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优酷、搜狐、凤凰、乐视和爱奇艺等视频国家在2013年似乎从未停止过争议。今天，你的家庭推出了一个盒子，明天我将与电视制造商共同推广智能电视；今天，你花了上亿买了一部热播剧的独唱权，明天我会花高价买很多综艺节目；今天，你对这个公司有些暧昧，明天我也会去联系它；更不用说没完没了的公关战了。但是最后，我没有看到任何人站在被禁止的网络视频的顶端。
网上视频行业也有很多关键词:手机视频客户端、机顶盒、智能电视占据客厅、多屏幕互动、网络链接、高价独家转播权、各种风格的粗制滥造的电视剧以及以前被人看不起的电视剧……这些关键词每次出现都会伴随着“趋势”、“潮流”等意味深长的形容词，逗得人们神经紧张。但目前，除了移动互联网这一大家都可以预见的大趋势外，其他所谓的“趋势”都不太明显。
2014年的春天已经到来。腾讯视频最近显示出为结婚做准备的趋势，盛大最近出售了酷640%的股权。2014年春季，该行业发生了两次大地震，这表明今年对于在线视频行业来说注定是动荡和不平凡的一年。
在这个“乱世”之下，想要称霸的主要视频国家采取2013年那样的跟风、追求完美的风格不仅代价太高，而且自2012年以来持续的视频网站严重同质化现象也无法解决，视频网站之间的格局也不会有太大变化。
内容是视频行业的王者，做好内容是一切的基础。我认为视频网站应该在2014年突破“专用内容”。
视频网站同质化严重，内容不够集中
在pc端查看这些主要视频网站的主页，如果不看网站名称，恐怕只有凤凰视频可以根据主页的信息内容和栏目安排进行模糊识别，其他主要网站几乎看不出有什么区别。主要视频网站同质化严重，特色不突出。
深入到内容层面，这种同质化更加严重。以搜狐为例。张朝阳曾在2012年说过:“今年10月是搜狐美剧节。我们希望通过10月份的集中推出和爆发，确立搜狐视频直播美国电视剧平台的地位。”
截至2014年4月1日，在“百度公告牌15大热门美剧”排行榜中，搜狐视频仅有3部美国独角戏上榜，仅略高于其他网站。相应地，在2013年，经常可以看到搜狐以天价购买了某个综艺节目的独唱权，并购买了一个国产剧的独唱权。相反，经常发生的是，流行的美国戏剧不能或没有抓住单独播放的权利。
因此，用户现在想看流行的美国电视连续剧，如果他们想看《行尸走肉》，他们需要去搜狐看《纸牌屋》。如果他们对“破产姐妹”感兴趣，胸部大，没有大脑，口味重，他们会在百度搜索时输入iQiyi(大多数美国电视剧在百度搜索时只显示iQiyi，如《绝命毒师》)。如果用户想看完最近热门的美国电视剧，他们只需要访问几乎所有的网站。
不聚焦使搜狐无法在美国戏剧领域形成强势品牌，其他领域只能“涉猎”。用户无法像在电子商务中那样对搜狐视频产生整体印象——买书和看美国电视节目。
这种问题不仅存在于搜狐视频，也存在于美国电视剧中，而且普遍存在于网络视频行业。无论是综艺还是国产剧，无论是ugc还是国产剧，都没有在用户心目中形成一个高质量的品牌。
好的内容可以吸引流量，这是视频网站行业的共识。用户和品牌需要通过高质量的内容来积累。因此，主要视频国家投入巨资购买热门剧本是可以理解的。但是当你没有筑起别人无法跨越的护城河，当用户没有听到某个程序类型时，就会本能地想到某个网站，不规范的“见热就上”只会让你在用户心目中的形象越来越模糊。
这样，用户只有想方便地找到自己喜欢的程序，才能依靠百度。那么只有用户观看视频的最后一步发生在你的平台上，行为越少意味着粘性和用户习惯越差——视频网站最终将成为内容播放的纯粹“工具”。
流量被购买内容提供商的点击率和百度等门户网站扼杀了。如果你想获得流量，你只能花很多钱去购买点击率和门户网站，而你赚的广告费将无法抓取点击率和门户网站(你知道百度和爱奇艺)，从而进入一个恶性循环，视频网站的利润只能在可预见的未来。
正如一句中国谚语所说，挖更多的坑比挖更深的井更好。那么专注的效果是什么呢？我们可以参考它。在成立之初，它利用现有优势专注于信息和文献领域，培养用户，并为他人筑起一道不可逾越的墙。据说，它不仅在信息和视频领域遥遥领先，而且在两年前视频行业遭受全面亏损时实现了盈利。这就是专注的力量。
有人说pc端的用户习惯了百度做的一切，即使聚焦效果不是很好，我也不想用例子来反驳。因为:不，移动浪潮正在到来。
“聚焦”在移动时代更有价值
2014年，移动浪潮将会汹涌澎湃，4g网络将会在各地普及。从3g到4g的网络速度将使移动视频的想象空间增加0/房间。用户可以在地铁上、公交车上或等待人们通过在线视频娱乐时随时拿出手机，而不是将手机降级为mp4播放器。
手机端各种视频网站的应用几乎都是同时推出的。没有人拥有移动优酷土豆、凤凰视频、爱奇艺、移动乐视等先天优势，他们在用户心目中也没有占据一定的位置。
用户可能想去百度搜索他们在电脑端寻找的所有东西，但在手机端打开视频应用搜索要比搜狐视频客户端方便得多。打开手机视频客户端将是用户的第一选择。每个用户都有自己感兴趣的内容。在移动方面，当百度不再是第一选择时，当用户想要观看某些内容时，他们会首先打开存在可能性很大的移动视频客户端，以便更快。那么视频应用的内容是否足够集中就成了影响用户开通的一个重要因素。
例如，我喜欢看综艺节目，但像“我是歌手”这样的节目已经厌倦了。打开一个我认为更适合综艺节目的应用，比如iQiyi，会更可靠。我通过移动终端看到了pc端。我听说过美国戏剧，所以它更有可能打开一个平台，我认为重点是美国戏剧，如搜狐；当我想用舌尖看《中国2》的时候，如果我被凤凰卫视的客户培养了，我会打开它慢慢看。
如果用户能在这个过程中继续找到满意的结果，我们可以想象在观看同一类型的电影时打开哪一个。
福克斯慢慢培养起了他的忠实粉丝，不依赖搜索引擎回去，他是最好的入口，他自己的流量也不会轻易“被盗”。分众可以吸引更多的用户，使内容更有价值，在与内容提供商合作时有主动权，不会被牵着鼻子走。
同时，所有用户的行为都发生在应用程序中，它们控制着所有用户的行为。有了大数据，视频应用可以想象的空会非常大吗？能够向网站内的每一个人推荐喜爱的戏剧不会埋没长尾戏剧的价值，长尾戏剧是视频网站非常重要的一部分。在互联网世界，大多数销售内容的公司都依靠长尾流量生存，视频网站也不例外。
从互联网发展的历史来看，一旦一个公司在某个垂直领域占据了优势，吸引了大量的人，建立了强大的品牌，它将更容易扩展到其他领域。视频网站也是如此，它们关注内容的一个方面，培养一些忠实用户。有了这些忠实用户的支持，扩展内容就不会那么困难了。
刘传志回忆说，在联想的成长过程中，实际上有很多赚钱的机会，但他们最终没有做到，因为他们与联想关注的领域不匹配。当时，这似乎是一个损失，但事实上，正是集中防止了联想资本链断裂的风险，并使其能够集中人力物力和资金做好电脑工作，最终使联想成为国内电脑行业的第一品牌。因此，联想的真正成就在于专注。
我认为，2014年移动视频客户端的成就也将是重点。
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