为他们在现实世界中组织高质量的团队，面对时间、成本和其他因素的无情限制。因此，我认为非常这个词用得很好，因为如果它能实现，它真的非常了不起。但是回顾过去，如果我们的目标是建立一个伟大的企业，那么用我们所有的力量去接近卓越的领导和优秀的组织应该是一个必要的教训。

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