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以易为工具研究企业管理，符合其本来的功能。丈夫的伊是什么？《易》是一部揭示事物之真、决定做事之道、包含世界之真的著作，孔子对其角色进行了阐释。而且，易是始末，认为质量也是，也就是说，易的目标是推断过去，探索未来，这与企业管理研究的目标是不一致的。
用易方法论研究企业，就是把企业看作一个完整的、独立的对象，把企业比作一个社会。那么一个企业对应一个易模型，我们可以用易方法来研究一个企业。
研究《易》的方法很多，但通常是从《易》本身、形式和内容三个方面进行解释或研究。其中，对易本身的系统研究是系辞性的；从形式上看，主要研究的是卦画体系、卦法和卦制；就内容而言，主要有《怪词》、《易词》等文献。我们也用这三个方面来谈论东方管理体系的可能方向。
基于整体的管理观
这在《系辞》中很容易描述。打太极很容易，这意味着生下两种乐器。这两种乐器指的是阴和阳，它们代表了一个物体的正反两面，如刚柔、寒热、生死等。易认为这些属性是普遍存在的。相反，他们彼此敌对，但他们相辅相成，化解敌对关系。企业也是如此，那里存在各种冲突:部门冲突、供求冲突、资源冲突等。管理的目标是解决这些冲突，从而产生新的范式、价值观和制度，促进企业的进步和不断上升。
容易是不断变化的，企业也是不断变化的。我离成为一本书不远了，我已经变成了一个陶。指出《易经》与人们的社会生活密切相关，其规律是不断变化的。企业也是如此，其环境和内部资源在不断变化，因此管理也在不断变化，一旦建立，就没有永久和正确的管理。三星李健熙曾经说过，除了妻子和孩子，一切都应该改变。
基于表单的管理视图
卦画系统、卦法和卦象系统是易卦形态的三大支柱，它们对应着企业的组织结构、流程和各种关系。
卦画系统的最小单位是卦:和，三个卦叠加成一个卦，共8个卦，两个卦上下叠加成一个重卦，共64个卦。这种结构与企业抽象的组织结构有着很好的对应关系:对应的职位、对应的人才、对应的组织，产生了对与错、应该与不应该、比较与不比较的关系。
在重卦中，自下而上有6个卦，其中1、3、5是男性位置，2、4、6是女性位置。如果阳爻对应阳的位置，阴爻对应阴的位置，它就是正的，这通常是吉祥的。在企业管理中，它表明职位与人才相匹配。
在重卦中，上卦和下卦(即第一卦和第四卦，第二卦和第五卦，第三卦和第六卦)对应的位置，如果它们是一阴一阳，就叫做应，应该代表和谐，这通常是吉祥的。如果阴阳都叫不应该，不应该总是不吉利的。上下卦代表不同的企业组织，应该和不应该告诉人们在相应的岗位上要注意合作，如果相处融洽，事情就会顺利，如果相处不好，事情就会变坏。
在六爻中，若相邻两爻，上爻为阳，下爻为阴，则关系为毕，这是一种正常的关系，更为吉祥。如果两个相邻的爻是两个阳爻或阴爻，或上爻是阴，下爻是阳，这并不比运气好，也不比运气差。比较与非比较表明，比较的存在只是企业组织结构的一部分。企业管理者应该理解比较的客观性，努力在关键岗位上实现比较，这是管理的目标。
占卜的方法也是寻找卦的方法。经过长期的演变，它最终被定为《系辞》中的程序:用55个蓍草，实际上用49个蓍草，经过四个程序:二、挂一、四、归奇，它被演绎了三次，即三成一。与企业相对应，企业流程就像占卜一样，需要标准化、优化和清晰描述。只有这样，每个操作才能标准化和一致。这也是易在形式管理方面给人们的一个启示。
占卜系统是指古代人选择天、地、雷、风和水火山作为八卦的形象。这八种物质具有明显的外在差异和内在联系，是反映事物之间差异和联系的理想代表，是分析社会关系的基础。64卦代表了社会中的64种关系，那么企业模式中有多少种关系呢？什么关系是重要的？这是一个需要研究的课题。
基于内容或结果的管理视图
卦辞和卦爻辞是占卜结果抽象的结果。《周立路春官》:如果占卜是一件事，那它就是一枚与其生命相称的硬币。年终时，不管是否入账。《易经》中的卦爻辞是古代占卜结果的记录，经常被专门提及。如果要系统化，就必须抽象，抽象的过程就是易学理论的发展。与企业管理相对应，也有必要总结和分析企业经营的结果，进而形成管理理论的过程。西方案例教学法是这一过程的最初形式。
易内容的理论过程经历了占卜、卦变、刚柔、卦变、阴阳等几个阶段。春秋以前，主要是占卜和卦爻辞，也就是说，理论解释只对应于单个卦爻辞的层面，然后经过发展，直接与卦爻辞联系起来，发展到用阴阳来解释占卜结果，最终可以自由解释。如果我们能用简单的方法建立一个可以自由解释企业经营结果的理论，这将是东方管理的最大成就。
从六十四卦的内容来看，它内容丰富，包罗万象。各行各业和各种事物都有特殊的卦，如农业卦、旅游卦、婚姻卦、战争卦等。，也有各种事物的一般卦。在企业管理中，以行业和事物为基础的卦显然已经过时了，但是卦仍然可以应用，特别是对于那些制造易的人，他们是不是很担心？本节中的二十七卦从道德和文化两个方面解释了社会，对企业文化建设具有重要意义，可以充分借鉴。
易是古人为认识社会而构建的社会模型，具有一定的解释和预测功能。对于企业家来说，企业管理和运营也是一件非常复杂的事情，这也需要大量的解释和预测。如果能借鉴易的做法，建立一个企业模式，那将是一件非常愉快的事情。我们还认为，在东方哲学的框架下，完成这项工作比西方科学更快。本文来源于罗征骏策管理咨询公司。
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