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天气无法控制:能做的是解决效率问题，而不是营销方法有多好。点餐的整个商业模式在某些方面属于o2o，所以如何提炼，解决的经验不是说软件有多高效，而是离线的人给用户带来的效率。餐厅和用户，餐厅和第三方平台，餐厅供应的饭菜，这能有多强的可控性，就像电子商务的供应链一样，能否在区域内配送15分钟，类似京东的物流，要想下大订单，就必须扩大区域连接区域，在其中可以获得高效优质的体验。在平台和餐厅还有很多事情要做，不是数据和用户数量的问题，而是产品体验、用户体验和食物。
卢·兰维尼:1 .这些线下餐馆有顾客群。如果这个群体之外的顾客不能被带进来，他们只想重新分配这些餐馆的顾客，并把他们与公共号码联系起来。为什么要利用你是个问题。2.顾客会注册成为会员吗？注册疲劳导致目前的经验不足。3.从滴滴和快的两个案例可以看出，单行业互联网创业模式非常有限；如果没有移动支付工具、lbs基础服务和超级用户门户，情况就不容乐观。
科幻快递首选与原创生活:对新鲜电子商务的温和批评
段占江的贡献:未来两三年，将是电子商务行业洗牌的关键阶段。作为生鲜食品电子商务的两大先锋，SF Express和Ben Life有无限的向上扩张的可能，也有不可预知的旋转和失败的隐忧。
如意乐1qq: SF是一家以物流为核心的新兴电子商务公司，其强调物流优势带来的所有体验，如速度、仓储、国内外进口食品等，快捷简洁。这是为了证明SF本身对任何品牌营销的把握都不如它最初的生活。因此，这条道路可以真正弥补因缺乏品牌而造成的吸引力下降，并通过数量、品种和高端来弥补。最初的生活不能简单地缺乏对物流的理解，而是力量有限。橙子的故事也因其最好的营销优势而得到了补偿。准确地说，SF的电子商务更像是一个有着坚实基础的电子商务企业，而其原本的生活更像是一个有着品牌包装能力的电子商务。从个人角度来看，本土化的原生态生活实际上对激活国内农产品更有意义，可以弥补国内农产品营销的不足，也为农产品生产和销售提供了一个生动的品牌建设过程。
小米是腾讯移动终端的最大竞争对手吗？
刘供稿:腾讯已经使用了微信和Qq等移动应用，覆盖了数亿用户。小米为什么能威胁腾讯？由于小米的桌面和系统是更深层次的一站式服务，超越了账户系统的一站式服务，完成了业务层体验和数据云体验的深度一站式服务，小米正在构建一个类似苹果的生态系统。
海峰:这么说吧，腾讯和小米因为布局的关系，在手机端做了很多产品，有些客户也有这个需求。小米在移动方面的能力不能被高估，腾讯在移动方面的能力(除了微信和Qq)也不能被低估。从什么角度和心态来看，这样更好，也就是说，他们对原产品所属的领域没有太多的颠覆，从这个角度来看更合适。
沃克12:从本质上来说，小米只是一个粉丝驱动的模式，通过电子商务得到了努力。基于性价比的粉丝迟早会被后来者驱逐。至于所谓的软硬件结合，是没有办法谈论的。自个人电脑时代以来，苹果的软件一直以反传统的方式存在，它积累了几十年才在涅磐之后获得荣耀。虽然小米没有谈到随着粉丝的增长而被抛弃的可能性，但它的系统也是移植到安卓系统上的半成品。
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