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毕竟，这是大洋彼岸的数字。为了弄清楚国内创始人首席执行官能拿到多少钱，胡雯采访了一些国际知名的风险投资机构和初创公司的创始人首席执行官(在创业团队中，创始人通常担任首席执行官)。本文主要针对普通互联网企业家。
1.初创企业在劳动力成本上花了多少钱？融资金额的1/5至1/3
作为初创企业，人工成本是一项非常重要且沉重的支出。一位著名的风险投资家告诉我们，虽然企业的劳动力成本很难说——因为不同的行业不同——但仍然有一些规则要遵循，即劳动力成本约占融资额的1/5-1/3，创始人兼首席执行官应该用这笔钱支付自己。
以200万元至300万元的一轮融资为例，取一个中间值，即人工成本约为50万元，使用时间约为12-18个月，平均月人工成本仅为3.3万元(如果企业是劳动密集型企业，月人工成本所占比例较大，如一些游戏公司)；按照3-4人的标准初始团队，每个人的平均月薪约为10，000英镑。如果最初团队之外的员工加入，分配给每个人的工资将会减少。
2.谁将决定创始人兼首席执行官的薪酬？
作为创始人兼首席执行官，你可以自己支付，但创始人兼首席执行官设定的薪酬必须得到董事会的批准。不同的投资者对首席执行官的薪酬有不同的态度-一些投资者认为越少越好；一些投资者认为首席执行官设定的薪酬太低，他们会提高一些。
天使投资人曾李青曾在微博上公开表示:
过去五年的统计数据告诉我们，企业家首席执行官的薪酬与成功的概率成反比。(2013-3-30 10:05)
——他明确反对创始人首席执行官的高薪。随后，投资界零二人组的蔡文胜和倪正东相继递交了批文。(@蔡文胜:我联系的所有初创公司都证明了数据是可靠的！@倪正东:创业公司的创始团队工资很高，但他们决定不投票！(
3.多拿少拿反映了“态度问题”
投资者普遍认为创始人的薪水越来越少，这反映了一个“态度问题”。
对于投资者来说，如果首席执行官的工资比其他人多几千英镑是可以理解的；两倍，我觉得有点奇怪；如果比别人高三倍(投资者:#你在戏弄我#)...这种态度会引起怀疑。“这个人在想别的事情吗？”因此，对于那些曾经在某个公司里身居高位的人来说，进入一家初创公司的工资一定不能高于原来的工资。因为初创公司的劳动力成本非常紧张，而“我拿多了，别人拿少了，再招一个比较弱的人才”的想法，不管哪个风投遇到，都会觉得很有问题。
尽管一些首席执行官的确因为工作多而获得了更多的薪水，但在许多初创企业中，首席执行官并没有获得最多的薪水，而是排在第二或第三位。但是如果有一个合伙人把wa加到lai上，这个人的工资会更高。
另一家接受Tiger Sniff采访的投资机构表达了一种更为激进的观点:在获得A轮或盈利之前，大部分金融自由的前创始人都没有得到报酬，而其他联合创始人每月获得5000-10000英镑以确保基本生活成本。
因此，“低工资”的门槛对许多尚未获得经济自由或来自大家庭的经济压力的企业家来说是一个非常现实的挑战。在许多情况下，企业家需要其他家庭成员来补贴他们的家庭。例如，著名的公众评论创始人张涛，他在创业之初就吃了妻子的“软饭”，他就是这样来到这里的。
4.首席执行官依赖什么？“公平”或许可以被视为一点点希望
以一家有三个合伙人的初创公司为例，创始人持有70%的股权，其他两位联合创始人各持有10%，然后是剩余的10%的期权池。
从公司成立到上市，社会公司平均需要5年时间，软件公司平均需要8年时间，公司将每年筹集一次半资金，每次融资将稀释20%左右。在平均接受了几轮融资后，创始人作为首席执行官的股份可能已经稀释到5%到30%之间，而其他创始人的股份甚至会更低(最近，大股东蔡文胜制造了很多噪音，剥离了4399cto并“骗股”，
当然，融资之后，公司的估值会发生变化。在公司运营良好的情况下，持有大量股份的创始人兼首席执行官仍可能从中获得一些好处，但也是有限的。例如，当创始人想结婚，他的家人生病或买房子，他可以出售一些旧股票给vc，但通常是1-2分，否则投资者不会同意。再说一遍:这是态度的问题。
股票分红的方法不适合初创公司，因为投资者更喜欢把钱留在公司里继续经营，除非盈利能力非常好或者没有上市的希望。一般来说，创始人只有在退出时才能从股票中获得一些好处(比如上市或收购)。
整理一下，国内创始人ceo的年薪水平已经得出了一个基本结论:
1.天使阶段:融资金额从几十万到几百万。年薪在几万到10万之间，所以尽量少拿或不拿；第二，第一轮融资:从几百万到一千万。年薪在几万到20万以上，满足正常开支；第三，可能没有必要走得更远。如果首席执行官要求加薪，必须得到董事会的批准，董事会通常会同意。如果首席执行官工作出色，他每月增加1万或2万英镑并不重要。
最后，我们还发现了三位创始人和CEO了解他们的薪酬情况:一位是做智能硬件(A轮)，另一位是做网络教育(天使轮)，最后一位是游戏公司(已经被收购)的创始人和CEO——三个人都声称给自己支付了0元工资(其中，被收购的一个说的是原来的情况)。
他们给出的理由和情况如下:
智能硬件品牌的创始人面临着很大的生活压力。虽然他现在没有拿一分钱，但他认为如果他能拿到技术和管理职位的平均工资就更合适了。他现在没有拿钱的原因是一方面。另一方面，让自己全身心地投入工作，他们的硬件很快就会上市(不要着急)；
网络教育的创始人个人财务状况良好，但由于网络教育本身是一个投资高、实现慢的行业，公司的发展方向并不正确，创始人兼首席执行官也没有拿钱。当被问及他心中合适的工资水平时，他回答说:“3000元”；
游戏公司的创始人与前两者有些不同。在游戏开发之初，公司的几位创始人还没有大学毕业，生活压力相对较小，所以他们坚持按持股比例分红，直到游戏开始运行。由于赶上了2011年至2012年手机游戏的大好时光，该公司很快被另一家著名的国内游戏开发公司完全收购，几位创始人在开始考虑这个问题之前都不必考虑这个问题——他现在已经加入了另一家公司。
太低不能亏待自己，太高不能坑害投资者。一位投资者总结了老虎的味道:“对于创始人兼首席执行官来说，钱还是应该放在团队身上。即使是工资水平也不应该与金钱有太大的关系，但公司的发展应该是第一位的考虑。”另一位投资者也表示:“创业是一件苦差事。公司的首席执行官不好。如果你只想赚大钱，不要委屈自己(不要创业)。”
以下是美国《企业家》杂志的作者pam newman关于企业家如何为自己买单的建议:
√在创业的头六个月到十二个月，你很可能真的拿不到工资；√应该有足够的生活费储蓄，这样你就不必依赖公司作为个人开支的来源；√当你开始给自己发工资时，你不妨假设你是一名处于类似职位的员工，并决定你应该得到多少薪水。当公司的收入能够支撑整个工资支出时，你可以给自己发工资。当你觉得你应该多拿一些的时候，你应该小幅度的增加，并且报酬水平应该控制在允许的利润范围内。√如果利润允许，企业家通常会在工资之外赚取佣金。为了避税，工资和佣金是分开的。它们也在决算中单独核算。√不要仅仅因为你有一点额外的现金就增加你的报酬。应该为未来的发展和不可预见的情况保留资金。如果你养成了用额外的现金作为补偿的习惯，你可能无法掌握任何在资金方面对公司不利的不可预见的情况。确保公司有储备基金来应对困难时期。
老虎嗅探注意:因为它涉及个人隐私和敏感话题，本文采访的投资者和企业家不愿意透露他们的名字。请原谅我。添加语料库
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