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Meituan.com在2013年首次实现年度利润的三个原因
一是主动登录用户的增加。在美团的主网站上，超过50%的用户积极登录，这降低了支付给外部流量进口商的广告费用比例。同时，移动流量的快速增长使得后续流量成本非常小，因为除了吸引安装的初始成本之外，所有移动用户都来自主动登录。
其次，规模的增加导致单位交易量的营销、技术和其他基础设施成本的降低。显然，对于维护一个像美团这样大的网站来说，这些成本在一段时间内是一个固定的费用，因为这些维护基本运营的费用是必要的，与交易金额无关。例如，因为美团拥有完整的基础设施，当它进入新城市或新的商业领域时，就有可能降低这些成本。
第三，人均生产率的提高。一年半前，美团的月营业额为3.7亿元，员工总数近3000人，但现在收入比当时增加了近500%，员工只增加了不到一倍。这在很大程度上归功于消费者和商家对团购的认可，以及美团品牌认知度的提升。
Meituan.com采用了不同于groupon的团购模式
王星在2010年初创立美团时，几乎完全照搬了groupon的模式，但很快两家公司的模式就越走越远。
在groupon，它更像是一个广告营销平台，旨在满足业务推广的需要，而不是交易的需要。因此，groupon的佣金率非常高，通常超过40%。然而，王星将美团定位为与亚马逊的中间交易渠道，因此它不仅要取悦消费者，还要努力让合作企业从每次合作中赚钱。
“我们的目标市场非常大，规模达数万亿，因此佣金率不能太高，在很长一段时间内，佣金率将保持在10%以下，低的时候为3%-5%，高的时候为6%。-8%。”
我们还不能说哪种模式更好，但美团模式的强大耐力已经显现。与美团200%的增长相比(王星认为，即使以目前的规模，美团在未来几年仍能保持这一增长水平)，groupon似乎后劲不足，过去四个季度的交易额为56.8亿美元，同比仅增长11.8%。此外，美团在过去一年盈利，而groupon仍在亏损。
“T战略”将支持美国1000亿美元的计划
从表面上看，“T战略”是为了在更多的领域进行精细化管理，而在它的背后却是雄心勃勃。
王星认为，团购只是美团的冰山一角，是美团打入更大o2o市场的切入点。
猫眼电影是美团深入垂直领域的第一次尝试。借助完全基于移动终端的猫眼电影，美团已经覆盖了电影营销、团购、预订、评价和交流的方方面面。
2013年，美团的电影票营业额约为16-18亿元，可能占中国电影票房的8%-10%，其中猫眼电影的营业额已经达到数亿元。已有1500多家影院与美团合作，包括万达和金艺的数百家影院。在1500家电影院中，大约有三分之一可以支持美团猫眼电影。
现在，王星打算将猫眼电影模式复制到更多的领域。例如，美团最近刚刚推出了一项以餐饮和外卖为主的业务。在这项业务中，美团将自己定位为一个信息和交易平台，并将分销环节交给商家或第三方专业分销公司。
对美团来说，发展类似的垂直业务可以使美团形成一个巨大的根系，提高其在不确定市场中抵御风险的能力，形成东方不亮，西方亮的格局。
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