乐视还能赶上手机的晚集吗？-国土报中文版

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龙钟水(公开账户龙钟话)从魅族那里得知，白永祥目前不应该改变，应该留在魅族。但是乐视确实有生产手机的计划，他们正在招聘这一领域的人才。由于魅族前副总裁莫翠田去年11月离开魅族，乐视可能会招募他。

我要求乐视核实这个消息。LeTV.com资深副总裁梁军通过短信回复称，手机计划“正在考虑中，目前还没有具体的计划。”至于是否邀请莫翠天加入魅族球队，梁军没有回复。

我向莫言求证，但他还没有回复。不过，我在一家股票吧发现，早在去年12月，北京的投资者就爆出了莫加入乐视的消息，但具体部门并不清楚。

乐视和魅族之间的暧昧不是空.此前，在智湖一篇讨论小米2降价后供货的帖子中，匿名人士贴出了魅族在宣布融资意向10亿元人民币后联系的投资机构(如下)，其中乐视赫然榜上有名。乐视对张煌的选择是“全资收购和股份互换”。证实了乐视作为手机的想法。

如果说莫翠田带魅族团队加入乐视的消息是真的，那就说明乐视和魅族并没有谈及他们的投资，而且乐视开始以高薪吸引远在珠海的魅族R&D人才。

乐视将于3月22日发布2013年年报。预计2013年净利润将达到2.52亿至2.71亿元，高于去年的1.94亿元，同比增长30%-40%。那时，我们可以知道它的现金流。至于魅族，虽然张煌宣布在复出后将出资10亿元给员工期权，但融资计划要到6月份才能完成，分配机制还不清楚。张煌在过去几年半时间里的退休导致了魅族发展的缓慢，这也导致了内部的分散。据说，张煌复出的很大一部分原因是人才流失，而由于内部压力，他作为公司的灵魂，必须重新崛起以稳定军队。-显然，这样的团队很容易被乐视以高价制服(尽管北京的雾霾会降低其吸引力...)。

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至于莫翠田是否加入乐视，无论是乐视还是他本人都没有对隆中对的消息做出回应。去年11月9日，莫言宣布离开魅族。据媒体报道，早在去年9月初mx3发布之前，他就计划离开魅族。在去年8月接受媒体采访时，莫谈到了加快魅族实体店扩张的市场策略，并计划在2014年将魅族实体店扩张至1000家，占公司销售额的45%-55%。这个计划与张煌和白永祥的想法相反。当他离开公司时，他也向媒体指出了这一矛盾。“他很重视网上、专卖店和公共渠道，但这种方式在公司里有争议，所以他选择了离开。”

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2014年，张煌回国后，他直截了当地批评魅族在营销方面做得不好，需要做出改变(魅族营销中心是由墨翠田建造的)。后来有消息称，魅族认为切断线下渠道可以节省几百元的成本，并考虑降低线下渠道的销售比例。这个想法与莫翠田的计划完全相反，所以之前有辞职。

莫翠田此前担任魅族营销中心副总裁，负责营销工作。这是扩大实体店数量的传统方式。事实证明，正是这种策略让魅族给人一种“慢”的印象。然而，作为2011年加入魅族的老员工(他最初是魅族香港的总经理)，管理他的老员工更合适。作为一种在过去两年中被证明是失败的方法，经过反思，莫或许能够与乐视发生化学反应，后者拥有引人注目的互联网标志。

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至于乐视的手机制造战略，虽然很出人意料，但经过仔细考虑还是可以预料到的。2011年，乐视提出“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式，涉足硬件领域。像小米一样，乐视从一个电视盒开始，两年后发布了智能电视。据说，2013年，它的机顶盒出货量为120万台，智能电视出货量为30万台。

电视是一个非常传统的行业。目前，海信、创维、tcl、康佳、长虹占据了中国市场5000万台电视机的年增量，占据了80%以上的市场份额。尽管受到互联网的影响，这五家公司已经推出了与互联网相关的智能电视产品，但它们仍然没有关注乐视和小米等挑战者。

乐视借助互联网平台推出智能电视，成功推高了公司去年的股价，但仍未撼动传统电视产业的布局。原因是，除了在新产品推出初期供应链、物流和售后服务体系被打破外，产能无法扩大，而乐视的产品定价策略限制了其引爆市场。例如，去年5月推出的第一款产品x60的售价为6999元，而这款电视的价格已经超过了8000元，与传统电视相比并不明显。乐视只是一个半革命，它点燃了网民对智能电视的热情，但它并没有传播到普通用户——正是这个群体构成了传统电视制造商最坚实的购买力。

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另一方面，在手机领域成功反击的小米，仍在磨合产业链、物流和售后服务。如果小米电视今年能提高销量，我们仍然可以看到它有机会在电视行业掀起一股革命浪潮。如果数量不能上升，这些挑战者仍将被传统制造商忽视或被他们建造的高墙所阻挡。有多少出货量是革命性的突破？一位内部人士给出的数字是-500万，相当于中国电视市场的10%。这个目标对于新兴的互联网供应商来说是无法实现的，至少目前是这样。

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让我们谈谈回到乐视做手机。据说这是意料之外的，因为手机行业已经陷入了一片红色的海洋，几个国内巨头在为鲜血而战，而乐视在R&D和产业链上没有经验(虽然物流和售后与电视相比简直是小儿科)。即使这些产品在今年尽快推出，至少在明年第二代产品推出之前，所有环节都将相对顺畅。乐视自己的研发似乎没有必要，所以可以找深圳工厂做贴牌生产。

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毫不奇怪，乐视希望成为一款手机，因为它是其所谓“全产业链模式”中“硬件”的重要组成部分。可以想象，如果乐视正在推广手机项目，它也必须准备平板电脑产品。目前，乐视的主要业务是视频产品的广告业务。根据最新季度财务报告(2013年第三季度)，乐视6.13亿元的收入中，88%来自视频广告业务。增加收入的方法是开源节流。在节流阶段，乐视在上游投入巨资，并在版权购买方面非常积极。它刚刚与nba官员达成合作。就开源而言，我们应该占据更多的入口。由于人们在移动设备上花费的时间越来越多，而电视机又不是移动设备(开机率不是很乐观)，乐视扩大手机和平板电脑业务是合理的。

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只是乐视现在计划推出自己的手机平板电脑，有点晚了。我估计出现这种情况的原因是，一方面，由于预安装市场严峻，英美烟草巨头都推高了预安装成本因素，而竞争对手(三星、小米、联想都有电视服务)牢牢占据了操作系统底部的入口。乐视本身必须是“入口”；另一方面，很难建立一个人才稀缺的团队。手机是一个从设计到制造、销售、物流和售后的复杂系统，没有专业的团队是无法推动的。据说乐视对魅族的收购计划是全资收购，这说明乐视目前无能为力。

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