互联网时代传统策划人去哪儿-国土报中文版

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财经类一线纸质媒体，如《中国商业新闻》、《销售与营销》、《商业》、《新营销》等。对于每期杂志中熟悉的面孔来说都是不可或缺的。然而，由于网络思维盛行，我们很难找到它们。英雄气短吗？

是的，在这个时代，满是互联网思维的疯狂镜头比比皆是，满是干扰者和创新者的创业猪满天飞，那些满是4p和4c的原创大师们可能会有点不知所措。

在互联网时代，大师们似乎觉得他们已经进入了一片迷雾:为什么他们要播放15秒钟的微缩胶片而不是广告？为什么新产品不需要吸引投资，而需要一站式电子商务？为什么这个策略不需要定位，而变成了互联网思维？......老主人可能真的会坚持一段时间，认为这个世界太差劲了！

不久前，蜥蜴小组的一名前成员发送了一个名为“创造类”的ppt，据说这是一个可以颠覆“外部大脑产业”的商业作品。一般来说，这是一种模式，在这种模式下，一些外部人才专家和明星企业家组成一个“外围董事会”，帮助企业提出建议。更不用说创造力是好是坏，它是否真的能颠覆这个行业，但这足以让我们看到，外部大脑正试图突破，并尽最大努力摆脱烟雾。

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与此同时，叶茂中也“开班”，而何木也亲自进入东北一家大型国有企业讲学...难道中国知识产业的未来在于“教育”吗？或者说，这些聪明人都有兴趣向世界各地的教育行业投资风险投资吗？事实上，从这个角度来看，外部大脑的主人的思维仍然没有完全打开，他们仍然在最熟悉的土地上觅食。因为培训和讲座是外国人的家务技能。

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你有没有注意到，马云、周弘毅和雷军的讲座不是销售智慧，而是改变交通？在互联网时代，除了创造力，什么都缺！如果大师们继续通过培训和讲座的方式来推销自己的想法和所谓的模型，他们会不会受到大家的冷遇？

我总是说企业中最有价值的东西是dna，最糟糕的是dna。像诺基亚和摩托罗拉这样的世界级大企业拥有各种资源和各种资金，但当面临转型时，它仍有可能倒下。为什么？由于思维模式的固化，我们总是记得新的模式借用旧的资源。从事知识产业的朋友们也用同样的想法行动，然后最终，他们必须聪明而不是聪明！

毕竟，在互联网时代，知识产业如何突破？规划者应该如何涅磐？作为一个有经验的人(我是一名策划从业者，1999年出道，2006年以智慧加入眼镜行业)，我有两个实质性的建议给我的朋友作为参考。

首先，逃离

逃离不是改变职业。大多数策划者都有各种跨行业的经验，所以他们是多面手，在这么多行业中，他们的营销能力是“专业的”。在当前的互联网创业时代，太多的刁四光有编程技能，但没有战略定位和营销能力。作为一名规划师，它经常完美地补充这些技术。

例如，一个屌丝人写了一个一流的创意应用，但苦于缺乏资金和策略，所以很难找到风投的钱，把它投入市场是一个愚蠢的梦想。这时，策划者可以介入，帮助屌丝制定策略，写bp，甚至帮助屌丝用vc讲故事。凭借策划者的营销思维和三寸不烂之舌，对付那些拥有高级文凭但没有实战经验的投资经理就足够了。

当你遇到一个合作伙伴时，技术和营销的结合会更有吸引力...因此，许多高质量的创业产品可以顺利地与资本连接，创业的成功率可以大大提高。在企业家获得投资后，作为回报，他们也需要像足总一样向计划者支付一些现金和股份，从而实现双赢。当然，从那以后，这家企业自然就成了这位总规划师的“长期客户”，大师们可以通过直接参与运营获得长期回报。

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这里的困难在于在早期阶段需要互联网思维、自由规划和分享智慧。此外，成功的规划者有必要放下态度，融入到创业的梦想中去，以便在后期获得最大的收益。

第二，改变职业

这个想法听起来有点糟糕。俗话说，“转行需要三年。”但是你看不出蜥蜴战队的一个高手做了一个鲜为人知的传统老花镜连锁店，从一定的资金中诈骗了6000万人民币吗？你看不到，本文作者马金童从眼镜行业的策划人转变为眼镜行业的策划人，并以“医商分离”为最终目标创立了眼镜品牌，成功地从著名投资人凌代宏和台湾创业教父何那里获得了一笔又一笔的资金。

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是的，“说”就是“说”。在当今互联网迅速颠覆的时代，它不一定是算术！

我经常说，我们这一代的企业家应该100%的感激时代，因为传统的行业还是很笨，风险投资还是有点盲目，而年轻的企业家除了互联网，对其他行业没有深度。因此，只要一个聪明的规划师瞄准一个行业，发挥他独特的商业智慧，并花一两年时间深入其中，成为一个圈内人，一个具有颠覆性价值的创新型企业就很容易出现。风投们通常喜欢这样的企业......

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