裘新首次详解上海报业集团三大新媒体图谋-国土报中文版

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《我们的钛专刊》资深行业作者魏武挥独家分析了邱鑫的政策议程。

钛媒体编辑首先提炼了三个相关项目的要点:

董早的《the paper》从传统报纸起步，是一份原创、互动、严肃、思想性和价值导向的面向城市中高档人群的政治经济新闻产品。作为中国第一个新闻问答产品，它将重点区分事件中的真相和谣言，并实时更新验证结果，以增强社会属性和粘性，高质量的评论和互动将转化为内容呈现在主页上。如果它未来的收入至少等于它所依赖的母报纸的广告收入，那么它就是一个可以推广和复制的模式。

裘新首次详解上海报业集团三大新媒体图谋

上海观察是一种深度阅读的信息产品，只在互联网上发布，以用户付费为盈利模式。它以上海地方党政干部、城市利益相关者和关心上海的海内外人士为目标用户，旨在以主流价值观为导向，制作适合网络环境下读者需求的内容，提升党报在主流读者中的影响力和公信力。

界面是一个互联网金融信息服务平台。它为个人和机构投资者提供了影响资本市场的能力。产品包括新闻网站、移动客户端、微博和微信产品、定制信息产品和信息推送产品。在此基础上，构建基于用户的线上线下交易平台和财富管理终端。未来，“接口”将以资本为纽带，引领行业整合，快速完成信息服务、数据服务、交易服务、投资者关系等领域的布局。，最后建立一个类似于“彭博”的金融媒体电子商务定位。

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有关详细信息，请参见全文分解:

2月最后一天，新成立的报告组召开了2014年工作会议，邱欣做了发言。基本上，它可以被视为集团2014年的政策平台。我第一次学习了演讲的内容，所以我不会在这里发布全文。我将做一些解释和评论。

关于报纸，也就是说，股票是复兴的

邱鑫首先对自己的家业做了一个非常简短的盘点:“目前，报道组下属报刊35种(其中晚报、旅游报、人才市场报等3种报纸已经停刊)，包括日报10种、周报18种、月报7种。截至2013年底，发行总数为370万份。”，然后提出他对现有财产的看法，在他看来，要摆脱三种误解。

首先，报业结构的调整不能简单地等同于类似项目的减合并。这句话主要是针对《新闻晚报》停刊的。晚报停刊后，关于谁是“下一份报纸”的讨论频繁。还有人提到，《东方早报》和《晨报》都是早上出版的报纸。事实上，根据实际情况，虽然《晨报》和《晨报》都是在上午出版的，但它们确实不是同一种报纸。晨报偏向受过高等教育的群体，而晨报偏向公民。邱欣不能简单地合并类似的物品。我的解释可能是基于这个谣言。他认为，“关键是要看市场容量、市场需求，以及报纸是否有自己的目标和定位，并有明显的差异。”《晨报》和《晨报》有各自的需求，八卦讨论应该合并，基本结束。

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其次，我们不能简单地认为“亏损和令人担忧的局面只能关闭，而忽视其市场潜力、转型前景和其他价值。”。这一点与前一点一致。从这两点可以看出，在短期内(至少在2014年)，报告小组不会有任何类似《晚间新闻》的结案事件。我的个人信息是，一些曾经在历史上赚了很多钱的报纸也准备在2014年赔钱。只要你有市场潜力和转型前景，邱鑫的声明可以被视为可接受的损失。至于其他价值观，读者可以自己思考。

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第三，“新媒体是变革的唯一途径和救世主”，邱欣也认为这种“独特性”也是一种误解。他提出了其他解决方案:“对于大多数报纸来说，充分利用自身的专业和信息资源，进入线下专业服务领域，可能是一条更为可行的路径。”换句话说，参与媒体不是必须的，但也可以从参与内容转变为参与服务，尤其是离线服务。邱鑫还引用了中南传媒集团潇湘晨报的子公司《快乐老年人民日报》作为例子。

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说了这个误会之后，有必要把它交给“积极地带”，它有四个字:一个报告，一个政策。我曾经写过一篇题为《不能被复制》的文章。在我看来，很难有一个可以在媒体转型中复制的模式。原因也很简单，所谓的转变意味着过去已经有了一点基础，一点积累，而不是真正意义上的全新出发。每种媒体都有自己的资源和底牌，但也有自己的负担和障碍。恐怕不可能强制一种模式来覆盖它。

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“在关闭、停止、合并和转向的基础上，更加注重精确、关联、创造和整合。”那些擅长于此的人，深入地去做，并与之交往。他们自己的报纸有很高的重叠度，并且“使用相同的商业平台来协调运作和共同发展”(其实没有，实际上有细微的差别。系统内的单元确实需要合并。事实上，涉及到许多问题。)，创始人，做新生意，又是合伙人，邱欣的一段话特别有趣:

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它主要解决了一些管理权属于上市公司报纸编辑和管理两个层面的问题，把编辑部和管理公司作为一个统一的业务单元，用一种新的机制统一资源、经营和考核。"

这已经涉及到上市公司新华传媒，所以我们可以在后续的公开市场中关注相关信息。邱鑫可能也想对新华媒体做一些改变。

经过一系列的状语，邱鑫总结出:创建三大报业部门和集团都市报部门，形成“四大报业部门”板块。-非常有趣。所谓三大报业，无非是解放、文慧、新民，都是集团(所谓解放集团、文心集团)的，这里还有一个城市报业。看来这新四报系是在新民外？

关于新业务，即增量情节

谈完报纸，邱鑫开始谈新业务。总结他的演讲，可以概括为四个词:整合和平台。

邱欣说:“整合”是上升和下降的关系，而不是上升和下降。它避免了传统媒体与新媒体之间的“生死”关系，从相互替代走向相互融合、共赢。

最近，我注意到一个特别有趣的现象，即系统外的资本正在加速向系统内的资源靠近，反之亦然。无论是资源换资本，还是资本与资源并存，都是一个非常强烈的整合信号，而不是过去系统内外的明显障碍和对抗。在“联合体化”一文中，我的观点是:“利用被控制的资源，吸引外部力量进入，形成系统内外有我、有我的格局”。它既能满足意识形态的要求，又能满足自身的业务要求。”

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邱鑫认为，整合需要有两个立足点。第一个立足点是“人”，即媒体人的概念思维，第二个立足点是探索。在探险的过程中，我们感受着石头慢慢过河。邱欣的谈话没有提到“反复试验”这个词。探索和试错之间仍有一些区别。我特别好奇报告组的容错能力。

虽然我没有谈论试错，但我开始做事情。邱欣的所谓平台分为三个部分。一是旧平台的改造(解放。文慧网，新民网。并做了一些定位描述。另一个是谈论与百度和沈达的合作。与腾讯合作。三是探索新的平台，即上海观测项目、东晨涌项目和噪声大的接口项目。

这三个项目实际上有一条主线。“它必须围绕内容原创的核心竞争力来完成，而且必须基于对模式和规律的探索。”——邱欣再次强调了话题的原始内容。邱鑫认为，制作原创内容无非是为了吸引广告收入的大众化和规模化，或者是为了形成付费收入的狭窄化和精准化。浪涌属于前者，而上海观察和界面属于后者，它们相互探索。

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请允许我把邱欣的讲话抄在下面，这是邱欣对三大工程的立场:

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机制支持问题

无论是存量振兴还是增量尝试，都将涉及到一个问题:什么样的机制驱动？这是一个核心关键点。邱鑫首先做了一个“钱”的划分，这叫“老钱鑫钱”:

“所谓老钱是指政府支持的资金和集团预算中的资金。背后的资源是品牌、信誉、国有媒体平台和政府的支持。所谓新货币是指产业资本、社会资本、金融资本、创业团队自有资金等货币。新货币代表一种新的机制和活力，可以与旧货币发生化学反应。”在我看来，旧货币有强烈的资源味道，而新货币有强烈的资本味道。

根据邱欣的讲话，重点是新资金。“今后，我们必须善于使用新的资金，依靠新的机制来做新的事情。”市场化机制是用来从市场上为资本制造市场化的产品。目前，上面提到的三个新项目，沧和介，都属于“新钱做新事”。如果在汹涌澎湃的项目中有团队内部的人(很多编辑和冬枣的编辑都参与了这个项目)，即使是界面项目中的人也在使用外部的人。当然，这位外部人士也曾在集团工作过，他仍然了解集团，尤其是业务流程和话语逻辑，这也是更重要的。

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新的钱从哪里来？邱鑫指出了几个方向:“金融国有平台覆盖整个金融服务产业链，国内著名的产业投资基金，国内领先的新媒体企业。”联想的子公司弘毅投资(Hony Capital)和三大网络巨头英美烟草(bat)经常接触这份报告。我个人认为资源和资本的结合将会接踵而至。

在制度安排方面，邱鑫也提出了这样一个假设:“尝试设计股权与债务相结合的结构安排。在创业的早期阶段，所有股东通过优化股份和债务的组合来支持项目公司。当企业发展到一定的业绩标准时，初始发起股东按照约定与核心团队分享发展红利。”债务是这里介绍的一种金融工具，它可能不完全是股权关系。系统内外的结合也是一种解决方案。它太大了，不能一步一步来，确实有很多问题。

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