善融商务为什么对分行模式青睐有加？-国土报中文版

本篇文章1527字，读完约4分钟

银行玩电子商务，但障碍是长期的，但有许多人试图测试水一个接一个。经过建行2012年的“第一次考验”，交通银行、工行、农行、招商银行、民生银行、兴业银行相继下水，但赚钱并不容易！据《经济观察报》报道，选择在机构外运营的民生银行，由于系统启动延迟、高管离职和裁员，已进入战略收缩期。接受采访的相关人士也承认，电子商务模式已经形成，传统银行的保守思维和制度问题已经成为跨境电子商务的最大制约因素。各大银行已经开始在差异化道路上寻找突破口，如招商银行微信银行、网上直投银行、p2p业务等。现在仍然很难判断银行路线选择的利弊。毕竟，银行对金融电子商务有不同的金融背景和判断。然而，银行的态度和定位是明确的。跨境电子商务是一项战略部署，预计不会在一两年内从电子商务平台上赚钱。2013年，建行交易额达到300亿元，居各银行之首。孙荣在其官方文件中总结了其商业模式的优势:依托全国各地分行的优势，形成了独具特色的分行运营模式，并取得了良好的效果。为什么分支机构模式成为适应业务增长的助推器？这对其他银行有用吗？网络理财产品是核心驱动力。山荣业务300亿元的交易额中，90%以上来自2b业务。企业之所以愿意将原本离线完成的交易转移到优质金融业务，是因为供应商、制造商、分销商和零售商的网络金融产品能够重建一个新的网络金融供应链系统。融融业务的融资业务分散在全国各地的建行分行。各分行熟悉并了解当地企业的融资需求。将本地企业及其合作伙伴的融资需求纳入建行互联网供应链系统，是建行经营融融业务、发展供应链融资的突破口。如山荣商务推出的“e-Point Pass”，通过接受核心企业上游供应商向核心企业提供服务产生的应收账款，结合网络银行与保理业务，为全国核心企业上游供应商提供“一点接入、全国共享”的全过程网络保理服务，申请人可在合同限额内独立使用。

善融商务为什么对分行模式青睐有加？

“推”是手段。根据建行内部数据，依托分行多年积累的资源，公司客户和小微贷款客户每天都有大量的数据。虽然他们以前没有积累，但不少人愿意通过电子商务渠道拓展自己和银行的金融服务。建行遍布全国各地的营业厅，作为现成的“一推再推”团队，通过促销会议等形式，将现有线路下的客户转化为商城卖家，并拓展供应链，丰富商城产品。例如，2013年，建设银行陕西省分行在陕西吸引了100多家“三农”商户，为陕西特色产品举办了12场专场活动，并在陕西特色地区上架了5000多种产品。

善融商务为什么对分行模式青睐有加？