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1.没有测试公共号码的广告管理背景；2.未实施广告共享(近3个月)；3.没有品牌广告，主要是电子商务广告，伴随着少量的垃圾广告；4.没有准确的营销，就会有成千上万的广告。
至于媒体的意见，广电通也反应迅速。周日，它立即发表声明，广泛宣传微信广告自助平台，并对四个“无”做出相关回答，以安抚所有人。这场危机中的公关是否有效可能需要时间来验证，但同时也暴露出广电通在准备微信自媒体广告合作方面存在一些不足。
作为腾讯广电通抢占移动广告流量的一个方向，从媒体上使用微信原本是一件美好的事情，但这一步有点蹒跚，与腾讯此前高调介入移动广告领域的做法极不一致。发生了什么事？对腾讯2013年移动广告的回顾可能有助于回答这个问题。
移动广告之路是不利的
2013年6月，腾讯广电通正式宣布对移动广告联盟进行内部测试，并承诺移动广告联盟的所有广告收入归开发商所有，不参与分享。10月，腾讯此前的手机广告平台“聚英”与广电通合并，2011年11月推出的聚英广告平台名存实亡。
这一背景实际上是在腾讯业务集团调整的背景下发生的:2013年9月，腾讯优化调整了几大业务集团的结构，取消了原移动互联网业务集团下的无线媒体事业部，而移动业务集团下的广告部门(包括聚英)全部调整为社交网络业务集团下的效果广告平台部。在社交网络事业部下，成立了效果广告平台部和效果广告市场部，负责个人电脑和移动终端的广告生死权，其中效果广告市场部负责广告联盟和移动广告销售。
也就是说，从那以后，腾讯移动广告正式推出了路上的“两节车厢”。一个是综合社交网络业务集团下的“广电通”业务，另一个是以前网络业务集团下的“腾国”广告系统(但是，腾国广告系统的资源主要是利用腾讯内部广告空间、腾讯视频、客户端等的闲置流量。，属于“保留地”并且在移动广告领域的参与有限)。
因此，在移动广告领域拓展地盘的重任落在了广电通移动广告联盟身上。
这里我们必须提到合并的双赢平台。巨鹰平台自诞生之日起就得到腾讯品牌的支持，具有单价高、广告投放充足、结算及时的优势，使得很多来此的开发者在他们的应用开发生涯中赚了一桶金，因此在芒果移动广告平台的数据中心排名中一度长期位居第一。进入2013年后，排名情况开始持续恶化，部门开发商不得不忍痛割爱，离开聚首平台。
但是，在重新整合之后，腾讯广电通并没有拉回来曾经一起赢过的开发商。根据广电通移动联盟的公开信息，它已经覆盖了1000多个应用，移动联盟的流量已经超过2亿。这样的数据表现与百度和孟铎等一线广告平台相去甚远。除了产品运行缺乏连续性和集成不佳等问题外，还有几个原因:
一方面，由于市场上大多数开发者的应用生命周期为7-8个月，从2012年到2013年，早期通过手机广告实现的开发者应用生命周期已经结束，他们贡献的手机广告流量将会相对减少。
另一方面，自2013年以来，传统的网络游戏厂商和互联网竞争对手已经站到了移动互联网领域的前沿，垄断了越来越多的高质量推广资源，导致中小开发商进入市场的门槛更高。开发商获取用户的途径很窄，通过手机广告实现的流量也会减少。
此外，拥有高质量移动广告流量的大规模知名应用要么被广告平台收购，要么选择自己承担广告业务，而不是轻易向外界开放流量。市场上的中小型开发商的移动广告流量越来越集中在少数几个广告平台上。与此同时，广告商对移动广告流量的需求也在增加。移动广告流量有占据山顶的趋势，资源短缺已经初步形成，很难从中抢占流量。
新的移动广告联盟没有赢得以前的开发商，内部整合也不顺利。此外，移动广告流量资源日益集中，供需不平衡。可以想象，腾讯的手机广告，经过改进后，开始上路时是不利的。
当然，关键是“钱在哪里，移动广告(开发商)流量在哪里。”但腾讯移动广告联盟的钱在哪里？
广告资源，“不放过”还是“一点也不放过”？
金钱与广告商密切相关。在这方面，除了传统的大规模广告代理和dsp平台拥有大量的广告客户资源外，英美烟草拥有许多其他广告平台无法比拟的广告客户资源。早期的双赢平台可以感受到广告客户资源和移动广告流量的跌宕起伏。
显然，你家有源源不断的广告，而且价格也不错，所以开发商会在你有肉吃之后留下来。然而，以这种方式聚集的流量越多，消耗的广告资源(金钱)就越多，这也是大多数广告平台上常见的播放方式。通常，腾讯旗下的社交企业集团广电通也拥有巨大的广告客户资源，从品牌广告到电子商务、游戏等行业广告。如果你能向开发商发布一些高质量的广告资源，应该不会出现手机广告流量不足的情况；有了一定的移动广告流量基础，反过来，它将吸引更多的广告商，并有可能使用大数据技术。
然而，腾讯广电通显然不想再走这条路。它利用自己的平台引入更多的移动广告流量，希望用更少的广告资源换取更多的移动广告流量。首先，尝试使用你自己的移动应用的流量，比如qq邮箱、qq空房间和其他移动产品；二是测试微信的公共账户；第三是通过腾讯的相关手机产品筑巢引凤。这三种方法带来的应用数量和流量证实了之前发布的数据(相对较少)，但对于市场上大多数中小开发商来说，广电通移动广告联盟似乎忽略了这一点。
归根结底，腾讯广电通的广告主资源开放程度不高，或者说可以开放的广告主资源有限。在找到一个好的解决方案之前，他们不愿意把钱放进中小开发商的口袋里(甚至是从媒体那里)。
对于广电通来说，其广告客户优势目前是电子商务广告；目前，在手机方面，品牌广告客户的份额仍然很小，主流是手机游戏等行业广告。如果电子商务的广告资源没有很好的释放，我们只能依靠知名的应用来借鸡生蛋，抢占品牌广告商和行业广告。对于新生的广电通移动广告联盟来说，这显然不是一蹴而就的事情。此外，不要忘记，腾讯的“腾国”需要大量稳定的广告资源来支持自己的产品。
即使是通过移动广告联盟推出，高质量的广告客户资源也将首先流向自己的移动产品，然后是其他知名的应用合作伙伴，这些合作伙伴将被层层筛选，最终有多少品牌广告客户资源会到达公众的数量？因此，每个人都反映垃圾广告是正常的。
有一点需要明确的是，品牌广告大多是以cpm的形式投放的，但是广电通移动广告联盟在这里才刚刚起步，公开的数字还没有实现。为了满足实现公共号码的需求，广电通提供了微信广告的自助管理后台，让每个人都可以放自己的广告，这可能是一个不错的出路。但是，如果公众号码本身流量较大，这意味着腾讯广电通在这个方向上的可控移动广告流量将相应减少，这似乎与腾讯希望负责更多移动广告流量的大方向有些不同。
最后，让我来回答一个问题:腾讯的手机广告业务会变成鸡肋吗？
让我们来谈谈移动广告流量的水库。如果整合顺利，腾讯拥有数亿用户的几款手机应用流量，微信公共账户流量也能大放异彩，还可以大做文章应用宝藏(360手机广告平台已经进入)，甚至对接或收购流量。平台；
让我们看看实现流量的广告商资源。腾讯会向所有人开放更多的电子商务广告和品牌广告资源吗？筑巢能吸引更多的广告商吗？腾讯在pc上推出了ad exchange广告交易平台，这是避开高质量广告资源的好方法。然而，它仍然缺乏对手机的大量模仿，比如微信从媒体反映出来的精准广告营销问题。
作为实现移动流量的重要渠道，移动广告的发展动力已经被谷歌、脸书和推特所验证。作者有理由相信，腾讯需要它作为自己的移动流量池来巩固移动端的产业链，并在移动端反映其流动性，至少在发布财务报告时是这样。然而，目前，腾讯的移动广告联盟还没有得到足够的重视。
[本文作者微信公众号:凤眼沟]
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