互联网电视：乐视、联想之殊途同归-国土报中文版

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作为竞争对手，两家公司当然不可能相互勾结，但更有可能的是，共同市场趋势让两家公司“英雄所见略同”。今年是世界杯之年，也是电视升级和热销之年。电视厂商都想抓住这个机会做大一个，4月份发布，6、7月份达到高潮。50英寸4k电视被卡在了尺寸、价格和卖点的最佳分界点。

它还包括两年的服务费。联想智能电视50s9的公测价格为3499元(联想电视已缴纳24个月的云影视服务费)，乐视的x50air为3989元(缴纳24个月的乐视电视会员费)。在现阶段，价格差距几乎没有扩大。只能说，双方在硬件上可能几乎“零利润”。

这两个家族之间的相似之处并不仅限于此，他们都将追求工业设计视为一大卖点。乐视x50air设计为超薄机身，透明后面板，联想终结者推出了黑色、白色、红色、绿色、黄色和蓝色六种颜色的产品，机身和底座融为一体。

价格、配置和设计是联想和乐视相互切中的三根轴。然而，因为他们太相似了，他们估计没有人能伤害任何人，而那些传统的电视制造商真的受到了伤害。据估计，3500以下的50寸4k电视，没有长虹、海信、康佳、tcl等。我能做到。乐视和联想联手制造了一个悬崖，将传统家电制造商和消费者深深地分隔开来。

这两次跨越不仅以大幅度的降价闯入了电视行业，还带来了创新和科技企业的理念。乐视背板的透明设计让人“惊叹”，联想的六色外壳在现场被形容为令人印象深刻。为什么传统家电企业没有进行大量的创新？我想主要原因是他们仍然沉浸在电视是黑电的心态中，而联想和乐视从一开始就把电视设计成手机和平板电脑来销售。

互联网电视：乐视、联想之殊途同归

传统家电行业一直试图恢复其优势，从曲面、oled、模块电视等方向进行攻击，但他们仍然视电视为电视。

除了上述两个相似的三轴，乐视和联想在不同方向都有独家创新。

贾悦婷仍然专注于内容，推动le4k标准构建生态系统，并提出x50 air不仅仅是一个电视，而是一个完整的4k大屏幕互联网生态系统，以确保用户在未来体验到最终的高质量4k内容。4k目前可能有点噱头，但从长远来看，这是一种趋势。至少从布局概念来看，贾跃亭的思路是领先的。

联想电视的创新之处在于它提出了硬件可升级的概念。例如，s9可以在不更换电视机的情况下全面升级消费者的软硬件，从而解决了由于电视机更换周期长而无法提高消费者需求的问题。

在电视遥控操作方面，两家公司的产品都突破了原有的电视遥控操作模式。乐视除了原有的传统遥控器外，还为用户提供可选的触摸语音空鼠标。联想更激进，用一键智能空鼠标直接取代了传统遥控器。虽然方法略有不同，但它们都创新了传统电视的人机交互过程，使其更加基于电脑。

至于两家公司的在线或o2o销售模式，由于侧重点不同，视频点播构建的内容生态盈利模式各有利弊，但总的方向是一致的。

有这么多的分析和比较，事实上，结论很简单，那就是像乐视和联想这样的外来入侵者正在试图重新定义电视和电视产业。一旦他们获得了话语权，对传统电视来说将是一场灾难，而悲剧在于这场灾难正在逐渐走向现实。

但是传统电视产业能做些什么来阻止它呢？这很难。这不仅仅是穿鞋那么简单，而且低价的确是一把屠刀，但更重要的是思维的改变。传统电视产业的市场是以价格、尺寸、屏幕和店铺为基础的，而乐视和联想只代表了网络电视产业的一个核心:“用户体验”，追求软件、硬件和内容结合后所能给予的意想不到的用户体验。做得好不好是另一回事，但这确实是他们的事。此外，它真的很好。

互联网电视：乐视、联想之殊途同归

在做网络电视时，乐视和联想的目标是一致的，不是因为他们互相学习，而是因为他们都是互联网下的鸡蛋。乐视是一个纯粹的互联网企业，所以它行动较早。联想是一家信息技术企业，比乐视离互联网更远一点。然而，在第二年了解它之后，它开始与价格屠刀共舞。

目前，乐视和联想有竞争关系，但如果站在更高的角度，他们实际上是站在同一个网络电视阵营。从教育消费者、普及网络电视概念、推动应用创新，他们有着相同的需求和共同的对手。一起把蛋糕做大更符合双方的利益。

未来，越来越多的“乐视和联想”将大举入侵，形势将变得越来越危险，但家电企业并不亏本。家电企业的优势是家电领域的整体优势。说白了，电视只是一个城市和一个地方的得失。如果我们改变思维，跟上潮流，短期内，像乐视和联想这样的新手将无法承受家用电器的整体智能和联网。即使他们能负担得起，他们也不能照顾它，他们可以开始反击。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

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