初创企业大忌：期权分配那些坑-国土报中文版

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今天推荐的这篇文章是26号坑的继续，它主要讲述了实战中的选项分配和问答环节。

期权部分的份额

一是何时划分。

以前，我们在一家企业工作，那里有特定的人使用手机。该公司成立4年，在各方面都有一定的规模和市场。许多关键员工在入职时承诺给他们期权，所以他们觉得需要制定期权管理计划。当时，他们整个团队都表示，因为期权主要是针对中层和普通员工的，而许多核心骨干，包括最早的核心创始人和各个部门的主要领导，都直接持有股权，而期权主要是针对中层和普通员工的。

初创企业大忌：期权分配那些坑

第二，多少分？

当时，他们整个团队把15%的股权作为期权计划，并设定了一些条件，这相当于他们最初的预期，即公司后续会有三四轮融资。我们建议他们为这15%的股权做一个准备。例如，如果我们在三年内取出4%，例如，在一年半内取出532，433，第二批是3%，第三批是3%，这相当于把15%分成几批，按433或532进行分段。这家企业的第一个大期权盘只有15%，一群员工需要尽早把它给别人。在扩大公司规模的过程中，还可以考虑到第二、第三组员工的到来，并有一个长期的计划。具体到每个员工的人数，比如说，他们的产品团队更重要，如果是15%，他们会拿一半，也就是说，7.5%会分配到这个团队。7.5%的中层和核心产品团队。他们的一些领导者最早是核心创业团队。他当时获得了25%的股份，因此他没有涉及在这个期权池中再次获得股份的问题。7.5%主要是口粮公司的中层管理人员。分配给这个公司的副总裁，这个副总裁的7.5%得到4%，3.5%分配给其他三个员工，两个是1.5%，另一个是0.5%，这是我们做的一个具体项目。

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第三，是否坚持代表？

任何关注资本市场的人都知道，最早，我们的创业企业，特别是高科技企业，基本上都是美元基金，它们都是在海外上市的。所有股权激励计划都在海外层面实施。此外，离岸法意味着空操作室非常大，基本上没有什么上市。目前，这家企业主要在资本市场，公司要盈利才能上市。他们预计将来会在中国上市，预计上市时间会更长，所以他们的股票当时是通过代理持有的。因为给予奖励股份的方式有很多种，一种是部门主管给他3%的股份，另一种是部门副总裁可以让他拿走3%的股份，另一种是给他3%的股份，但是这家公司的ceo代表他持有，所以这部分股份会先放在我的名下，然后这部分分红权会属于你。这两者有什么区别？谈到我国的股权激励，实际上是一个与刚才股权激励制度设计相关的问题。我们给每个人奖励股份，以期待他的到来。一方面，这是他的表现。例如，一些销售人员会设计一年能给他多少钱。一些企业家说，至少对别人的服务期有要求。例如，每年将有3%的股票兑现25%。如果这种股权直接送给他，就会有问题。如果他离开一年半，如果这部分股权符合我们签订的协议，并且如果绩效考核指标和服务期限已经设定，双方也将遵循原始文件。这不是什么大问题。当他没钱的时候，他会把钱转给其他创始股东，然后这些股东会把钱送给其他人。如果这位员工出现了，而他又不愿意调动，那么首先会有一个。这意味着如果我们去法院要求判决，我们会经常提起诉讼，甚至和法官谈论这个问题。股权已被转让给他人，3%已被收购并注册。你之前同意3%的股份应该有一个服务期。然后他离开了他的岗位，你必须收回。不同地方的法院运作是不同的。一些法院认为，既然每个人都事先同意，你必须服务三年，否则你的表现必须达到这个目标。如果失败，股权将被收回。一些法院表示，这一协议将得到执行，但一些法院也认为，如果这笔股权被送给他，那将是别人的，最终，别人不会回头。最重要的是，他将承担违约责任，但股权不会被转回。一些员工离职，他觉得未来的期望更好，所以他不愿意转让自己的股份。我签了它，我违反了合同，我会补偿你，我们会谈一个价格。

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这些问题都涉及到了。如果是早期的企业，如果你直接寄给他，你将面临离开公司时能否收回的问题。另一个难题是，如果公司发展到这个规模，包括刚才一个朋友说公司发展时间比较长，对公司来说更重要的是以销售团队为主。销售团队相对较大，至少大多数人让他们参与。这种情况面临一个问题。例如，如果你直接把它寄到他的名下，40名销售人员将获得股权，所有40名销售人员都将成为公司的股东。将来会有问题。举例来说，如果公司未来涉及股权变更，如果其他投资者进入并将其发送给其他股东，就会出现问题。你必须去工商局办理工商变更手续。工商局有非常严格的要求，包括以前很多地方。当你做这些事情时，你需要股东大会的决议，这涉及到股东的重要事项。所有股东都必须签字，因为员工人数众多，变数很大，有些员工两年后就跑了。即使你去了其他地方，你也联系不到他，也找不到他的签名。这家公司未来的管理成本很高。

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综上所述，如果这些股份直接分配给员工，他们所面临的问题是，如果这些股份对他来说有必要的申请条件，那么当他离职时，其中一些股份就不符合要求，在何时收回这些股份有很大的不确定性。很可能无法收回，公司的管理成本也很高。这些员工离开岗位后，你必须请他签字，这是非常昂贵和麻烦的。即使它被困在这个地方，公司也不会被允许这样做。我们建议相对初创的企业，比如创始股东。每个人都签了一份期权收入和持股协议，这个股东的30%同意给他，但这是有条件的，你必须工作4年。如果你早点离开，每个人都会说剩下的会被收回。然而，该股权是以我们创始股东的名义注册的，因此我们将面临不确定性的风险。工商局登记的名称不是你的股东，而是创始股东。另一方面，也就是说，这份协议已经签署，30%的股权只有在你工作了4年后才属于你。如果你工作不到4年，它就不属于你，否则，法院基本上不会支持他的请求。

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代表公司持有这一块，如果公司成熟，需要代表公司持有，可能会涉及更多的结构安排。因为早期的企业经不起折腾，三、五年后，公司的核心团队相对稳定，可以让员工持股直接运作，但结构各方面都会更加复杂。这份报告说，例如，由于税收问题，我们基本上希望员工现在注册为股东，我们将建议他们建立有限合伙关系。合伙人参与了这个有限合伙企业。最早，有限合伙人和股东都是以创始股东的名义注册的。员工会为他们承担的每一部分给他一份，包括一些投票权，并有权了解创始人。

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在我们刚才提到的案例中，我们提出了一些选项，这些选项是给中层和普通员工的，而不是公司的核心团队。我们建议公司在达到一定规模后再做选择。因为在期权的早期，这家公司的发展有很大的不确定性。当期权发放给员工时，公司原本想给予激励，但员工会认为公司不愿意支付他工资，这实际上没有太大的激励效果。员工的辞职也会给公司背后的管理层增加很多成本，而且不确定性很大。因此，我们建议在初始阶段，不要在公司成立后的一两年内进行期权，建议公司在达到一定规模后进行期权。考虑到期权计划，大盘通常在10%到20%之间。另外，有必要考虑哪个部门是公司的核心部门。例如，有必要在这个公司分配一半的期权，在这个部门分配多少，并考虑分配给每个人多少个部门和核心骨干。从逻辑上讲，我基本上认为它可以解决每个人的顾虑，最后，有多少人得到。我们建议早期的企业代表他们持有，因为公司在早期不能折腾，所以不会在工商档案中注册。

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问答环节

为了解决我上面说的问题，如果你有任何问题，可以一起讨论。

问:我们公司成立于2011年。公司成立之初，共有42名股东，其中34名由北大学生持有，但他们并未参与公司的运营。我认为这种所有权结构会影响我们下一轮的融资等等，但它们都是在我的名下。也就是说，工商局登记的只有两个人，即我和另一个学生，其他股份都在我名下。融资时会有什么问题吗？

文德:我认为在早期，当我们看到更多的公司时，会出现代表他们持有股份的现象。例如，如果它在中国上市，中国证监会不允许在它上市时代表它持有。如果在早期给予其他人，双方都同意，如果他们想改变他们的真实姓名的股东，每个人都应该把他们的股份转让给他们，登记在他们的名字下，成为真实姓名的股东，因为代理控股的现象是不允许上市的。另一个解决方案是，如果公司在早期经历几轮融资，它将拥有充足的资金。持有或被持有的其他股东愿意退出。例如，当最近一轮融资价格溢价卖出时，就相当于给他一个补偿，而这个股权与他无关。另一种方式是说，事实上，我们看到公司在后期有更多的选择。例如，一些公司也面临这个问题。公司发展到一定阶段后，一方面，他已经做了几轮资本，有了一定的资本。另一方面，当他以后想辞职时，公司不能自己支付。例如，当后一类投资者进来时，10%股权的公司会送你新股，15%股权的公司会买下这些老股东的全部股权。有各种各样的退出方法，包括这些操作空.

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问题:投资者的钱是用来购买原始股东权益的吗？

何:比如说，如果你想筹集资金，他会花1000万元买下公司15%的股权，加上公司注册资本的10%。他购买的这部分是公司的新股，进入公司的账户，是公司的股票。至于另外的5%，你可以和在外面的投资者和股东好好谈谈，他们也愿意掏钱走人。你说我还有一部分在外面持有，那么另外的5%将会购买他们的旧股份，而这笔钱不会存入公司的账户。相应的5%股权应该支付给外部人士，让他们退出。

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问题:该如何记账？

文德:从文件层面来看，实际上是你卖出了5%的股份，而不是那34位股东。你的股票卖给外部投资者，投资者的钱进入你的口袋。你跟他们签个协议，我代表你持有多少股权，现在有多少钱，就这么办。

问题:你好，何律师，因为他不懂法律，我想问你两个法律问题。关于投票权，我想确认一下，我们大陆的法律支持不支持相同的股份和不同的权利？在有限合伙制的过程中，因为它不是特定的份额，所以应该由人来计算。每个人的投票权是如何设定的？是一人一票还是按模式投票？关于有限合伙制，让我再问一个问题。如果一个企业将来被提升为ipo，其股东之一是有限合伙，我是否需要宣布该有限合伙的所有股东？

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何:中国的公司法并没有禁止这种行为。原则上，也就是说，如果公司章程中没有其他约定，比如说，51%的股份将会占用51%的第一次分红权，而其他的则是51%的投票权。原则上，如果没有其他规定，它将按照相同的股份和权利运作。如果章程中有清楚的规定，我们也看到有些客户已在工商局登记。他也可以说你有51%的股份，你支付股息的权利应该占51%。然而，他觉得你应该对你的投票权有绝对的控制权。他说我的投票权应该占三分之二以上，这样我们才能运作。

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至于有限合伙制，我们之所以成立有限合伙制是因为我们在做出选择时考虑了一些税收问题。因为有限合伙制相当于当这些员工兑现时，它相当于只支付一项个人所得税。当不涉及企业所得税时，我们建议建立有限合伙企业。最终，投票权是基于这个持股比例，这相当于说在我们公司的层面上，股东拥有一个员工持股的公司。员工持股公司是一个有限合伙企业。例如，如果这个板块占整个公司股权的15%，它将占15%的投票权。当它上市时，它经历了一个过程。有限合伙制在首次上市时是不允许存在的，后来政府将其放开。现在有限合伙被称为上市公司的股东。看看这些员工持股公司占公司股本的多少，一些大公司需要披露。

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问题:有限制吗？必须披露有限合伙企业在上市公司中持有多少股份。

文德:基本上，超过10%。此外，这取决于股份是否分散在股东中。如果每个人的股份都是分散的，比如5%也是大股东，这个问题也应该提出来。

问题:我有两个问题。第一个问题，你刚才提到了选项，最好不要在一到两年内设置选项。我们公司是o2o企业，我们已经建立了半年的期权。因为我们现在招聘的员工包括互联网运营的骨干和技术骨干，我们只是想留住他们，我们想使用期权。现在才半年。你有什么建议吗？第二，我们是o2o平台。我们有很多商家加入我们的互联网平台。一些有权势的商人希望分得我们公司的一部分股份。事实上，我们很多人都可以在他进来后帮我们推广这个平台。你认为这种方式有什么问题吗？

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文德:关于第一个问题，刚才有一个前提，就是一两年内不鼓励股权。股权激励很普遍，适用于中层和普通员工，所以我们不建议在早期阶段就这样做。你刚才说的是这些人是公司的核心骨干。我知道这要么是期权，要么是我们开始时讨论的股权。然而，股权是受限制的股权或股票，这意味着这些人自己是核心骨干，没有他们就做不到。在这种情况下，一方面，人们有能力，另一方面，他们愿意一起创业，并有这种创业心态。我认为人们应该得到公平。不过，前面提到我们谈了一些条件，包括服务期限，包括如果我们提前离开，甚至出现其他情况时，如何解决这个问题。

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第二个问题是关于一些要求公平的外部渠道。我的考虑是，一方面，创业本身并没有太多的资源，创业本身就是资本，而其他的可以分配给合作伙伴和团队，所以没有太多的东西可以分配给团队。因此，有必要区分以股权换取资源。另一方面，事实上，我建议我们应该考虑一些新的东西。股权约束是对公司的长期约束。一方面，它是股息，另一方面，它涉及一些投票权。或者举一个不恰当的例子，它相当于找到一个一夜情和解决某个时间的需要。如果你找到一个妻子，你希望这个妻子让每个人都远离对方很长时间。当你有其他资源来解决这个问题时，你可以在公平和个人事务方面相互合作。因为股权合作是为了找到一个合作伙伴，从长远来看，我们可以走到一起，我们可以有这种企业家精神一起做事。在一件事情上的合作意味着有时我们可能不是那种创业伙伴，至少从长远来看，我们似乎不会走到一起。每个人都在一个问题上一起工作，实际上有很多方法来处理这些问题。一个是这些东西给了人们多少钱，以及在一件事情上的合作。另一个问题是，一件事有多少利润，给你多少钱，但不是每个人都在平等中合作。

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我个人的总结是，人与人之间有各种各样的合作方式，公平只是其中之一。如果可以通过其他方式解决，我建议我们应该从单个问题和利益出发直接解决。如果其他资源不够，两家公司的创始人在各方面都是一致的，这也是一种长期的战略合作关系，所以我们可以考虑股权合作。

问:我有一些具体的问题，事实上，选项在知识产权中扮演什么角色。就我们公司而言，我们技术人员的工资在市场上也更有竞争力，这是毫无疑问的。有些人可能不是特别重要，因为互联网公司也会涉及公司的核心技术。你不给出选择是不好的，但他真的不是特别好。如何处理这种情况？这是一个完整的选项吗？还是核心员工有更好的选择？你能给一些建议吗？

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何:例如，腾讯现在的市值接近2000亿美元，其1%的期权可能是20亿美元。我认为如果他给任何人0.5%的选择权，很多人愿意为他工作一辈子。在中后期，当公司的资产是有价值的时候，我认为把它给员工会更有价值。一方面，你给普通员工选择权。从员工的角度来看，他认为这毫无价值，甚至是负面的。他认为你在给员工一块大蛋糕，这不是积极的作用，而是消极的作用。事实上，从企业的角度来看，期权是一件非常昂贵的事情。你只要一个普通的公司上市，例如，它的市值是10亿元，1%的股权是1000万元。事实上，我认为对于员工来说，他认为这东西一文不值。此外，他认为公司的很多员工，包括沟通人员，都觉得公司在做大蛋糕，即他们不愿意给我更多的工资，用期权来愚弄我们。这种情况更常见。事实上，从初创企业的角度来看，期权仍然是一件昂贵的事情。因此，我们建议早期不重要的员工，我想我宁愿给他多一点工资奖金，这比期权更可靠。

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问:的确，现在挖人也很厉害，因为公司的互联网技术也是开放的，有时候没有办法，就像贿赂员工一样，这是我们现实的困境。我们总是尽力留住他们。除了工资和奖金，还有什么好的机制？他确实给出了选择，就像他在这个阶段没有注意到它一样，但是如果他不给出选择，它会把人挖得很惨。有什么好的机制来解决这个问题？

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文德:事实上，你给员工的选择应该起到积极的作用。事实上，中国的这些公司大多是有限责任公司。

问题:我认为这是为了争取时间。我希望他不会在一两年内离开公司。说白了，这次是买的。在这一两年里，你的工资比别人高一点，所以你不想换工作，这实际上是这一两年的满意度。当一家公司离开公司时，会有保密协议或竞争协议。这个法律框架非常困难。有没有办法用期权作为离开公司的补偿？

贺:这其实和上面有关，就是退出机制。如果你认为他没有选择权就不能留下，公司也不能用其他资源来补偿，如果你必须这么做，你实际上可以经营。例如，如果您为他设置了这种安排，它将在文档中讨论。如果你给他5%的股权，2年后是2%，3年后是3%，5年后是5%。

问:既然你已经工作了一年，并获得了1%的股权，你现在就要离开公司了。你能不能在离开公司的条件上问他，因为你在公司有1%的股权，你需要给我更多的补偿，或者如果我打官司，我会要求你给我补偿？因为不可避免的是，你不能给他太多的竞争条件，你能给他多少？公平能做到这一点吗？你能数一下中间部分吗？但是你的公司没有估价。

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文德:这里面有一个强制性的法律条款。如果你给予或不给予股权，核心技术人员可以与他签约并设定期限。离开公司的最长时间是两年。你可以同意他的退出机制，这涉及到沟通问题。例如，如果你已经为公司工作了至少2年，那将是2%、3%、4%和5%。例如，当我被解雇时，我的股权被收回。有两种不同的方法可以收回它。一种是说，股权是免费的，你将被收回而无需支付一分钱。另一种方法是要么赚你的净利润，要么把它买回来。有各种各样的方法来处理它。我们见过这两种方法，但我们只是认为，事实上，我们大多数做生意的人在这方面可能有更深的经验。事实上，我们也应该考虑做商业法律。我们认为股权和期权是很难的事情，但它们应该与支持企业文化联系起来。如果你和一个骨干员工勤奋工作两年，最后说我一分钱都不会付，这对企业文化不是很好。作为老板和你一起工作，每个人都会感到非常寒心，每个人都会考虑自己未来能走多远，是否愿意为你工作。

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因此，我们一般推荐这家公司，如果他离开了这家公司，因为这家公司真的像照顾一个孩子，这不可能在一两年内完成，每个人都应该照顾这个孩子八到十年。每个人一生都在这个公司，他们一生都要照顾他们的孩子。如果一个员工离职并且长时间不工作，他应该拿回他的股权，因为如果其他人进来，就没有利益，公司也做不到。另一方面，它是承认员工的历史贡献，让他离开公司。例如，当公司那一年盈利100万英镑，他拿走3%的股份时，我的价格是两倍或三倍。例如，如果翻倍，我给你6万元，你的股权就可以收回。一方面，我承认这种风险，我认为这与企业文化有关。另一方面，我不能直接把股权给别人，但我还是会收回。

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问题:这个倍数是多少？例如，我们只说了2次和3次。我们能从中学到什么吗？

文德:我想有两次和三次，或者1.5次，我看到的在1.5次和3次之间。

问题:难道不能是风投的10倍吗？只能是两倍或三倍？

何文德:如果是一个早期的企业，比如一个互联网公司，它通常是无利可图的。如果是基于估价，可能会有一些。

问题:我有一个实际的问题要问。我以前创办过几家公司，但后来也是因为股权问题。现在，我不知道你对双方都在尊重和平衡的状态下，也就是50%和50%的分数创办公司的情况有什么看法。因为双方都很强，所以以后的决定可能会有冲突。因为你刚才说的是相对持股和绝对持股，如果双方都不愿意做出让步，应该怎么办？如果你辞职了，在这种情况下如何考虑一些实际问题？

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文德:事实上，50-50股每天都能在每个人身上看到。一是每个人在楼下办公室都会有的真正功夫。其中一个姓蔡，他们的股份是50%到50%。最终的结果是两个实力强大的玩家互相竞争，而投资者进来以后，这蔡就被捕入狱以后。

另一个例子是海底捞，它的股权结构也是50%到50%，但它的情况是不同的，也就是说，张勇从一开始就被公认为老板，两个人并没有拒绝接受对方。虽然两个人各得50%，但从心理上来说，每个人都有这种优点和缺点。起初，他以为你是老板，他们的股票是一样的，所以没有问题，但我仍然认为你是老板。潜艇达到一定规模后，张勇会和另一个持有50%股份的人谈话。这家公司的主要股东是我，我们需要调整它。另一个投资者也很通情达理。他认为我应该少做点。最后，每个人最关心的是他们最终能得到多少钱，而不是股本的百分比。

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如果公司一年赚100万元，你拿走70%的股份，你就有70万元。但是如果像海底老人一样，他一年能赚上亿，他就拿走30%的股份。这个盘子有多大？因此，我们应该着眼于长期和短期的公平。我认为股权是一个企业的核心部分，也就是说，有必要把公司的各方面资源联系起来，如果需要什么资源的话，就给它提供利益，尽快把这个板块最大化。就像腾讯一样，其1%的股权为20亿美元，超过100亿元人民币。你认为这是多少？

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回到你刚才的问题，至少作为律师，我们不建议50%到50%。如果每个人的利益不是50%到50%，那么实际上就有一个操作计划。每个人都赚了钱后，各拿50%没问题。但是投票权是可以分开的。虽然你拥有50%的股份，但你只有三分之一的投票权，三分之二的投票权是我的。

如果有争议，将来可能会有很多变数需要解决，也就是刚才提到的两个例子，同样的所有制结构，最后两个不同的结果。时间紧迫。这两个人都不拒绝接受任何一个。每个人都像一个大团队。两个强壮的人不一定是好团队。如果刘备让曹操和他搭档，两者肯定不行，但他在找诸葛亮。这是最好的合作伙伴。

公平是一方面，还有一些技术操作方面。我认为做生意的人可能比我更了解，在组建团队时应该找谁。如果他们都有很好的技能，他们可以从头到尾建立这个公司。就像刘备和曹操一样，他们不可能长期在一起。但是如果刘备和诸葛亮在一起，从长远来看，他可以做到。法律是一个可操作的计划，我们不建议50%到50%，但它是50%到50%，你找不到更好的合作伙伴。最终，这家公司不应该出现。你必须向东，但他必须向西。最后，这家公司停止了运营，甚至陷入了僵局。我认为股息权可以是五比五，但投票权可以是相对控股或绝对控股。

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问:我的公司已经经营了10年。我想问一个问题。刚才我也在小组里问了一个问题。公司的价值如何？因为我的公司不能上市，但是我觉得可以做很长一段时间，利润也可以，比如一年一两百万，利润是几百万。这怎么能被重视呢？正如你刚才提到的，任何事情都有可能发生。我的一些股东在公司工作，而其他人在外面。他从未去过公司。我是大股东，占60%。如果发生了意想不到的事情，如果他想退出，我们应该如何回报他？

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文德:你想因为融资而增值吗？或者我们应该为其他股东定价？你重视解决什么问题？

问题:我只是在解决第二个问题。出了问题，我应该如何把它还给其他股东？

文德:计算投资是一件非常专业的事情。专业投资者，无论是天使投资、风险投资还是私募股权投资，都会发现估值是最难解决的问题，因为估值真的不容易估计。例如，在长期的过程中，会形成一些相对固定的方法。例如，你今天可能看到的是pe值，例如，公司当年的收入或利润将被估价多少倍。例如，今年的利润是1000万英镑，而公司的估值是7000万英镑，是1000万英镑的7倍。有些企业属于同一类型。例如，有一家公司和我一样大。例如，像优酷和土豆，这两家公司做了同样的事情。土豆网最近筹集了资金。其他投资者给他的估价是多少？从他的估价中学习。

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最简单的方法是看看你现在在公司的这个隔间里有多少资产。有各种各样的估价方法，很难说有固定的方法。根据该公司当年利润的一定倍数，这将是大家普遍接受的。例如，我今年的利润是1000万英镑，其他股东希望他辞职。例如，他占20%，你在那一年赚了20万，你给了人们200万，但是人们肯定不同意。你必须给人们当年利润一定的溢价，例如，三倍或两倍，这需要每个人都来谈论。你可以根据公司目前的利润来参考一定的溢价，我们可以谈谈这个问题。

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问:我们是从一个传统的软件行业开始的。我们从创业板开始，我们想进入新的第三板。当时，一个人的股本基本上超过90%。后来考虑扩大规模，我们引进了一个机构，投资了几千万。必须是董事长和总经理，必须是我们这边。然而，因为他投资了现金，首席财务官是他派来的。当时，我们想得不太好，所以我们达成了协议。当使用100，000元现金时，财务总监一方的两个人此时必须签字。如果首席财务官不签字，财务部就拿不到钱。现在我们面临着这个问题。从商业角度来看，其中一些必须完成。然而，由于首席财务官是由另一个组织派出的，考虑到该股东的利益，他不会签字，这将导致许多企业的失败。在这种情况下，股东之间会有冲突。我想问一下现在如何避免这种情况。或者我可以和另一位股东签署另一份协议吗？是要求他撤回人。让他把钱分了，这样你就不用派人来干预了。有这样的补救措施吗？

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文德:我想这里的每个企业将来都可能面临融资问题。融资时，我认为很多事情都是从不同的角度考虑的。事实上，有时如果你有不同的想法，事实上，大多数人看到的融资情况是投资者投入大量资金，比如1000万元人民币，但只拿走大约10%的股权。因此，他是一个小股东，他面临着一个问题。事实上，投资者根本不参与运营和管理。事实上，他对公司没有控制权。公司的章系在股东的腰带上，当章盖章后生效。

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有一个双向的考虑。作为小股东，投资者必须有一定的保护机制，即公司上市后，很多人可能会自己进行天使投资。如果你投资1000万元在一个创业团队，你只是一个小股东，你不知道公司面临什么，你至少应该知道一些重要的事情，甚至是一些更大的事情，也就是说，我有否决权。

我认为投资者拥有一些保护机制是正常的。这种保护机制应该能确保这家公司的效率。此外，有必要有这种保护机制。我们通常说，提议创业的企业往往会根据重要性缩小某些事项的范围。例如，如果价格超过10万元，就要严格设定目标，每笔10万元的交易都要有投资者签字。他不能不签字就这么做。这种条件相对苛刻。一般来说，如果一个企业进入上市，例如，如果它的交易超过200万元和100万元，它将由投资者签署，如果它是10万元，它真的很低。

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至于你修改投资者的这些条款，你必须愿意当你让人们退出的时候。如果人们只是不同意，我认为你没有否决权。修改后的文件很简单，但你们之间的对话过程却很复杂。如果你想和其他人谈，他们是否完全没有否决权，或者如果你提高这个数额，就需要这个比例。或者你可以考虑一下，因为外部投资机构投资基金，人们经常会看到很多投资基金。这些跑出去的人也是职业经理人，不是老板，这些基金也有期限。例如，有很多人给他钱，这类似于投资和财务经理，这意味着我给你钱。你可以帮我找到项目，找到好的项目，我的钱可以增值。这意味着后面的投资者也对这只基金的存续期有要求。例如，他们中的许多人要求我给你钱，你来做这个项目。不管怎样，五年后我会把它拿回来。例如，你也可以和投资者交谈。到时候你应该把这笔资金变现。你也应该给你的老板一份工作。我们可以谈一个合适的价格，把他买回来，让他退出。

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